1、水电站生产运行管理方案 一、生产运行管理在水电站平安生产中的作用 实行专业化的管理，提高水电站平安生产水平。 提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。 提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。 提高生产人员技术水平，降低事故率。 根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和平安管理等几个方面的工作。 二、生产运行管理的组织机构 1、生产运行管理的组织机构 由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和平安生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。 根据本站的
2、规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。 各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。 根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。 2、值班人员任务 值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由 三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施 除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电
3、站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括 1、设备运行规程 它是运行操作、监视和定期检查维护的依据 2、设备检修规程 制定各类设备的检修规程，以标准设备的检修工艺、技术要求、验收标准。 3、平安管理规程 为了运行在值班时能确保人身以及设备平安，电站遵照dl42023-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的平安工作规程。 4、岗位职责制 水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的根本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。 5、交接班制度 运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与平安经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。 6、巡回检查制度 巡回
4、检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。 7、设备缺陷管理制度 及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证平安生产的根底，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。 8、操作严与操作监护制度 操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证 监护制度是我国发电运行普遍实行的一种根本制度，也是机组人员配置的重 要依据。 9、工作与制度 运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作都凭工作票进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班人员有权制止。 2023、运行值班人员的法规 运行值班人员在运行值班时，应明确肩负的重
5、任，自觉遵守现场纪律，电站根据实际制顶。 四、电站的平安管理 电站必须形成自上而下的平安生产监督网，在上级安监部门的领导下，根据企业本部、电站、设立的班组组本钱站三级平安管理网络。 1、开展平安检查和平安管理工作 召开定期性平安例会 开展定期性的平安大检查 开展平安培训活动及定期考试内容 建立平安统计数据记录 2、作好事故调查分析与统计 从事故总结经验，吸取教训，根据生产规律研究制定预防事故的有效对策。 3、编制预防事故措施方案 预防事故措施方案是以消除电站可能发生事故的不平安因素为对象，为内容制定的。 五、电站的生产管理 生产管理根据业主要求，制定统一的符合检修规划，根据来水情况力争多发电发
6、好电。 运行方式的管理 在符合平安、经济、合理的原那么下 减少水力损失 合理的进行水位调整 合理选择机型及合理配套机组 开展经济运行，合理进行机组调配，使机组尽量在最正确效率区运行 检修方案的编制 电站设备检修是提高设备健康水平，使设备经常处于良好的工作状态，保证平安、经济、满发、稳发的重要措施。 1、年度检修方案内容 检修工程。列知名称等 检修性质。分为事故检修和方案（正常）检修 所需要的主要工具和仪表 检修时所消耗的材料和备品备件 进度安排和完成方案的措施 2、编制方案预算 根据检修内容和备品备件的数量提出预算由业主定夺 第二篇：水电站运行管理制度水电站运行管理制度电站运行管理 四方利水集
