1、烟草公司竞争上岗演讲稿演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出你所要传达的思想、观点、感悟。以下是由范文大全PQ小编为大家推荐的烟草公司竞争上岗演讲稿，欢迎大家学习参考。烟草公司竞争上岗演讲稿(1)尊敬的各位领导，各位同仁：虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个自我介绍，我叫xx，今年35岁，中共党员，现任公司专卖科稽查队队长。我于一九九四年由部队复员到公司工作，一直战斗在烟草专卖战线上，十多年来，在公司各级领导的关心培养和同志们支持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务的烟草人;九九年担任专卖科稽查队队长以来，屡次被
2、公司评为先进工作者、2023年被评为省十佳稽查队长。借此时机，我衷心的感谢公司领导多年来对我的信任与培养，衷心的感谢各位战友、同仁的支持与帮助!今天，登上这竞聘的讲台，我心中感慨万分，十二年来烟草专卖工作，虽然更多的是品尝不法经烟户叼难和恐吓，忍受对家人的深深愧欠，但每当与同事分享胜利的喜悦时，我心中总会千百次的告诉自己，我深爱专卖事业，我无怨无悔!所以今天在这儿，我仍然要选择竞聘专卖科领导这个职位。烟草稽查工作是维护国家利益和消费者利益的前沿阵地，我决定竞争专卖科领导岗位一职，除了我对这份工作的热爱，更重要的是因为我对此岗位具备较强的竞争的优势。一是专卖工作与本行业其它工作相比更具有挑战和风
3、险，我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。二是我在专卖部门工作十几年，担任稽查队长七年，熟悉烟草专卖法等法律法规和执法程序，能做到依法行政，秉公执法;积累了丰富的实践经验，能积极稳妥的处理执法过程中产生的各类复杂问题。三是多年的中层干部经历，使我具有一定的组织协调能力，能够统筹安排，在工作中最大限度地调动队员们的工作积极性和主动性。基于上述理由，我希望各位领导和同事给我一个展示自己的平台和时机。如果今天能得到各位领导的认可和同事的信赖，在下一步工作中我将切实做到坚持“一个原那么，实现“两个转变，抓好“四项工作，开创专卖工作新局面。(一)坚持一个原那么坚持“执法为民，效劳
4、开展这一原那么，以践行两个维护为已任，认真覆行烟草专卖法赋予的神圣职责。(二)实现“两个转变一是实现角色的转变，把“参与政务、“管理事务、“搞好效劳三大职能统筹兼顾，积极支持科室领导和其它同事的工作，思想上同心，目标上同向，行动上同步，扭住一条绳，发挥整体优势，创造良好工作气氛。二是实现思维方式的转变，要立足于长远开展，把握大全局，做到工作有方案，推进有措施，落实有保障，保证各项工作有条不紊开展。(三)抓好“四项工作一是开展专卖一二四战略，通过以身示范，带着队员加强自身修养，提高业务水平，努力打造一支思想好、作风硬、业务精的执法队伍。二是强化“经营案件意识，树立端窝点、破网络、打主犯的办案理念
5、。三是强化零售市场的监管力度，着力构建专卖专营的长效管理机制。四强化行业内部专卖管理监督，注重行业自律，确保标准经营。各位领导、各位同仁，胜固可喜，败亦欣然。只要心有梦，每个人都会有一个大舞台，如果今天的竞选没有成功，我会当成是一次煅炼，一如既往、踏踏实实，更加勤奋的学习，更加敬业的工作，与大家一起为构建和谐烟草献上我的热情和汗水!谢谢大家!烟草公司竞争上岗演讲稿(2)尊敬的各位领导、同志们：大家好!在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才华的军官，过了几年仍然得不到提升。于是这位军
6、官按捺不住了，他去找军队的司令员，他说：“司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位置而得不到提升呢司令听了之后只是微微一笑，他说：“你确实是一位军事奇才，你也应该得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗此时这位军官恍然大悟，他明白了一个道理：原来有才华、有能力固然重要，但是绝对不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下的留给大家去思考吧!我今天竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。曾经无数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特别的冲动。因为这一次是作为公司的“小字辈来竞争中层干部的位置;因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了许多工作。首先我得感谢所有关心、保护、鼓励、支持年轻人成长的领导
7、和同志们，是你们的关心、保护使我们走向成熟;是你们的鼓励、支持让我们走向辉煌。今天我竞聘的岗位是专卖办副主任。我叫xxx，24岁、1999年参加中国共产党、湖南长沙人，2023年7月毕业于湖南农业大学，同年7月就职于我们xx县烟草公司，从事烟草专卖工作。在2023年的学生时代中，我一直是学生干部，当过学生会主席，并于1998年获得“湖南省优秀学生干部称号。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟，已经熟悉了专卖的各项工作，具备了一定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30余篇，曾屡次得到了上级领导和同志们的好评。总之，我在专卖
