1、2023年平安管理部门半年工作总结 一、上半年工作任务目标完成状况 一是质量指标完成状况：上半年竣工项目单位工程质量验收合格率100%，无较大质量事故发生。 二是平安指标完成状况： 1、上半年度重伤、死亡率为零；轻伤负伤率0.0x（把握目标2.6）；未发生气械设备、火灾、机械设备、中毒事故。 2、施工现场平安检查达标合格率为100%，其中优良率x%，平安隐患整改率为100%。 3、平安质量标准化工地的创立目标：创立金域缇香花园项目和曲靖明珠广场项目示范工地，创立中渝云都国际项目优良工地，全部施工项目都已到达平安、质量标准化合格项目。 二、主要做法 (一)乐观开展班组平安活动，提高作业人员平安素
2、养 实践证明提高作业人员平安素养是预防事故的跟本措施，必需加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年来平安管理部依据年初制定的班组平安活动规划，有目标，有针对性开展了班前教育、班中检查、班后总结，并针对工作中的违章易发环节，开展争辩活动，提高全员反违章的思想生疏。从而关心作业人员把握了平安生产工作中的主动权。 (二)强化平安生产责任制落实，严格履行岗位平安职责。 上半年我部门通报表彰并嘉奖了在平安质量标准化建设工作中到达公司要求的项目部和个人，并设置班组平安协管员，与各项目部主要负责人签订了平安工作责任状，明确了平安职责及奖惩依据。部门各级管理者坚持深化一线的平安管理长效机制，紧跟工作
3、现场进行督查，对觉察的一般隐患口头提出要求，对较大的平安隐患均以通知单形式提出警示，依据项目特点列出重大危急源，要求问题相关人员按要求具体实施整改。我部门坚持按月召开平安工作例会，通报违章查纠状况和各级人员平安生产责任制的落实状况，有效促进了部门上下尤其是各项目部主要负责人抓平安工作的乐观性。 (三)强化平安措施落实，保证工作各个环节平安有序。 我们把有效落实平安措施作为平安管理的重要切入点。各个工作环节均制订了平安工作措施，针对工作中的各个环节提出相应的防范措施和危急点分析，确定管理人员，明确平安职责，对平安措施的具体执行实行动态检查，最大限度杜绝了各类违章现象。 (四)坚持预防为主，建立完
4、善平安管控体系 上半年，平安管理部门全面贯彻推行“平安质量标准化工地的实施工作，认真落实项目部质量、平安管理责任，强化对项目过程监控管理，加大对创优项目的检查指导，提升企业的质量平安管理水平，确保实现公司的质量平安目标强制推行项目平安质量标准化工作。乐观开呈现场平安文明施工检查评比活动，不断夯实平安管理根底，全力推行“管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程标准化、标准精细化五化管理工作标准，形成“用制度管人、按标准做事、人人有事干、事事有人管、件件有落实的标准化管理体系，从而确保了项目开工预备以来没有发生过任何平安事故。 三、存在的主要问题 (一)平安生疏有待进一步深化。个别项目部对平安生产
5、的生疏不到位，对平安生产工作仍存在侥幸心理。 (二)平安责任有待进一步落实。平安生产责任制尚未全面有效落实，个别部门对平安工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。 (三)管理方式有待进一步创新。平安管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚标准，环节平安管理有时处于被动。 四、做好下一步平安工作，为公司进展制造良好环境 我们已糊涂分析出平安工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，进一步加强和完善平安管理根底性工作，进一步完善平安管理工作体系，进一步细化平安管理考核方法，进一步严格落实各个层面、各
6、个环节的平安管理责任制，杜绝各类平安严峻事故。为此着重支配做好以下几个方面的工作： (一)提高生疏，加强领导，全面落实平安生产责任制。要把保证公司进展作为平安工作的根本任务，正确处理好平安与经营、平安与效益、平安与进展的关系，把平安管理真正纳入工作总体规划，同步支配、同步实施、同步见效。依据年初公司年度平安考核目标，按部门层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员平安考核量化细那么，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。 (二)突出重点，狠抓落实，开展平安专项整治工作。进一步加强对重点部位、重点环节、重点岗位的监
7、督管理，投入特殊精力加大平安监督力度，有规划、有重点、分阶段地开展以“认真落实平安措施，严峻标准业务操作，有效杜绝严峻违章为主要内容的平安专项整治。对隐患大、问题多的项目，该整改的必整改，该惩罚的必惩罚，平安专项整治工作过程要严峻、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把平安专项整治工作落到实处。 (三)重心下移，立足防范，狠抓平安管理薄弱环节。首先由平安管理部门牵头，组织各项目部开展一次平安隐患大排查，找准工作中存在的薄弱环节，限时、限要求完成整改，足额包平安工作监督到位，标准到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们平安工作的难点，应重点突出，铲除隐患。 (四)求真务
8、实，创新举措，提高公司平安管理队伍监督力量。平安管理队伍素养的凹凸直接影响到平安管理的成效，在强化平安管理队伍自身建设的过程中，一要结合公司平安管理教育培训，提高平安管理队伍的组织协调力量，保证平安管理工作的快捷有效；二要结合现已建立的平安管理工作体系，以多形式提高人员素养，培育出素养全面、业务精通、作风优良、工作过硬的平安管理人员，尽快适应管理需要；三要结合公司平安管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和平安目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性。 公司要稳定必需要平安，我们将连续以严峻认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对集团公司高度负责的精神，全力做好平安管理工作，促进公司各项业务的高效运行，为集团公司跨越式进展再立新功。 5
