1、论电力财务预算管理与风险管理的关系王远鹏：在电力企业的经营过程中财务管理是非常重要的，进行科学的预算管理可以保证电力企业的稳定开展。目前电力企业的财务管理工作存在着许多问题，这些问题不解决，会给企业带来损失。如果研究风险管理和预算管理的关系并加以整合，可以躲避财务风险，使电力企业的效益稳步提高。基于此本文分析了电力企业财务风险管理与预算管理的概念，并重点阐述了两种管理工作间的关系，分析了预算管理和风险管理在企业经营管理中的作用，对电力财务预算管理与风险管理的有效措施进行了详细的分析，以供参考。关键词：电力财务；风险管理；预算管理；措施一、电力企业中的预算管理和风险管理的概念一预算管理在电力企业
2、中财务管理至关重要，直接关系着企业的效益，重视并加强财务预算管理，可以有效的控制运营本钱，对企业的效益进行准确的分析，对企业的财务活动进行评价。电力企业在进行财务预算管理时要对财务风险进行客观的估计。对于电力企业来说财务风险随时都会发生，如果处理不当会严重影响企业的效益。电力企业在进行预算管理时，要对风险进行充分的控制。二风险管理在电力企业的运营过程中风险管理也非常重要，它贯穿运营活动的始终。电力企业的风险管理具有行业的特殊性，风险管理的主要内容有风险的识别、控制和处理。其中风险识别指的是对运营过程中可能存在的各种风险进行识别，并对风险产生的原因进行分析，对可能产生的后果进行估计。风险控制指的
3、是对识别出来的风险结果进行控制，通过控制来减少危害，延长风险的发生时间。风险处理指的是对风险管理过程进行总结，利于更好的开展风险管理工作。二、预算管理与风险管理之间的关系风险控制是预算管理的根本职能之一，在实际的预算管理工作中需要对企业的各项经济活动记录分析，同时参照当前的电力市场经济背景，对未来的企业经营过程中的财务资源和非财务资源进行合理地分配和控制。在预算管理过程中需要考虑到可能发生的风险，同时要制定科学的风险控制方案，力求将风险发生造成的经济损失降到最低，即严格控制预算的限度范围；预算管理是风险控制的根本手段之一，财务风险管理是指采取各种方法预测、衡量和客观分析企业运营中面临的包括内部
4、和外部可能危害到企业利益的风险，并制订相应的控制措施，力求以支出最小化获得利益最大化的过程。而预算管理就是风险控制的手段之一，通过对风险的识别和评估进行预算资源分配，力求在风险发生时拥有足够的资源应对，准备充分了，风险境况对企业经营的冲击力就会相对降低。因此，预算管理和风险管理的方式虽然各有不同，但二者的根本目标都是为了躲避企业开展过程中的财务风险，并尽可能地將经济损耗降到最低值，双方相互合作，相互促进，为企业实现战略目标打下了坚实的根底。三、预算管理和风险管理在企业经营管理中的作用预算管理和风险管理都是对企业资金运作的有效监督，大多数电力的利润企业都与企业的流动资金数量成反比，所以企业的风险
5、管理和预算管理可以利用有效的流动资金使企业的利润最大化。电力企业的资金回收无形中提高了财务风险，对账款的利用并没有与企业的财务管理机制相结合，因此电力企业的财务管理通过预算管理可以完善账款的收支和利用机制。电力企业在正常的财务管理过程中，资金的流入和流出要在预算的范围内，收支失衡会增加财务风险管理，因此财务风险管理在企业资金可持续利用中起着重要的作用。四、加强预算与风险管理在财务管理作用的措施一提高预算管理人员的素质预算管理人员的素质决定预算管理的成功与否和预算管理的水平，预算管理人员不仅要懂得财务方面的知识，还要懂得生产经营、市场营销等方面的知识，这样才能具有较强的风险意识，才能为企业管理人
6、员决策提供科学有效的财务数据。提高预算人员的素质一般采取以下几方面的措施：1每月要聘请专业人员对预算管理人员进行一次业务培训，通过业务培训提高预算管理人员业务能力、风险意识和心理素质。2每年要对预算管理人员进行专业知识的考核，对不合格人员重新进行补考，再不合格予以调岗或者辞退，更好的保证预算管理队伍的素质。二对企业的融资手段进行创新电力企业的资金比拟密集，如果要进行电力设备的更新和检修需要数量巨大的资金，为了适应电力企业的行业开展需求，必须要对融资手段进行创新，进行融资创新时要疏通外部环境，对相关的外部环境进行理顺，争取获得一些优惠政策的扶持，申请一些可以降低本钱的电力工程。同时也要对内部环境
7、进行不断优化，尽可能的扩宽融资渠道，对一些不良资产可以进行剥离，同时也可以采用债转股的融资形式，银行或其他供给商的债权可以转化为一定期限内的股权，通过剥离、债转股等这些融资形式，可以缓解电力企业的资金压力，提高资金使用的有效性。对电力企业的融资方式进行创新，可以使资金的取得渠道更加的广泛，企业才可以更有效的对筹资风险进行控制。三建立完善的财务预算体制信息与技术时代对于公司是机遇与挑战并存的时代，国家政策对建设的大力扶持，电网投资占比提高，国家宏观调控实施差异电价带来产业结构调整，企业自备电厂增加，发电能力相对过剩，导致电力需求增速趋缓，公司盈利能力面临新困难，面对这样的大时代背景，企业需要建立
8、完善的财务预算体制。财务部门管理人员要善于发现企业运营过程的问题和缺乏之处，及时引进创新、先进的预算管理技术，保证企业的预算管理方案能够和电力市场的变化相匹配。不定期对企业的财务管理情况进行盘查，整合财务历史数据和近期数据，分析出财务部门工作的优势和弊端，同时要加强财务预算在财务工作中的地位，重视预算管理对财务管理的积极作用。总之，在电力企业的财务管理系统中，预算管理和风险管理相辅相成，两者的结合会促进行企业效益的提升。为了提升电力企业的财务管理水平，必须要厘清两者的关系，并加以整合利用。参考文献：1张勇.简论电力财务预算管理与风险管理的关系J.科技与创新，202320：81+83.2彭小强.论电力财务预算管理与风险管理的关系J.建材与装饰，202352：191-192.作者单位：国网河南省电力公司灵宝市供电公司
