1、平安要把好“三道关 平安是企业的生命线，生产上出了事故，其它一切工作都无从谈起。只有认真筑牢“平安闸，才能推动各项工作又好又快开展。怎样才能把平安工作做好，卡住每一个平安环节，让平安之堤滴水不漏呢。这就要求相关人员严格管理，必须严格把好“三道关。 一是“人情关。管理者和被管理者非常熟悉，长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于平安管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等也可能成为制约平安管理的“人情关，在发现违章作业时，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，职工的不平安行为越来越多，从而埋下了平安隐患。 二是“下不为例关。管理者只要发现违章就必须严肃处理，
2、要敢做“黑脸包公，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些管理者发现违章者总是道一声“下不为例了事，下次再发现违章依旧是“下不为例，还美其名曰“亲情化管理。违章者虽然一次次在“下不为例中侥幸过关，可是一旦发生事故，那么悔之晚矣。 三是“老好人关。某些管理者担忧平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账，便在日常工作中“多栽花，少种刺，谈成绩滔滔不绝，说缺点一笔带过，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原那么不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，把自己的职责抛之脑后。 总之，每一位平安管理者都应时刻不忘职责所在，严格把好“三道关，在工作中做到敢管、严管和蔼管，违章现象发现一起处理一起，只有消除平安隐患滋生的土壤，平安之树才能常青。 第2页 共2页
