1、2023单位生产委员工作总结 2023 单位生产委员工作总结单位生产委员工作总结 今年以来，我公司坚持“安 全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展 观，牢固树立安全开展理念，夯实根底，细化责任，强化现 场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全 管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进 安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公 司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为 构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队 层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把 手是安全生产的第一责
2、任人，安全奖惩等的兑现和发放都 与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决 ，凡安全工 作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运 行奖，加大了对安全目标、安全事故、 “三违现象的考核 力度; 加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考 核力度 ; 加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐 患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元， 鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强 化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次 性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都 是安全第一责任人
3、的管理新理念，把安全生产目标责任落 实到部门、 班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工， 形成了“ xx 场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的 共同责任网络 ; 做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工 作深化，促进了各级安全生产责任的落实。分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全 生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进 一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全 生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完 整、标准、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全 面依法管理。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、 全方位、全过程的科学评价机制
4、，把根底管理、作业现场、 体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨 识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全 评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全 管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各 部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安 全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作 等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了 安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化 教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系 列培训工作，培训率达 98%。还通过组织“每周一题 、规程 考试、技能大赛、 为广阔职工
5、开辟了学知识、 长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作 业人员的安全文化素质。从系统安全、 本质化安全入手， 我们大力加强专业管理， 严格监督检查，落实管理责任，重点对我 xx 场的电器、机械 设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人 员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备 做到了班班点检、 次次试吊、 严格确认。对查出的隐患以 “隐 患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪 隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对 所查隐患及时整改。xx 场专业人员各负其责，对各部门专业 管
6、理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基管理 根底扎实 ;专业管理支撑有力 ; 综合监管保障有为，为安全生 产提供了强有力的专业保证。针对我 xx 场生产经营活动实际， 我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的 开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理 不留后患，各单位共排查治理隐患 60 多起，做到了责任、 措施、资金、时限和预案“五落实 。班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安 全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关 键时间二是抓好
7、关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在 监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好 关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培 训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工 安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根 据各时期安全生产特点和上级要求， 扎实开展 “安全演讲 、 “百日安全 “安全五要素 、安全观摩会、一法三卡 、 等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了 安全活动既扎扎实实，又富有成效。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操 作的新理念，贯彻我 xx 场检修安全管理规定，严格落实安 全确认制，实现风险受控。在检查和临时
8、性工作中，必须指 定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照 “谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原那么，实行安全许 可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互 保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实 “五同时， 事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任 书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实 安全教育，催促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作 “有 人管、有法管、管得住、管得好 。为我公司生产经营任务 的顺利完成奠定坚实的根底。单位生产委员工
9、作总结 大家好！我代表生产部一百 五十余名员工对本部门 2023 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们 即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型 号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实 验和摸索。截止 2023 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kkpcs 三四层结构产品 3kkpcs 。为到达客户产
10、量和质量的 要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及 时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品 入库良率到达 98%，三四层产品入库良率到达 96%。我坚信 只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每 一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定 的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压
11、力，但在 这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培 训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换 岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技 术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今 的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全 年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不 足。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在
12、一局部员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很 大的关系。2缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时 候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产 品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤 为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系 所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较
13、 远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一 下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励 措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的 需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正 常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工 装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是 员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚 措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和 主人翁精神逐步的提高1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和 权利
14、，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和 广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属 感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议 公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与 培训。2023 年即将结束， 2023 年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌 握了公司系
15、统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经 验根底。虽然 2023 年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无 疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事 件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他 们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因 素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象 比拟常见。单位生产委员工作总结 今年以来，区机关事务管理 局根据区委、区政府安全生产工作的总体要求，以及年初全 区安全生产工作会议精神，结合区级机关大院办公环境实际 情况，对安全生产工作做到领导重视、 组织到位、 制度齐全、
16、 措施有力，一级抓一级，层层抓落实，全面贯彻落实各项安 全生产工作责任制度，通过一系列行之有效的工作，安全生 产工作取得了一定成绩，保证了区级机关大院的办公安全。区级机关大院是区级领导办公的场所，也是许多区级机 关办公所在地，如何确保领导和区级机关的办公安全，是我 们工作的一项重要任务。为此，我局领导高度重视，主动联 系区消防大队，屡次组织力量对区府大院内的消防设施和电 力线路情况等进行检查，更新了局部消防设施，合理布局电 力线路，及时调整老化设备，力争排除各类安全隐患。按照 消防要求，今年我们还对区府大院三号楼、四号楼进行了消 防改造，增设了两幢大楼的户外楼梯，办理了消防许可证， 到达了一楼两梯的消防要求。同时，继续加强了门岗保卫工 作，增强了夜间巡查力度， 严格实行外来人员出入登记制度， 提高突发事件的应变能力，保证机关大院办公安全。充分认识安