8、的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成绩做过多的阐述，因为我始终相信：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专卖办副主任应该怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念烟草专卖可持续性打假。这是我思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味的追求扣了多少烟;办了多少案;罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超的泛滥;如何做好源头打假工作;如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持“一个中心，实现“二个转变，抓好“
9、三项工作。(一)坚持“一个中心即坚持为零售户效劳，千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理效劳型转变是摆在每一位专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须牢固树立为广阔零售效劳的思想，同时要提高自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比方说某零售户通常每月的订货为100条，而这个月只订了50条，那么作为专卖人员心须敏锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。(二)实现“二个转变一是实现由事后检查转变为
10、事前管理效劳。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，接到举报才出车堵截，这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理性效劳，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零售户的面前，形成了“进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款的三步曲。使零售户对专卖人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必须加强与零售户的对话，与其进行诚挚的沟通，实行微笑效劳。例如：与零售户谈谈心，给他们提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一点一滴上表达效劳意思，表
11、达文明作风，与零售户建立平等的合作伙伴关系。(三)抓好“三项工作第一抓好队伍素质建设加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应该首先学习好相关的法律法规，掌握并权衡案件的处分幅度，熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专卖管理系统。其次，标准专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂法、用法、依法办事、文明执法、标准管理、诚信效劳。俗话说：“打铁还需本身硬，只有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的台阶。第二抓好制度量化建设“无规矩不成方圆，我们本文章共2页，当前在第2页上一页12要根据辖区内的实际情况制定出行之有效的措施。首先
12、要做好人员分工，依据辖区内零售户的分布情况划分出详细的稽查线路，并落实到每一个稽查员的身上。其次工作要有目标和方案，要做到年有工作要点、季有工作安排、月有情况汇报。再次严格考核，建立鼓励机制，按照人员的分工情况将个人德、能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。第三抓好自身形象建设作为专卖办的中层干部，必须以高度的责任感加强自身的勤政、廉政建设。在廉政上做到“三做三不做即：全局干部职工急需的事情立即去做，领导吩咐过的事情认真去做，有利于企业开展的事情大胆去做。滥权的事情坚决不做，谋求私利的事情一定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到“三勤。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕
13、多吃亏，舍得花力气，把工作做扎实。二是“脑勤勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤多向领导汇报情况，多向股室和有关部门通报情况，加强沟通、密切合作，树立良好的个人形象。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。以上便是我当上专卖办副主任后开展工作的初步设想。我希望我能够成功，我也希望今天上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满意，但是我可以保证我所做的每一句话都是实话、都是我的内心话;我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人满意如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。最后，我想用两句话作为我本次竞聘演说的结束语。对于专卖办副主任这个岗位，我想用一句广告词，那就是：我选择、我喜欢。对于今天的民主测评，我想用一句诗，那就是：我用期待的眼神注视着你，希望你给我一丝肯定的答复。谢谢大家!
