1、别再让平安矿长当“安老五 平安矿长是主管煤矿平安的副职，对煤矿平安负具体责任，是煤矿平安中一个举足轻重的关键人物。他既是领导者，又是执行者，既是组织者，又是落实者，既是责任者，又是追责者。摆正平安矿长的位置，解决好平安矿长的后顾之忧，充分发挥平安矿长的工作积极性和主观能动作用是搞好煤矿平安工作的先决条件。因此，煤矿企业必须善待平安矿长，别再让平安矿长当“安老五了。首先，要端正态度，提高对平安矿长职责的认识。“五职矿长中不乏有人这样认为：党的平安生产“八字方针虽然明确规定“平安第一，但并没有规定“生产第二，如果没有生产活动，哪来的不安因素。还有什么平安可言。其实，真正说出这话的人并不多，但是这种
2、“生产第一的思想，在煤矿平安生产的实际运作中普遍存在，甚至有少数人“刻骨铭心，根深蒂固。多年来的煤矿平安实践检验，这种“顽疾害人不浅，最好来个“刮骨疗毒，真正从思想根源上彻底“拨乱反正。要牢牢固固、真真正正地树立“平安第一的思想，不要再让平安服从生产，这样才能“有百利而无一害。其次，要为平安矿长提供良好的工作、生活环境。众所周知，煤矿平安矿长在xx省的xx市乃至全省已全部实行了政府委派制，但各地委派的方式及工资待遇不尽相同。去年以来，煤矿企业为了自身的开展，一方面不惜高薪或重金聘用技术人才，一方面随着煤炭价格的上涨，大局部经营者为了让从业人员创造更多的财富，不断地给工人长工资、加福利。这样以来
3、，政府委派的平安矿长的工资不但不能与高薪或重金聘用的技术人才“相提并论，而且与井下8小时制的工人工资的平均水平也不能“同日而语。相比之下，平安矿长难免要背思想包袱。更有甚者，局部煤矿仍然存在家族式的管理模式，对政府委派的平安矿长不接收又不行，于是，给一张床、一个办公桌，让2人或3人挤进一间房，便让其开始工作。试想，这样的条件，平安矿长能安下心来工作吗。其三，要为平安矿长树权威。据对一些矿的调查，有这样几种现象值得注意：平安矿长虽是“五职矿长之一，却不是矿委会成员，不能参与平安生产决策，更谈不上有平安方面的决定权；平安矿长无权任命、考核和罢免安监科长、平安员，不管这些人员的绩效如何都得使用；生产矿长可以对“今天生产多少煤，怎样奖励；这个月完成采煤、掘进任务，怎样奖励随口答复，而平安矿长却不能对“这个班没有违章、没有平安隐患，怎样奖励；这个月实现平安生产无事故，怎样奖励给予答复等等。试想，一个只有责任而没有权力的人，即使很有责任心，工作起来也会“心有余而力缺乏。因此，煤炭企业要给平安矿长一些实权，别再让平安矿长在“五职矿长中当“安老五了。 第2页 共2页
