1、2023ktv工作总结范文 2023ktv工作总结范文1 一. 上半年日常工作完成情况： 1. 上半年共计接待内外部团队人数x人，实现营业收入x万元。 2. 第一季度重点改观员工的精神面貌，使员工到达热情，主动，有活力，合格率为98%。 3. 二月下旬对制度和流程进行了梳理和整改。于三月上旬对员工进行了培训，员工掌握率97%。 4. 第二季度开展了对康乐部员工KTV专业知识的培训和实操。 5. 三月上旬在班组中开展了“今天我是执行领班活动，提高员工参与管理的积极性，增加团队协作精神。 6. 四月上旬在班组中进行了技能比赛(摆台，斟酒，点歌)促进员工效劳技能的提升。 7. 每月25日对班组的固定
2、资产和易耗物品进行盘点和登记。现固定资产保持良好，无损坏。易耗物品未超出正常的损耗范围。 8. 迎合文化部门的检查两次，检查结果：相关的制度完善，营业状况良好。 二. 班组的培训和考核工作： 1. 书院风格的培训，反复循环的培训，加深了解，共计培训8次，员工考核了3次，合格率为95%。 2. 效劳技能类的培训(包括礼节礼貌，专业知识，效劳流程等)共计10次，书面考核3次，实操考核2次，合格率96%。 3. 四月到六月对康乐部员工进行了KTV一人三岗业务知识培训，共计培训三次。 4. 对实习生进行了针对性的培训。 5. 安全知识和各项通知的培训，不定期的在班组例会进行培训。 6. 积极的参加部门
3、的活动，共参加部门的研讨会四次，部门的拓展活动四次。 三， 班组现存在的问题： 1. 人员问题：(KTV目前的人员配置，共6名1男5女，因酒水员调往财务，现缺编一名酒水员。员工考勤正常，无存休和欠休) 2.管理方面：(奉行公正，公平，透明，简单的原那么对员工进行管理。当前员工执行力不强，对员工已加强了引导和沟通，对表现不好的员工进行了处分，进步效果明显。) 3.沟通协作方面：(上下级，班组之间沟通顺畅，有问题及时上报和解决。在本班组实行谈心制度，每周找一名员工谈心，了解员工的思想动态对员工的工作缺乏进行指正。) 4.维修方面：每天对设备设施进行检查，登记。有问题及时的报修，要在最短的时间内解决
4、问题。 现存在的问题：a：备餐间上方漏雨，KTV4房间右侧窗户需要粉刷，已上报工程。答复：须与施工方联系维修。 B：KTV1和KTV2墙控已坏，KTV3雷石显示屏单色。已上报：(答复：正在和雷石公司进一步协调) 5.安全方面：(每天班组例会抽查员工的安全知识，通过率98%。加强了员工的安全教育，每天下班后对电源，门窗着重检查) 2023ktv工作总结范文2 今年大港宾馆又从新标准制定了各项管理制度，客房部结合实际情况，认真传达、贯彻、学习了这些制度。并在此根底上对客房部的一些制度做了相应的调整如：效劳台岗位职责日常卫生检查制度客房、分台、环境卫生标准客房软片管理制度考勤制度都做了相应的增减。对
5、会议接待程序、维修记录、清扫车物品摆放标准、遗留物品保管制度、报损制度、钥匙管理制度等做了进一步标准，使员工工作有了明确的目标和方向，使客房效劳质量更上一步台阶。 (2)为确保客房出租质量，严格执行查房制度。定期做一些细致的卫生工作 。宾馆的主营业务是客房出租，顾客的满意就是对我们工作的认可，为给宾客提供一个舒适、安逸的休息环境，上半年，中楼和北楼的局部房间都换上了新软片，北楼A区二楼、三楼、五楼、中楼的二楼都换上了新纱窗。我们在房间卫生、设施设备、物品配备等方面严格执行查房制度：员工自查、班长普查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。并且做好查房记录，及时反响，及时纠正，对于一些琐碎
6、细致的工作我们都提升到日程上来做，例如：饮水机三个月整个消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，蟑螂药一年放两到三次。浴帘、窗纱、纱帘一年清洗三次，沙发套、椅子套一年清洗一次。床垫四个月翻一次。并做好记录，这样就防止疏忽漏洞，以便更好的效劳于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。 (3)开源节流，降本增效，加强员工节能意识。 (4)对防疫站、分局治安科以及技术监督局等部门的检查工作都做了充分的准备。今年6 7月份是全国旅馆业、桑拿歌厅等效劳行业大整顿，对于客房来说来访登记是很难为效劳员的问题，分局要求来访客人必须拿身份证进行来访登记，可对于钟点房客人的来访、喝醉酒的来访者往往无理取闹，
7、有的谩骂呵斥效劳员，但我们的效劳员都给予巧妙耐心的解释，从没发生过打架冲突等事件。 (5)努力拓展长包房业务。 长包房是宾馆经济的主要来源。为到达长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的生活习惯和要求，提供个性化效劳。如：邮件收发，作息时间调整，休闲娱乐、衣物洗涤等。定期征询客户意见，他们的意见是我们工作改良的依据。我们的效劳员都视宾客如家人，甚至每一间房间客人的生活习惯和个性效劳员都能一一说出。 (6)为切实提高员工效劳水平和业务能力，配合质监部对三名新招员工进行了礼貌礼节、实际操作的培训，按照标准要求进行实际操作和训练，从而使新来员工的效劳意识和操作技能有了很大提高。 (7)做好会议
8、接待效劳工作 会议室本钱低，利润高。 会议接待人员不顾会议时间上的加班加点，任劳任怨，得到与会人员的好评。 (8)在安全方面做到对电器开关,水开关,门锁,门链,暖气等及时定期检查,对跑冒滴漏等现象防患于未然.定期投放鼠药,蟑螂药等,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒.防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人及时提醒,防止了摔倒划伤等现象发生.2023.年客房无一例重大安全事故发生. (9)员工们无论对国家、客人、还是员工之间都能满腔热忱、一片热心。四月份在支援灾区活动中，客房每一名员工都主动捐款，客房三十位员工捐款数1140元。员工之间互帮互助，在一片愉悦、祥和的气氛中工作，对于员工本人或
9、者家属有病，和有的员工家里发生的悲喜事，大家都能主动热情的去探望和帮助，使员工之间增进了友谊，也体验到集体大家庭的温暖。 (三)2023.年上半年客房工作中存在的缺乏:一 经理在公休日及下班后到单位不定期查看时间少.二 领班管理层自身劳动能力强,管理能力差.三 员工人员流失及休病假严重.造成方案内工作不能按时完成. (四)2x-x年下半年客房部工作重点安排想法如下： (4)在维修物品的使用上加强与工程保卫部和综合部的沟通与配合，做到旧的能修完用的尽量不换新的，减少维修费用，给宾馆减少不必要的损失。 以上是对2x-x年上班年客房部工作的总结，最后，让我在这里感谢宾馆领导一直以来对客房工作的支持和
