1、篇一：XX年方案工作编制方案 物业“2023年经营工作方案编制 工作方案（模版） 物业管理 二一七年十月二十日 目录 一、主要指标.3 （一）收入方案指标.3 （二）费用指标方案.4 （三）利润指标方案.4 （四）清欠方案.5 （五）资金收支方案.6 二、重点工作 方案.6 三、专项方案.7 （一）“三定方案.7 （二）培训方案.8 （三）技改、大中修方案.9 （四）固定资产购置方案.2023 （五）采购方案.2023 （六）维修方案.11 四、总体要求.11 物业“经营工作方案编制工作方案 为规划方案编制工作，明确方案编制工作标准，提高方案编制工作效率和质量，按照公司方案管理制度，具体制定本
2、工作方案。内容包括三局部，即： 一、主要指标； 二、重点工作 ； 三、专项方案； 四、总体要求。 一、主要指标（见附表） （一）收入方案指标 1、物业费收缴率（按金额计算） 临河风景：% 天地十二坊：% 优山美地：% 紫盈花城：% 时代花园：% 2、水费收缴率（按金额计算） 紫盈花城：% 时代花园：% 3、其他收入 （1）广告租金 时代花园 紫盈花城 临河风景 天地十二坊 以上二项由各工程部根据现有资源情况提报，经营部负责初审和汇总，总经理办公会审定。 （2）地下车库租金和销售收入 临河风景地下车库租金和销售收入： 该项收入由车库销售办公室负责提报，总经理办公会审定。 紫盈花城车库租金收入：
3、该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。 天地十二坊地下车库租金及销售收入： 该项收入由天地十二坊负责提报，总经理办公会审定。 （3）洗车场收入 启泰洗车场收入： 该项收入由经营部负责提报，总经理办公会审定。 各工程、各部门提报，主管副总签字确认，核算部负责初审和汇总后，总经理办公会审定。 临河风景： 天地十二坊： （二）费用指标方案 （三）利润指标方案 优山美地： 紫盈花城： 时代花园： 洗车场： 临河风景地下车库销售办公室： 工程部负责提报，核算部负责初审和汇总，总经理办公会审定。 公司的利润指标方案由财务部负责初审和汇总，总经理办公会审定。 （四）清欠方案 上年度陈欠额%，以前年度陈
4、欠额%。 紫盈花城： 时代花园： 临河风景： 天地十二坊： 优山美地： 篇二：生产部2023年工作规划 生产部2023年工作规划 公司： 现将生产部2023年工作规划汇报如下： 一、生产目标 1、生产目标 保证产量、积极应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车xxx台的生产能力。 2、管理目标 整车一次交检合格率xx%；产品交付及时率xx%；在用设备点检率20230%；平安生产无重大责任事故。 3、团队建设目标 建立一支高效、团结、实干的管理队伍。 二、管理实施 （一）压缩生产周期，提高单位生产效率 根据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及
5、平安教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产xxx台电动汽车的生产能力。 1、202x年将单车生产周期压缩至xxxx天，在后续的工作中将继续压缩生产周期，到达xxx天左右的周期，便于批量订单的开展。 2、推行拉动式生产，着力推进批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。 3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资 源配置，进而提高单位产能。 4、严守生产线均衡原那么，在每个工序岗位操作的标准化的根底上测量 工序作业节拍，寻找“瓶颈环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以
6、 到达产能均衡，进而提升产单车生产效率。 5、根据生产产能需求，增添更新必要的设备，深挖设备能力，向专机 专用过渡，向标准化作业过渡，减少能源浪费，防止出现设备闲置现象。 6、制作冲床模具，增强型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精 度，实现局部工件标准化作业程度。 7、根据订单需求合理分配大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到 避峰、集中使用，减少公司能源消耗投入。 （二）完善内部物流系统 实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性提供 保障，并且保证准确送料到车间，为生产效劳，减少了生产一线职工的工 作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。 1、物料配送要有方案，工
7、作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需 要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。 2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与采购的对接， 通过erp系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的及时供应。 3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接， 严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组 所需物料配送至指定位置。 4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工 作，同时物要求物料配送相关员工必须了解相对应的生产进度，以便于工 作开展。 （三）为新厂投产储藏人才 继续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需
8、的人 员储藏和培养。 1202x年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模到达年产xxx台各 式电动汽车的能力，为满足生产一线人员需求，需在现有人员xxx人）基 础上增加xxxx人，到达xx人左右的生产队伍。 2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关 培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。 3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的 绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 4、培养人才：培养各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年 轻有干劲的团队。 5、减少人员流失：xx年生产部新进员工xxx人，辞职员工xxx人， 人员流失
9、严重，在xx年的工作中，生产部将继续配合公司的福利及优惠政 策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建后的生产组织储藏人才。 （四）实现全年平安生产 1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故 发生率降至最低。主要措施。 （1）加强对员工的平安生产培训； （2）培养员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意 义； （3）配合平安生产管理办公室重点加强平安隐患的排除、检查工作， 最大限度的减少潜在的危险因素。 （4）充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产 观由要我平安-我要平安-我会平安转变。 2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，防止私自更改未经验证 的工艺流程而造成质量平安事故的发生。 3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面： （1）查明事故原因； （2）处理责任； （3）教育和组织学习经验教训； （4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 （五）稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。 1、严格按照生产作业指导书及工
