1、5G企业文化理念设计 在乱谈第四代劳资关系模式一文中，我提到了“共生、共有、共建、共享的企业理念，在此根底上，再加一条“共赢，即“共生、共有、共建、共享、共赢五个词，组成一个完整的企业文化理念体系。因这五个词都是以字母G打头的，所以把它简称为“5G企业文化理念。 我不想去争辩文化和理念这两个词应当谁先谁后，只想说明各拘束我心目中对应的内容。企业理念这一块，应当对应前四个词，说明企业生存之道、分散之法、共享机制、进展模式；企业文化这一块，应当对应最终一词，说明企业的竞争心态和处世原那么。 企业理念和企业文化之间其实并不太好区分，我牵强地分开，是想让前者更多地表示关注企业内部的机制和动作模式，更多
2、地显示一种企业的内部建设思想，而让后者更多地表示和关注企业对外处理事情和动作的模式，更多地显示一种企业的外部处世思想。 “共生，是指企业全部成员通过某种互利机制，有机组合在一起，共同生存进展。这是一种普遍存在的现象，既存在于自然界中也存在于社会生活中，如海葵和小丑鱼之间、生产过程，全国公务员共同天地具有配套性的企业之间都存在明显的共生关系，而且它们都有共同的特征，即共生系统中的任一成员都因这个系统而获得比单独生存更多的利益，即有所谓“1+1>2的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企业文化理念的根底要求和核心思想。）另外，这个系统是可以拆解组合的，假设某一成员认为在此系统中共生已不能获
3、得比单独生存更多的利益，或是觉察了能获得更多利益的共生系统，就有可能离开本共生系统单独生存或参加另一共生系统。这种共生观念已为很多企业所接受和应用，但因缺少与“5G企业文化理念中后四个观念的协作，并没有真正发挥出拴心留人、激发乐观性的作用。“共生只有与其他四个观念结合起来，才能显示出其巨大的威力。 “共有，不是指纯粹的共同拥有企业全部权，而是指共同拥有对企业的综合把握权（包括资本和管理等方面），即企业全部成员共同拥有和把握企业这一共生载体。目前的企业，“共有多表现为资本方拥有企业全部权、决策权、支配权，而将局部经营管理权让渡给少数劳动者，实现资本方主导下的包括少数劳动者在内的企业局部成员对企业
4、把握权的有限“共有。而在“5G企业文化理念里，要求“共有表现为劳动、资本双方从多种角度共同拥有对企业的综合把握权，从资本方对企业的单一主导把握到劳动者对企业的把握权大幅增长，直到到达与资本方对企业把握力相当的程度（至于是否能够超过资本方对企业的把握力量，那只有看将来了）。这种综合把握权的共有，因企业不同，会有不同表现形式，但不管怎样变化，无非是在经营权、管理权、支配权、决策权、全部权这五种权力间进行不同形式的支配组合罢了，其中最大的难点是全部权的共有实现途径。我目前的思路是增量可以实现共有，原有存量不能实现共有。实现企业把握权的综合共有，其价值就在于使企业全部成员都具有“仆人感和“仆人权，从而
5、使每个成员都生疏到是在为自己奋斗，不是在为别人卖力，对企业的关心自然产生，责任感自然加强。“共有是“5G企业文化理念的关键，是增加共生效应、提高共生效益的强力发动机和放大器，是“5G企业文化理念与其他共生系统的关键不同之处，它使得共生系统中的成员与系统产生了一种“血肉联系，与系统浑然一体。直销系统也试图建立这样一种紧密联系，但因它赐予下面层次成员对企业综合把握权太少，不是成员（尤其是下层成员）去把握企业，相反却演化企业对成员（尤其是下层成员）的强力把握，成员是没有“仆人感和“仆人权的，其认同感是没法与实施“5G企业文化理念地企业相比的。 “共建，是指企业全部成员共同建设、维护、进展“企业这一全
6、部成员的共生载体和平台，使之能为全体成员的进展供应更好的支持。企业是船，企业中全部成员（甚至与企业有紧密关系的其他企业或组织）都是船上的乘员，不管乘员在船上的地位如何，他们都会好好疼惜和建设这条船，而且会阻挡其他成员对这条船的破坏，以使它能行驶得更平稳、更平安，或捕到更多的鱼。由于他们知道这一载体有这样的特性，建设它，得利，不建设它，不得利；破坏它，损利，别人破坏它，你也损利；别人建设它，你不直接得利，但它进展了，你再建设它时，得到的利益会更多。 “共享，指企业进展成果要让企业每个成员都合理共享到。企业进展时，假设企业成员不能合理共享利益，就会产生离心力甚至破坏力。“5G企业文化理念中，企业要
7、成为全部成员共同的利益工具，企业与全部成员的利益是同向的，而且成员利益是与其奉献呈正向比例关系的。这样，企业全部成员都只会尽心尽力想着怎样才能建设好企业，而不是对企业的建设进展缺乏热忱。“共建与“共享是相辅相成的，没“共享，“共建没动力，没“共建，“共享没根底。 “共赢，它与“共享一词的区分是“共享偏重于表示企业内、外部具有合作关系成员间的利益共享机制，“共赢那么更偏重于表示企业内、外部全部有竞争关系的参与者之间的利益共享机制，即全部竞争对手之间形成的是一种双赢（多赢）机制。对手间不是你死我活的竞争，而是在竞争中合作，在竞争中共同进展。这就要求企业在竞争市场时，人有宏观上的合作精神，在与对，全
8、国公务员共同天地手竞争的同时，与对手共同把市场做大、做标准、做长远。不管竞争是在企业间还是在个人间、竞争者都要保持这样的心态，不要想着通过打压对方来突显自己，要通过不断改进、完善自己来提高自身力量，使自己走在竞争的前列，而不是两败俱伤地去消灭对手。假设对手削减，最好是由于你已经超越了对手的力量范围和境界范围罢了。你可以跑到别人前面，但你不能去绊倒别人。具有“共赢思想的竞争者明白这样一个道理：有人陪你赛跑，你的速度才会越来越快。 在具体应用时，可在“5G理念的根底上进行各种变化引申，以使其适应本企业的实际需要。举个例子，将一个企业的理念设计为：“制造价值、共享成功、竞争合作、多方共赢。这个例子里没有明确标示出“共有这一理念，而是暗含在“共享和“共赢里了，这样做的目的是提高这个例子适用对象的广泛性。
