收藏 分享(赏)

2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx

上传人:la****1 文档编号:2064979 上传时间:2023-04-24 格式:DOCX 页数:6 大小:20.76KB
下载 相关 举报
2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx_第1页
第1页 / 共6页
2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx_第2页
第2页 / 共6页
2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx_第3页
第3页 / 共6页
2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx_第4页
第4页 / 共6页
2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx_第5页
第5页 / 共6页
2023年城关镇卫生院绩效工资分配KPI考核方案.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、天道酬勤城关镇卫生院绩效工资分配kpi考核方案. 城关镇卫生院绩效工资分配考核方案试行 以公益性质为导向,以效劳质量和效率为核心,以岗位责任和绩效为根底的奖罚机制,提高社区卫生效劳的综合效劳能力,调动职工工作的积极性,主动性,创造性。充分尊重医、技、护人员的劳动价值,知识价值,和技术价值,切实维护职工的权益,并催促其全面高质量高效率履行职责和义务,遵循科学、标准、有效、公开、公正、合理,鼓励促进,多劳多得,奖勤罚懒,优绩优效,增效节能,本钱核算,厉行节约,保证重点,兼顾一般,照顾少数,分配鼓励,积累开展的绩效分配考核原那么,特制定我院工资分配方案。财政补助工资绩效考核分配方法:1、财政在册的非

2、公共卫生效劳人员: 将人均上拨工资人均上拨工资=上拨工资总金额医院在职人员数的70%作为非公共卫生效劳人员的根底性绩效工资,按月发放,30%作为非公共卫生效劳人员的考核性绩效工资,按月发放。考核性绩效工资分四个档次,分别为优秀、称职,根本称职,不称职,原那么上优秀员工不超过单位职工总数的15%-20%,考核优秀者发105%的考核性绩效工资,考核称职者发90%的考核性绩效工资,考核根本称职者发75%的考核性绩效工资,考核为不称职者发50%的考核性绩效工资。2.临时及返聘的的非公共卫生效劳人员:该类人员根底性绩效工资和考核性绩效工资的总和为人均上拨工资的90%,总和根底性绩效工资+考核性绩效工资的

3、70%作为根底性绩效工资,按月发放,总和的30%作为考核性绩效工资,分为四个档次,分配原那么同上,按月发放。二公共卫生效劳经费绩效考核分配方法1.以上拨根本公共卫生经费为基数,根据公共卫生效劳人员效劳人群的数量和管理重点人群的数量核定其根底性岗位绩效考核工资,具体方案参照城关镇卫生院公共卫生效劳人员根底性岗位绩效工资考核方法。将公共卫生效劳人员根底性绩效考核工资的70%作为其根底性绩效工资,按月发放,30%的根底性岗位绩效考核工资作为其考核性绩效工资,按月发放,考核性绩效工资分四个档次,分别为:优秀、称职、根本称职、不称职。考核优秀者发105%的考核性绩效工资,考核称职者发90%的考核性绩效工

4、资,考核根本称职者发70%的考核性绩效工资,考核不称职者发50%的考核性绩效工资。2.公共卫生效劳人员的季度性绩效工资分配方法参照我院根本公共卫生效劳季度绩效考核方案执行,按季度发放。三根本医疗收益绩效考核方法每月发放一次1.临床大夫:医技检查奖励20%,诊疗费奖励50%,麻醉手术费处置费及针灸理疗费奖励40%,西药及中成药奖励3%,中药饮片奖励8%,妇科手术费和妇检费奖励40%,每月扣除各种处方、处置单、检查单等本钱费。2.护理:每月奖励当月护理总收入的40%和一般诊疗费的30%,按2人核算,每月扣除各种护理文件表簿卡册,消毒液,辅料,棉球,注射器、输液器等本钱费。3.B超、心电图室、检验室

5、: 每月奖励为科室业务的35%,科室所用的检验试剂、心电图纸、耦合剂等耗材由可是人员自理自购。4.药房:每月奖励总业务收入的2.4%,按3人核算。5.收费:每月奖励总业务的0.8%。6.院长、出纳:每月奖励业务总收入的1.2%,另注:王宏参与、指导社区建档和重点人群管理随访指导,另按社区医师给予奖励发放。如果奖励补助大于总业务的1.2%提成,按大于的金额发放,如果小于总业务的1.2%提成,按1.2%奖励发放。7.放射科:每月奖励为科室总业务的60%,科室所用X片显影定影剂,由科室人员自理自购。8.防保站:四其他补助和奖励1.职务补贴:院长、副院长每月补贴300元,科室主任100元2.优秀职工年

6、终奖励每人500元。3.年终奖励:1年终被卫生局评为优秀单位,奖励院长3000元,副院长2000元,科室主任1000元。2年终被评为合格者,奖励院长2000元,副院长1000元,科室主任500元。3年终被评为不合格者,罚院长2000元,副院长1000元,科室主任500元。五成立绩效考核领导小组 组 长:马同林 副组长:王 宏六本方案经职工开会讨论通过后执行。员工录用管理制度为标准试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表

7、现提前或推迟转正。一、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资本月天数-休假天数2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。二、休假1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、局部职位如出纳、收银员、司机、仓管试用期员工还须须准备房产证明

8、、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌,办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人。2、带着试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业开展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2