10、理解，感谢各部门给予客房工作良好的配合。也真诚希望今后大家继续团结协作，共同为宾馆的明天更加美好奉献力量。虽然房务部在上半年工作中取得了一些成绩，但在这段经营期间也暴露出一些缺乏，房务部会在下半年的工作中针对这些缺乏不断完善工作，不断提高效劳质量，完善效劳设施。为宾客提供一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家气氛而努力!同时也希望酒店领导和兄弟部门一如既往的支持房务部的工作。以上是本人今年的工作述职报告。 2023ktv工作总结范文3 蓦然回首， 感慨万千。在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的 指导和关心。让我学到许多珍贵的东西，让自己在平时的工作中不断改良，不断 提高自身的做事能
11、力。思想地方日臻成熟，综合素质越升上了新台阶。使我得到 了更好的全面的锻炼。效劳生的工作看起来不起眼,但责任重于泰山，一切都在 促使我不断努力学习掌握新的知识，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防 止事态的扩大化。 自觉拥戴和支持本公司的方针决策， 贯彻落实领导的有关指示。恰逢现在有提升的时机.在此我向各位领导毛遂自荐,我有信心坐好这个位置。领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色，每天做的也是一些繁碎的琐事，尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务，全力配合好主管的日常工作 是我的职责，这就要求我工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要提高，力 求周全。本着顾客是上帝的宗旨，我们不允许自
12、己的工作中出现任何失误，这就 要求我们各方面都做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，严格要求自己，创新管理方法 。第一注重员工心理。初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理方法事关整个团 队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。我在平日的 管理工作中注重以下几个面： 1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务 水平的体制机制。 2、注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以适宜的工作，以实现人尽其能的目的。 3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理 建议。 4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导
13、员工思 想，鼓励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成 长。第二强化细节效劳实现完美标准。细节决定成功失败这一道理在实践的过程中 得到了充分的印证， 一些娱乐工作者认为“成大事者无拘小节，但事实恰恰相反，娱乐行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤，因此，效劳人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准 让客人享受到物超所值的效劳。 但真正要做到这一点却有非常的难度， 虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是： 1、通过注意客人的言谈 举止，判断其需要，开展个性化效劳，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。
14、 2、悉心效劳，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种 美的享受。 3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节效劳过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养良好的习惯，于公于私都是有益的。 4、要严格树立“完美概念，绝对不能 有“尽量的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的 是规定员工以追求完美为目标，不懈努力!对特殊客人要有针对性效劳，我们的效劳要体现人性化效劳，精益求精，为客人营造舒心的感觉，我现在拥有的经验 还很少，前面有很多东西要等着我学习，也难免出现失误之处，现在存在的问题 我会引以为戒，要想取得好的成绩就要
15、靠自己脚踏实地的去做，就要加倍努力与 付出，我始终坚信要运气不如靠实力说话。 我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己，不断提高自身的文化 知识和社会常识，平时工作的顺利开展与公司领导和同事们的支持是分不开的，公司是个大家庭成绩是靠大家努力得来的，在今后的工作中我一定会全力以赴，和同事们一起为大歌星的辉煌奉献自己最大的力量。最后衷心的感谢各位领导对 我的信任，指导监督以及帮助。 我将认真的总结经验，发扬成绩克服缺乏，再接再厉，勇攀顶峰，不负众望，以百倍的的信心饱满的工作热情与同事们一起，勤奋工作，开拓创新，为大歌星的开展和壮大做出应有的奉献。 2023ktv工作总结范文4 要管理一家KT
16、V并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都到达一定的水平，即管理科学制度化，效劳标准优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的根底上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，效劳质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 (一)组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为效劳性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织