7、团为加强各发电厂、站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好平安生产，实现“平安、优质、务实、低耗、满发、高效的管理目标。不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握电站设备平安经济运行，努力完成各项生产任务，特制定运行制度。严格组织纪律，遵守各项规程制度（运行规程、平安规程及两票、三规、四制）服从指挥，执行命令。 两票：工作票、操作票 三规：平安工作规程、检修规程、运行规程 四制：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终止制度 2.加强对设备的巡视检查，认真做好运行记录，发现设备缺陷和事故隐患，及时判断，正确处理，并报告值班长，由值班长层层上报，做好设备缺
8、陷记录。 3.因公使用 ，应记录拨接时间通话内容，双方所在地点和受话人姓名、 号码，以便备查，私事不得使用值班 。 为了保证人身和发电设备、电气设备平安，严禁站外闲人从厂区内通过。电站平安规程 为了贯彻电业“平安第 一、预防为主生产的方针，保证电站正常运行，根据电站的设备技术要求，保证发电人员的人身和设备平安，特制定如下规程 1.值班人员必须熟悉设备结构，运行接线和设备运行方式，掌握操作技术。 2.新员工对设备的操作需要在熟悉人员指导下进行，操作及检查设备时不小于二人（一人监护一人操作）由熟悉设备人员监护，严禁无监护情况下个人操作。 3.上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不能散头发，扎辫子，当班前
9、四小时不能喝酒，喝酒后严禁上班。 4.巡视检查时，必须保证平安距离（2023kv0.7米，35kv1.5米），不能进高压地段，做到巡道畅通，坡道防滑。 5.进行开停机，电气设备检修时，必须填写操作票、工作票，履行工作审批手续，并按工作票要求做好平安措施。 6.雷雨天气巡视室外高压设备时，必须穿绝缘靴、雨衣，不得靠近避雷针、避雷器，操作时必须佩戴绝缘手套，严禁在雷雨天气检修室外电气设备。 7.设备不管带点与否，操作时都应该当作带电体来对待，不得直接接触或超过平安距离（2023kv0.7米，35kv1.5米）。 8.倒闸操作时，停电操作必须按照先油开关，后负荷侧刀闸，顺序依次操作，送电时，先负荷侧
10、刀闸后油开关，严禁带负荷拉闸。 9.在设备上工作时，做好停电、验电、装接地线，悬挂标志和装设遮拦，所使用的平安工具，必须定期按规定实验合格才能使用。 2023.严格遵守发电机、水轮机、变压器等主设备运行规程，调整各参数在额定参数下运行。 11.特别注意直流电源在正常工作状态，以防事故无跳闸电源。 12.学会触电急救法和人工呼吸。 13.对模范遵守本规程者，给予表扬；对违反本规程者，认真分析，批评教育，吸取教训，对造成事故者，应按其情节严重性予以经济或行政处分。三运行管理职责1.经理工作岗位职责 要正确执行国家有关政策、法律、法规，集团公司的规定及公司管理标准、技术标准的负责。 对本电站水电厂、
11、站部门职能、岗位工作标准、工作流程、工作程序的有效执行负责。对本电站水电厂平安生产（工作）责任制度的落实责任。对本电站水电厂发生的障碍及以上的不平安事件负责。对本电站水电厂各项经济、技术指标的完成负责。对本电站水电厂工作目标和工作方案的完成负责。对本电站水电厂员工综合素质的培养负责。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。对本电站水电厂的外部形象负责。对本电站水电厂涉及的保密工作负责。 对本电站水电厂草拟、审批、办理公文的准确性负责。对本电站水电厂造成的不良影响及后果负责。 2.主管岗位责任 贯彻执行国家有关政策、法律、法规、行业规定及公司管理标准、技术标准。向本电站水电厂、站长提出工
12、作报告。 负责部门技术培训，编制事故演习及技术问答的具体内容和实施方案。掌握设备缺陷和异常情况，并制定运行保平安的措施。负责技术管理的根本工作，定期修编现场技术标准和管理标准，校和系统图和现场设备标志，拟订各种标准操作票。 负责新设备的投入运行和设备大小修后的启动试验工作。 负责国家和上级颁发的有关平安生产法律、法规、规程、制度等在运行工作的贯彻执行。协助值长分析处理故障事故，定期进行运行分析，参与对设备的评级和平安性评价。负责部门的平安监察工作，对平安生产负责。监督运行人员严格执行平安生产的规章制度和指令。 对事故障碍进行调查分析，并初步定性，向安监部书面报告。负责部门的平安技术措施方案的编
13、写。 组织开展季节性平安大检查，对存在的问题提出整改措施。监督审查“双票的正确性，重大操作的现场监督与指导。组织参加班组的平安学习讨论。 完本钱电站水电厂、站长交办的其他工作。 3.总值长岗位职责 执行公司和本电站水电厂、站各项规章制度。主持运行值班工作，完成运行工作任务。值班期间电站平安生产的第一责任人。执行调度命令，与调度部门的联系和协调。 责任运行工作平安管理，执行“两票三制及运行规程。负责电站事故处理和紧急疏散。 不平安事件有关资料的收集与报告填写。 负责运行设备分析，掌握设备运行状况和检修情况。安排设备操作，对所辖设备进行定期巡检。检查设备缺陷，检查各台帐、记录的录入情况。填写值长交
14、待、审查运行日志及统计数据。负责组织事故预想、技术问答的编写。提交电站反事故演习方案，经批准后组织实施。主持运行值班前班后会，参加相关会议 负责运行值图纸、资料、仪器、材料方案、工具器、平安用具、防护用品、钥匙的管理。完善现场设备、设施标示，推进定置管理和“5s管理。 负责制定和执行当班期间每日工作方案，负责催促实施当值培训方案。负责组织建立并维护好运行书表台帐。 负责组织开展班组qc活动和技术革新工作。定期对设备进行技术分析、设备状态趋势分析。（21）负责对下级的工作业绩进行考核评价（22）必要的情况下向运行值长授权。（23）定期向本电站水电厂站长述职。 （24）接受本电站水电厂站长和公司职能部门的监督、检查。（25）指导、监督和检查下级的工作，掌握工作情况。（26）制订下
