1、质量标准化考核实施方案 质量标准化考核实施方法（讨论稿） 为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的局部绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的工程，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施方法如下： 一、参加考核评分的单位 运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。 二、每月的考核时间及打分方法 日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的
2、方式进行，每月1-10日期间，公司将组织考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、平安生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。 每月的通报时间为5-10日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。 三、考核组织机构组长：快乐奎、张海滨 付组长：王希海、李建滨、李文元、高丽梅、毛巨伟、陈涛组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、王刚、李楠 下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总： 经营组组长：高丽梅 组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏平安生产组组长：周万生组员：刘长青、王树贵 业务组（运
3、输、技术、销售、煤质）组长：各分管领导付组长：王栋组员：蒋庆功、韩孝强文明生产组组长：李文元组员：李楠、于树范 三、考核评比后的奖罚方法 以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出200元进行浮动，做为考核资金，其中50元做为当月每人的平安绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除50元平安绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除50元的平安绩效工资。另外150元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比方法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正到达奖勤罚懒的目的。 每个单位的根底分数为100分，具体分数的奖罚及数额经过试行后再行确定。 四、本考核方法为试行，解释权归质量标准化考核领导小组。 珲春矿业集团运销分公司二八年十一月四日 内容总结
