1、2023年污水厂主任述职述廉 项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，2023年本人作为路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)平安设备管理部的负责人。经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成果，以此同时，平安管理工作也取得了不俗的成果，完成了公司年初下达的各项考核指标，平安合格率100%实现了分公司年初制定的四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保平安生产规划工作目标。 一、全年本人亲自对施工现场的平安管理共开展巡检工作: 查出平安隐患29台次，1检查施工机具、设备339台次。限期监督整改29台次。 查出违章行为35人次,2检查人员1245人次.限期监督整改35人
2、次。 查出违章用电9次,3检查临时用电平安138次。查出用电平安隐患28次，限期监督整改37次。 查出不符合项49项，4检查施工现场文明施工管理138次。限期监督整改49项。 查出不符合9项，5检查食堂卫生46次。限期监督整改9项。 抓“三违行为二、抓平安教育、抓隐患治理。 加强事故预防，依据现场施工的特点查找隐患。并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展平安检查，有效地预防了各类平安事故的发生。 1抓平安教育：组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地平安学问动画视频学习。 对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、
3、应急措施学问摸底考试。经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施学问的生疏与了解。2亲自编写了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责. 3狠反“三违行为 加大对“三违现象查处的力度。狠抓隐患治理，加大了三违行为的查处力度。发挥各级组织和平安监督机构的监督检查作用。确保各类隐患准时得到消退，防止了事故的发生。 开hse平安管理罚款通知单2份,全年共查处违章现象(人)12人次。惩罚金额达89500元。 三、抓好平安管理迎检工作 12023年度共迎接上级领导、部门、专家的各类平安工作检查88次。 并顺当通过了集团公司的三标考核验收。2迎接集团公司的三标
4、复检验收。 四、2023年度本人主要抓的平安工作有以下几个内容： 开展危急源辨识活动1组织全体员工乐观进行平安学习。 提高员工的职业健康/平安意识，为了提高全体员工的平安学问水平和响应公司的开展危急源辨识活动。项目部对全部新进工地的员工都强制性的进行三级平安教育和培训。对新进场员工进行平安学问教育活动和讲解危急源的区分等职业健康/平安学问，提高职工的平安和三个体系里的环境、职业健康/平安等生疏。讲课培训结束以后对受培训的员工进行闭卷考试。由于大家对平安意识的重视，所以，全部的员工都顺当的通过了考试。这为下一步在各个部门开展危急源辨识活动打下了良好的根底。依据公司的贯标精神，依据各个施工项目的工
5、种特点和现场的实际状况，通知每个部门的每个成员都要认真的学习和理解直至把握公司贯标工作中与平安亲热相关的危急源辨识的条款，要求每个施工人员都要充分生疏到自身工作四周的环境因素和存在危急源，以及如何去把握和避开危急源。这些要求不仅仅要员工能够在施工中懂得辨识和避开危急源，而且在脑子里也要深深的牢记，做到脱口而出，有问必答。整个工地进行的危急源辨识活动中，经过集团公司和公司安监部门对各班组的随机抽查，分公司的各个成员对危急源的辨识活动把握得较为全面，不仅仅在任凭抽查中能够有问必答，随问随答，而且在现场施工中也是同样的做到工完料尽场地清的三清工作，整个施工现场设备摆放整齐，洁净洁净。这些得到集团公司
6、和公司安监部门的全都好评。 创一流施工现场2全面开展平安文明施工。 经常深化到一线施工现场亲自指导工作。为了相关方提高平安文明施工的意识，特殊重视现场文明施工的状况。和明确各班组的责任区域，确定并划分了各相关单位的平安文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲自负责该区域施工的平安文明 并依据考评状况进行评分，工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进行抽查考评。评出优劣相关单位后并加以嘉奖和惩罚。此举提高了各相关单位的平安文明施工的乐观性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片洁净。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。 3组织员工开
7、展了六.五环境日宣扬活动 营造宽松的工地生活环境，为了活泼本项目部“六.五环境日宣扬气氛。六.五环境日来之际，组织举办了污染减排与环境友好型社会大争辩活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我接受了一次疼惜环境的教育。 4持之以恒地开展平安教育培训工作。 并且常教常新，自开工以来我始终把平安教育培训作为一项重要工作来抓。培训方式多，培训内容全面，全员参与。建立起全员平安教育培训制度。通过认真开展平安教育活动，落实平安培训工作，不断增加员工的平安生产观念，提高全员平安管理素养。并警示员工时时、事事、处处关心平安，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，实现了平安生产的良性循环。 通过不断
8、地组织相关方员工学习平安生产法平安生产工作规定电业平安工作规程等法规，2023年度。使相关方全体员工加深了对法规的理解和把握，自觉遵守平安法规，杜绝三违，避开了分公司和个人蒙受不必要的损失和损害。通过电视教学的手段把其他单位发生的事故案例以专题片形式进行播放，要求谈体会，谈生疏，加深对事故的生疏，推动了公司自身平安文化的建设，树立“除不行抗力，任何事故均可避开平安理念。 宣讲身边发生的事故案例，还结合实际。让分公司员工及相关方员工更简洁接受和把握，从而到达入耳入脑的目的并开展触电急救及心肺复苏法培训，培育宽敞员工的急救意识，分公司员工中树立牢固的以人为本，关爱生命平安文化理念。 预防为主，综合
9、治理方针，加强平安生产预控管理，依据集团公司“专项平安生产检查管理方法文件精神,为贯彻“平安第一。共组织开展各类平安大检查工作。通过开展平安大检查，组织落实整改共计187项，包括平安管理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备平安、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的平平稳定运行和全年各项生产工作任务的完成。 五、平安工作支配 重点抓好以下平安工作：做好日常平安监督、平安检查例行工作同时。 1开展全员平安教育培训9次。 2组织开展了6.511.9日平安活动宣扬。 3对移动式灭火器进行了检验、修理。 4组织进行了消防火灾、人身伤亡、治安大事和专业预案等演练。 5对相关方压力容器进行了检证、登记。 做好了各项相关预备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。6对相关方特种设备进场检验。 7制订完善各类平安生产责任制。 8组织员工开展了学习典型事故平安教材。 尽管作了一些工作但距离公司领导的要求还差得很多，回首11年这过去的一年。还有待进一步改进，还要扎实地做好领导交办的每一项工作，要多动脑筋，多方学习，真正做到一心扑在工作上，把每一件小事都当作大事来抓，从而用自己的工作为路桥公司整体工作奉献力量。 6
