1、方案生育争第一、创一流的情况汇报 目标。按照党委的要求“争县第一、创市一流的标准，认真做到强根底、促改革、创特色，争先进位。 我镇方案生育连续2年第二，与第一名黄花镇比，主要差在阵地建设、特色和四项手术上，我们的优点是根底工作，人口和村比他们少，而且各村工作平衡，完全有可能超越。因此，我们制定的措施就是强根底、促改革、创特色。 一、强根底。在硬件上，搞好阵地建设，尽量争取高标准建设效劳所，完善信息化网络建设.黄花镇的阵地去年新建了。我们的信息化应该比他们好。 在管理上，强化目标管理。包括一是细化镇对村目标管理;二是推动村对组目标管理.目标管理上最好拿出计生单项考核，要么就在政府目标管理上加重比
2、重，要让联系村干部、书记、妇女主任加大责任感。 二、促改革：针对我镇计生工作新形势，改革管理方法和工作格局，已成为当务之急.我镇的流动人口管理工作，已经随着镇域经济的开展起了全方位、大流量的变化，流入人口激增的同时，流出人口情况也更复杂.要改革管理方法，依托网络平台，搞好网络互动，及时掌握流动人口信息;二是要改革工作方法，想与经贸办联合对入园企业加强管理，把流动人口的孕检、药具管理落到实处，采取上门效劳、集中效劳的方法，组织效劳所主动上门效劳，不留管理盲区. 三、创特色。启动“阳光计生行动。黄花镇的特色工作著名，主要是以前，但省、市领导依然经常去，形成了惯性思维。今年我们不创造特色，迎接领导检
3、查，很难超越黄花的老品牌。所以，我们提出阳光计生的概念。要做好阳光计生，主要是要认真抓好三个环节，即以政务公开带动“阳光管理，以民主评议推动“阳光效劳，以社会监督保障“阳光维权。为此，我们计生办制订了一个“阳光计生行动的实施方案。 一是“阳光管理。一是要做到政务公开，要求镇、村的各项方案生育政务要出公开栏。并且抓好“四个标准。即标准公开的内容、标准公开的形式、标准公开的程序、标准公开的时限。这个公开栏希望到时候政府能够支持，预计xx元一个，大致xxx9=18000元。二是要加大四项手术的执行力度，要发动各联系村干部在春季开始组织专项行动，比方龙华村目前就有三例隐患，我们就准备组织人员出外处理。
4、这个方面主要是跑长途公务的时候需要政府支持公车。 二是阳光效劳。设立以关爱基金为主题的生育关心行动，健全利益导向机制。按照对方案生育家庭予以优待和照顾的原那么，让他们优先享受改革开展成果。一是及时兑现计生优惠政策。二是建立人口和方案生育公益金制度。主要对农村因独生子女伤残、死亡和计生手术并发症造成的困难家庭进行救助。三是实施生育关心创业工程。发挥镇、村协会的功能，建立计生户失业家庭台帐，分批解决就业困难。根本实现优质效劳体系全覆盖。我们准备制订一个以社会抚养费征收中提取局部作为基金，对独生子女进行保险、就学等给予补助。 三是抓好阳光维权。开展一系列走访、垦谈会、发放征求意见表、建立举报信箱等措施，强化社会监督职能，做到民主管理、民主决策、民主评议、民主监督。这个环节需要印发一些资料和意见表，召开一次座谈会和评议会，预计资金需要3000元左右。 第3页 共3页
