1、论“四新在实际工作中的重要性 3月5日董事长在董事会扩大会上讲到。今年形势比去年严峻，工作更加困难复杂，我们能不能挺过这道“坎，就要看市场，更要看我们的决策，我们的信心、决心和抗压的能力，看我们能否齐心协力，思想同路，步调一致，同心同德战胜困难。为确保各项工作目标的完成，董事长提出2023年我们在思想上和行动上要树立四个“新字，即“四新。 “四新的提出是有目的性，具有可行性的，那“四新是如何指导工作的呢，下面简述下“四新对于生产方案部各项工作的重要性。 一、多种经营合作要有新气象 公司现有的基层单位47个，生产方案部作为公司的职能部门之一，能很好的效劳于各个基层单位，在开竣工报告办理的工作上，
2、本部门积极效劳，对于对办理开竣工报告流程不明白的基层，我们会耐心的讲解，对于开竣工报告书写不标准的基层，我们会认真的指导。每周的巡检和每月的联检，我们会到各个工地检查，对于现场管理不到位的工地，我们会帮助分析缺乏之处，想方法帮助解决，不推诿不扯皮，帮助标准施工现场秩序，保证顺利完成生产工作。效劳于基层，原那么上不模糊，为人上不失信，互惠互利，才能实现共赢。 二、思想共识要有新高度 生产方案部全员对公司出台的新政策、新规定，认真学习，思想上高度统一，行动上高度统一，坚持“四个意识，贯彻24经营战略方针，对于各项本职工作，对基层单位要严格管理，管理中渗透效劳，效劳中不失严谨，严谨中充满耐心，耐心中
3、不忘初心，牢记使命。打铁还需自身强，解决问题的根本在于基层，我们做好引导工作，让基层自觉重视，自觉管理好自己的一切，点连线，线成面，这样才是一个牢固的整体。 三、履职尽责要有新作为 担任什么职务干什么事，不越位，不越权。生产方案部在开竣工管理工作中，登记记录过程全由本部门人员亲自登记，这样印象深刻，可追溯性强，如果出现纰漏，可以第一时间查明原因。对于在建的工程，及时追踪了解工程现状，对于已施工完的工程，催促基层尽快办理竣工报告，积极配合经营部做好业绩上网，工程经理解锁的工作。在“巡检、联检工作中，制定问题报告制度和三级约谈制度，这样的做法能促使经营者对工程的重视，是对经常不到工地的经营者的催促，同时联络感情，也是平安生产和合作成功的桥梁，是实现共赢的充要条件。 四、公司各项工作要有新面貌 生产方案部全员继续认真学习员工手册、岗位责任制和“十大意识，牢记“企业员工诚信公约，通过学习，让员工树立信心，标准行为，忠诚领导，爱企如家，全身心的投入到工作中，为企业开展壮大献计献策，奉献力量。 综上所述可见董事长提出的“四新在实际工作中的重要性，手段表达新气象，思想表达新高度，行动表达新作为，精神表达新面貌，生产方案部全员会一直坚持和贯彻“四新，为公司实现2023年生产经营目标添砖加瓦。 第3页 共3页
