1、企业局平安生产年终工作总结 一、组织领导，健全机构。平安生产工作由主要领导亲自抓，生产企业法人代表具体抓。我局成立了以x局长为组长的平安生产领导小组，各生产企业设立平安小组。 二、强调重要性，落实责任状。按照县安委会的要求，催促生产企业，健全了各项平安生产制度，完善了生产工种平安生产操作规程，建立了企业平安生产设备档案，与生产经营企业主要责任人签订了平安生产责任状，进一步落实了企业法人、平安主管、职能科室、车间主管、班组人员的平安工作职责和责任范围。坚持谁管的区域谁管理，谁管的责任谁承担。真正做到平安生产工作横向到边，纵向到底的管理模式和管理体系。 三、加强催促检查，消除平安隐患。平安生产工作
2、我局坚持一季一排查，要求企业运转设备日小查、周中查、月彻查，确保各项运转设备正常使用。每次平安生产检查都由局领导亲自带队，深入企业一线车间，班组现场排查隐患，针对排查的平安隐患及时提出整改意见，落实整改结果。 四、强化企业压力容器和危化品使用按标准操作使用，坚持持证上岗，杜绝“跑、冒、滴、漏，做到设备挂牌上岗，严防带病设备运行。 五、督查平安防护设施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企业在平安稳定中得到开展。 六、通过全体干部、职工的共同努力，我局平安生产工作取得了一定的成绩，近几年来，未发生一起平安伤亡事故。平安只有起点，没有终点，我们将继续努力，不断进取，全心全意为企业做好平安效劳工作，为企业的经济开展做出新的奉献。 第2页 共2页
