1、独家原创:技术推广科科长先进事迹 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站文秘老师独家原创写作，版权归文秘会员所有，普通vip会员无权查看，文秘效劳咨询 ：202325-6698000。 xx同志，女，1960年生，工程师，系我站技术推广科科长。xx同志自1984年XX省农职院毕业后，作为一名林业科技推广工作者，一直在生产第一线工作，有着丰富的基层工作经验。自2023年初担任技术推广科科长以来，她在推进科里各项科技工程的开展，为全市园林绿化行业提供技术，帮助广阔果农脱贫致富等方面取得了优异成绩，获得市委、市农委、市科委和市园林绿护局与各区县林业部门领导及广阔果农朋友的认可、赞扬。为此她先后荣获“北京奥运
2、会、残奥会园林绿化效劳保障工作先进个人、“202223年首都绿化美化宣传工作先进个人、“XX省经济技术创新标兵等荣誉称号。她的主要先进事迹如下： 一、以工程建设为核心，点面结合，推动首都林业又好又快开展 工程是科技成果转化的载体，是林业科技推广工作的核心。多年来，xx同志始终坚持以工程建设帮助农民致富，通过工程实施让农民学技术，懂技术，运用技术，真正掌握致富本领。她主抓了“林果乡土专家行动方案、“核桃丰产栽培综合配套技术推广科技入户工程、“森林防火新型环保阻燃剂试验示范、“森林健康经营试验示范区建设、“生物质能源能工程，这些工程既注重试验示范“点的研究和建设，也注重在试验示范成功的根底上进行全
3、市范围“面的建设和推广，力求点面开花，推动首都林业又好又快开展。 二、以提高工程建设质量为目的，严把重点环节，提升林业科技推广实力 工程建设质量是关乎科技推广工作成效的关键，为此，在工程建设过程中，xx同志始终坚持严把“三道关，即一“前期准备关，包括任务书、建议书、试验设计、作业设计或实施方案的科学性、可行性和合理性等；二“关键环节论证关，对工程实施过程中每一重要环节进行专家论证；三“总结验收关，包括自查验收、工程总结等。通过三道关键环节的严格把关，不但到达了提升工程建设质量、加快工程建设进度的目的，还通过与专家交流学习，起到了培养了人才、强化科技推广工作制度建设，增强林业科技推广实力的作用。
4、 三、以“技术培训，效劳三农为重点，创新工作方法和推广手段，实现绿色惠农、科技富农 近几年来，xx同志紧紧抓住建设社会主义新农村，构建和谐社会的政策机遇，立足农村、农民，不断创新林业技术推广和效劳方法，充分发挥自身科技推广职能，采取多项措施开展绿色惠农、科技富农活动，并取得了实效。 “林果乡土专家行动方案是一项重大科技富民活动，旨在培养“当地不走的土专家。该活动在我市十个区县挑选了265户果品种植大户作为“土专家培养对象，经过国内知名专家的实地指导和专业培训，使他们真正掌握林果生产的根本技能和根底知识，并通过他们，辐射带动周边群众共同致富。先后通过专题讲座、现场指导等方式举办培训活动12023
5、次，培训果农6000人次，发放培训资料4000册，并免费向果农赠送2690吨优质生物有机肥，有力地带动了XX县区果农果树栽培技术的提高，真正实现了绿色惠农、科技富农。 四、以高新科技工程为载体，促进科技成果转化，提高科技奉献率 促进科技成果转化是科技推广部门的主要职责之一，只有通过科技成果转化，才能实现科研与生产对接，才能将科研成果转化成现实生产力。这些年来，xx同志长期坚持以科研成果为依托，以市场需求为导向的成果转化形式，充分利用首都科研院所众多的优势，加强与中国林科院、北京林业大学、XX省农林科学院等单位的沟通和联系，去发现更多的优秀的符合实际需求的科研成果。她联合北京林业大学在全市开展生
6、物质能源工程，力争为林业废弃物充分利用找出更好的途径，力争在工程成果更加成熟的根底上，与生产企业进行合作，做到科研成果与企业的完美对接，这样既产生了可观的经济效益，也促进了产品的推广和应用，促进了科技成果的转化，提高了科技的奉献率。 五、请上来，走下去，一心一意为果农效劳 xx同志为提高果农生产技术，帮助果农增收致富，采取“请上来，走下去的方式，一心一意为果农效劳。202223年1月8日至13日，她把200名“乡土专家请到市农业职业学院进行果树根底理论、实用技术和生产技能的专业培训，鼓励他们克服困难、认真学习。这些“土专家经过培训，全部通过了国家职业技能中级鉴定考试。xx同志还组织2023名特
7、聘专家到下到田间地头，在生产第一线直接举办各种果树生产培训活动，共组织召开大小现场会119次，直接培训果农660人次，发放培训资料4800册，极大促进了我市林果管理水平的提升，带动了果农增收致富。 六、“以人为本营造“和谐科室，通过科学管理，增强科室凝聚力和人员创新力，以此提高工作成效。 人是事业的主体，人才是事业成功的保证，和谐的工作气氛是充分调动人员积极性、主动性和创造性的重要保障。xx同志在科室管理和日常工作中坚持理念创新、机制创新，通过多项改革措施，初步建立“以人为本的用人机制，营造“和谐科室，有力地促进了各项业务工作的开展。她根据各人专业特长和爱好，科学合理地安排工作，真正做到“尊重人才、人尽其才；使科室成员互助团结、平等友爱，大家能够换位思考，为他人着想，营造了融洽和谐的气氛。在xx同志带着下，科室领导能够始终站在工作第一线、始终担当排头兵，凡事带头，以身作那么，认真负责，从而带动整个团队共振共频、上下一心，共同提高工作成效。 第5页 共5页
