1、针对滞后工作的赶工措施 由我司承包的上海运动lofty街区室内外改造、装饰装修工程，到目前为止，现场施工（b、c座外墙面、b座幕墙及钢平台、观光电梯、消防水池）进度已迟于总进度方案，主要是钢结构工程严重滞后。针对以上情况，我工程部内部会议商讨后制定了一份赶工整改措施，具体如下： 一、技术措施 1、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度方案实施。 2、积极引进经验丰富的技术人员和管理人员、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 3、落实施工
2、方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 4、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 二、组织协调措施 1、充分调动管理人员积极性，加强对现场的管理，建立完善的工程管理体系和平安质量体系。 2、各班组增加专业的施工人员及现场技术指导人员，扩大施工队伍并加强施工队伍的标准化和专业化。 3、必要情况下，也可以增加施工班组，实行两班制，加班加点的情况下保证合理的睡
3、眠时间，合理分配，相互协助。 4、对于延后的工作，夜晚需进行必要的加班，已保证后续工作的如期施工。 5、定期召开会议，全面分析工程施工的进度、平安、质量情况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。 三、经济措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、通过实行奖惩制度调动所有人员的积极性，加强他们的责任心，对提前完成节点方案的施工队予以奖励，对滞后的施工队进行处分。 3、适当提高工人工资待遇，调开工人
4、的工作热情与动力，才会更有效的保证工作质量和进度。 4、特殊情况下，对于加班加点的人员给予一定的生活、餐饮补贴。 5、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 四、材料措施 1、钢结构材料等及早联系，根据实际情况编制各项材料方案表，按方案分批进场，适应施工进度的需要，并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。 2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，现款现货确保材料的需求。 3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工
5、。 4、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进度方案得以顺利实施。 5、根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 五、机械措施 1、根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。 2、对于相应的增加的班组，配套的增加相应的施工机具，确保每个施工班组都有相应的一套施工机具，保证工程进度。 3、现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行
6、保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。 六、后勤保障措施 1、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供应及时而到位。 2、后勤效劳人员要作好生活效劳供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，保持生活区的净洁。 3、本工程在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做
7、好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。 在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照方案，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量，以保证按进度方案的时间节点完成相对应的工作。并及时总结经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 江苏南通三建建筑装饰 上海运动lofty街区工程部 2023年12月12日 第二篇：工程进度滞后原因分析及赶工措施工程进度滞后原因分析及赶工措施 原定施工进度方案自2023年6月11日开工，总工期60天。按原进度方案，截止到2023年7月1
8、8日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力缺乏造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力缺乏。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度方案编制不合理 施工方编制的施工进度方案过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。 4、因2X桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走
9、。 二、赶工措施 1、增加劳动力。根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量平安保证的根底上，以最合理的方式到达工程的各项管理目标。 2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。 3、加大设备维修保养投入，现场准备1X、2X桩机易损件，出现故障能及时排除。 4、夜间施工措施。夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。 5、雨季施工措施。受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持
10、场地土地基承载力。增加平安防护措施，确保雨季平安施工。 6、合理组织施工。合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。 三、赶工进度方案 1、1X桩机每天20根根底上增加3根，每天施工到达23根。 2、1X桩机每天18根根底上增加4根，每天施工到达22根。 3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后20232根桩施工完成。 2 第三篇：赶工措施1.1赶工措施 1、组织保证措施 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总
11、经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程工程经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。 组织和健全工程部管理班子，成立由工程经理为首的工程经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按方案及时进场。在抓好质量、平安和材料供应的根底上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。工程经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一方案、统一安排，公司实行对工程经理工期奖罚考核制，充分发挥工程部的能动性。 2、建立协调机制 履行管理职能，做好对其他施工单位的
12、协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程工程部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。 3、管理制度措施 公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 工程负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按方案完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按方案完工或竣工。 根据施工总进度方案
13、编制各时期各分项工程较为详细的实施作业方案，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。根据施工总进度方案和实施作业方案，编制各个时期的各种资源供应量方案，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量方案，包括甲供材料。 “人、机、料的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的方案调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按方案实施。 施工总进度方案中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业方案方案，由建设单位进行综合审定。 定期检查方案实施情况，包括工程形象进度、资源
14、供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离方案，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按方案进行。 4、及时优化施工组织方案 在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。 抓好开工前施工准备工作。开工前派局部管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。 根据网络方案编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应方案和资金耗用方案，按进度要求组织进场。 应用网络方案控制工程施工进度，在总进度方案的根底上，认真细致地编写月、周作业方案及开具施工任务单。 制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚清楚。 做好分局部项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。 方案人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络方案。 进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周方案完成情况，编制下月、周作业方案，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行 贯彻“科技是第一生产力精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。 5、增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作
