1、坚持以人为本保障平安生产 （ 李福仁）长期以来，我们从事煤矿工作，深知平安工作的重要性，如何扎实搞好煤矿平安工作一直是煤矿工作者探索和实践的课题。在管理方式日渐转变、人们的思维意识深刻变化、行业管理水平日趋提高的今天，特别是同煤集团按照大集团、大公司的设想组建后，抓好平安工作显得尤为重要。坚持以人为本的思路，突出“四观处理好“四种关系必将成为煤矿平安工作的趋势和开展要求。 1坚持科学的开展观处理好平安与生产和效益的关系 平安是煤矿工作的永恒主题，是涉及到企业和员工切身利益的平安工程，也是贯彻落实“三个代表重要思想的具体表达。新时期、新要求、新阶段、新变化，我们要从思想和行为中彻底摒弃“重生产、
2、轻平安、“以生产效益为中心等传统观念和做法，从思想认识上摆正平安工作的位置，保证平安后盾牢不可破。这就是要求我们坚持科学的开展观。一要把平安放在生产与效益的首要位置来抓，用平安推动生产，促进效益。缺乏保证，生产效益将徒而无益，企业终将难以为继。我们要坚决不移地贯彻落实“平安第一，预防为主的思路方针，坚决把平安工作当作生产运营的底线和前提根底，实实在在用有力的平安政策和措施为生产提供坚实的平安后盾，通过平安条件的改善为职工生产积极性的提高增强动力，通过平安环境的优化为生产创造条件，促进效益的稳步提高。二是把平安贯穿到生产效益的行为当中，靠生产效益保障平安，扎实根底。在生产效益的实践当中，我们一方
3、面要坚持多年来形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上稳固提高水平，在管理方式上传承文明全员互动，在管理行为中时刻表达精细化、标准化，通过管理，保障平安生产。另一方面要通过生产效益的增长保证平安投入，为平安提供稳定的经济后盾，夯实平安根底，促进煤矿各项工作健康稳定协调开展。 2坚持正确的人生观处理好软硬件建设的关系 在平安生产管理过程中，由于队伍技术素质不一，导致难以充分发挥现代化设备效能的问题不容无视，应该引起足够重视。提高技术装备的利用率就必须建设一支高素质的员工队伍，拥有一大批能够熟练驾驭现代化设备的技术能手。这就势必要我们坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人
4、、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘员工的主观能动性和创造性、促进人的全面开展来提高平安管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事有人操心尽力的管理格局，依靠管理标准人的行为，依靠人的全面开展优化管理行为，实现平安生产。平安硬件设施的必要充足投入和装备的技术含量是提高平安管理水平的根底，以人为本的软件环境那么是提高平安管理水平的关键，只有通过2个方面的有机结合，相互促进，才能使平安管理水平持续稳定提升，平安管理扎实可靠。 3坚持正确的群众观处理好群众参与管理的关系 平安管理是一项繁杂的系统工程，必须依靠群众集体的智慧和力量才能得以实现和保证。首先，要依靠群众自觉行动消防不平安因素。要
5、相信群众、依靠群众、广泛发动群众参与到涉及群众切身利益的平安工作中来，通过群众思想认识的提高，参与平安工作主动性的增强、工作行为的转变，保证平安操作的标准性，消除人本身造成的不平安因素和物的不平安隐患。其次，要依靠严格严肃的制度增强员工的责任感，消防侥幸心理。要进一步落实“三大规程、矿山平安法和各类平安法规制度，紧紧抓住落实奖惩这个关键因素，在统一行为上动脑筋、做文章，使管理约束与群众主动参与紧密结合起来，引深平安管理。再次，要广泛宣传发动职工家属参与到平安文化和精神气氛，真正使群众成为平安生产的主体，发挥应有的作用。 4坚持正确的政绩观处理好国家企业员工三者利益关系 平安是煤矿的头等大事，各
6、级领导干部要自觉加强党性修养和世界观的改造，牢记平安工作的紧迫性，树立大局意识和忧患意识，以求真务实的精神作风，求实效、解难事，夯实平安根底。在日常工作中，要以高度的政治责任心解决实际问题，并把保证平安生产当作落实“三个代表重要思想的具体途径和政治任务来抓，以身作那么，坚决不移地把平安工作搞好，把平安技术措施落实好，从而保证国家、企业、员工的共同利益不受损失。抓好平安管理就要坚持正确的政绩观，把握平安大局，保证平安投入，保障职工人身平安。各级领导干部要顾大局、识大体，牢记身上肩负的使命和责任，情系职工，心系平安生产，在保证平安资金投入、补齐平安亏欠设施的同时，身先士卒，带头搞好平安工作。要正确处理好国家、企业、员工三者利益关系，既要保证平安投入合理，又要考虑企业的承受能力；既要保证职工人身平安，又要保证经济效益的不断提高；既要突出以人为本的管理，还要发挥先进技术装备的效能，力求通对平安大局的准备把握和灵活驾驭，保证国家、企业、员工的利益同步实现。平安是生产的前提，是开展的根底。只要坚持用科学的开展观，正确的人体观、群众观、政绩观来指导平安实践，平安管理就会显现出良好的开展态势，平安管理水平就会逐步得以提升。
