1、XX厂XX年平安工作总计及XX年工作方案 xxx厂2023年平安工作总计及2023年工作方案 xx厂2023年平安工作总结 暨2023年工作方案 2023年，是xx厂“强管理、增效益、大开展的一年。在这一年里，我们始终坚持“以人为本、平安开展的原那么和“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，认真贯彻落实科学开展观和企业落实平安生产主体责任文件精神，以集团公司关于加强2023年平安工作的决定文件精神为指导，以加强“属地管理、标准焦炉“五车一机操作确认为重点，全面加强企业平安管理，健全规章制度，推动平安标准化动态达标，努力构建平安生产的长效机制，为xx厂的生产经营工作提供了可靠的平安保障。现就x
2、x厂2023年平安工作总结如下： 一、xx厂2023年平安指标完成情况（数据统计截止到11 月30日） （一）11月2023日炼焦二车间发生一起轻微伤害事故，平安教育率20230%。发生2起闪爆事故（“1164X地面除尘站闪爆事故、“2。20化产一车间管式炉闪爆事故）。 （二）平安检查及隐患整改方面。2023年1-11月份厂部组织周综合平安检查46次，查出问题2436项，整改完成2423项，其它13项正在组织整改。组织专项检查16次，查出问题199项，已全部整改完成。平安环保科日常检查查出问题1422项，整改完成1403项，范文top20230其它19项正在组织整改。截止2023年12月1日，
3、 xx厂综合隐患整改率为99.84%。 1.2023年宝丰集团生产管理中心下达平安隐患28项，已全部整改，整改率20230%。 2.2023年宝丰能源平安环保部下达平安隐患95项，已全部整改，整改率20230%。 3.2023年宝丰能源保卫消防部下达隐患28项，整改完成26项，2项材料未到货还未整改（1.炼二6X炉南侧平安出口标志灯不亮； 2.xx办公楼两处疏散标志灯不亮。），整改率92.85%。 4.xx厂平安环保科2023年下发隐患144项，已全部整改，整改率20230%。 5.2023年车间自检自查周隐患排查共计817项，已全部整改，整改率20230%。 6、平安费用的提取与使用情况：
4、二、平安教育培训方面 对新入职员工实行“集团公司、xx厂、车间、工段四级教育；对转岗、复工员工实行岗前教育；对重点季节、重点岗位、重点检维修作业实行针对性、专业化教育。2023年1-11月份xx厂新入职平安教育人数174人（含协议工）；外来施工单位入厂平安教育培训施工队伍60支，培训人数362人。利用每班班前会对员工开展日常平安教育，发发开工在班前会做平安经验分享，组织员工学习每日一题、最全面的范文参考写作网站事故案例。对辨识出的危险源制作卡片，现场培训，管理人员深入现场对掌握情况进行“手指口述检查，关注学习过程，到达相互学习、共同提高。每个班组建立员工抽查岗位危险源台账，每班由值班长抽查2-
5、3名员工岗位危险源学习情况，目前，一期全体员工岗位危险源、平安操作规程检查合格率在95%以上。二期全体员工岗位危险源、平安规程检查合格率在93%以上。 岗位应急处臵操作培训方面，重点立足于岗位培训，针对现场岗位员工一般操作、特殊操作、应急操作进行现场培训，提高员工平安技能。平安环保科、技术科11月份组织对各车间工艺危害进行了辨识、分析和评价，共计辨识工艺危害89项，组织 员工学习工艺危害和应急处臵操作知识，加强员工岗位应急处臵能力。 三、2023年xx厂平安管理重点工作完成情况 （一）严格按照xx厂平安生产标准化达标实施方案，持续改进xx厂标准化建设工作。重点加强各级各岗位人员平安职责履行管理
6、、平安培训教育管理、作业许可管理、特殊操作应急处臵操作管理、工艺平安管理、风险管理及消防应急管理。2023年xx厂组织自评4次，自评得分均在90分以上。 （二）2023年2月上旬，厂与车间，车间与班组，层层签订了平安目标责任书，员工、班组、思想汇报专题车间以上交平安保证书的形式确保本责任范围的平安目标。加强各级人员职责履行的落实，重点抓好各级管理人员平安生产责任制的履行，按照管理人员平安生产责任制履行考评表，月中、月末对执行情况进行检查、考评。 （三）2023年4月、11月先后组织对平安管理制度进行了修订补充，经补充后的平安管理制度有48个。xx厂于2023年5月、11月联系宁夏计量院对xx厂
7、可燃、有毒固定气体探头进行校检并取回检验报告。 （四）进一步标准班前会管理。严抓班前会平安教育及员工“每日一题和平安经验分享学习。平安环保科按照班前会督导考评表对全厂所有班组班前会召开情况进行考评打分，当月评比结果于次月3日前汇总分析后全厂进行公示，年度打分评比结果 列入次年值班长竞聘上岗考评依据。xx厂2023年将通过这一措施进一步标准班前会管理。 （六）2023年在机修、电仪车间及各车间维修工段开展“每日平安员活动。当值平安员第二天班前会对发现的不平安行为及隐患进行通报，向工段全员分享当值“每日平安员经验。员工在参与活动的过程中，进行相互的动态平安教育，提升自身平安技能及平安意识。此项活动
8、目前效果显著，通过活动的开展提高了检维修人员作业票签办及风险辨识和平安措施落实的能力，xx厂在2023年将持续开展下去。 （七）在各车间开展平安标杆班组评选活动。年初平安环保科制定了平安标杆班组考评细那么，按照考评细那么，各车间对管辖 下页xxx厂2023年平安工作总计及2023年工作方案 范文写作班组从平安教育、平安隐患排查整改、平安根底内业建设等方面每月进行考评打分，平安环保科包片专工监督把关，对于当月被评为平安标杆的班组，在平安绩效中给予奖励，此项工作促进了班组平安根底工作的扎实开展，同时为年度平安标杆班组评选提供可靠的依据。 （八）推行“静态抓控制、动态抓管 理的平安管理模式。严密控制
9、处于相对静止状态的每一个危险点源，平安防护设施设备；对特殊作业，岗位操作行为，检修行为等动态工作进行严格管控。同时发动全员长期不懈的纠正员工的不平安行为，1-11月份，xx厂总计纠正员工不平安行为1940起，对查出的不平安行为进行统计汇总，画出曲线图，针对不平安行为高发区域、类别、人群加强管控。 加大“三违的查处力度，1-11月份，xx厂总计查处“三违136起。其中，xx厂20234起，4人按照要求过六关平安教育，48人按照要求过三关平安教育，52人进行纠正教育。施工单位查处“三违32起，按照规定对违章人员进行了处分并教育。 （九）严格落实“三级平安检查制度，即“工段、班组班检查、车间日检查、
10、厂部周检查，工段的班检查，要求工段长开展班组循环检查，逐个岗位对现场的各个危险点源进行检查并做好记录，发现获取的信息要及时反响。车间的日检查，要深入现场对各个工段进行逐个落实，对于不完善的要积极解决，对于不能解决的平安隐患要及时上报平安环保科进行解决。厂级的周 检查，规定由主管平安副厂长每周三组织定期平安综合管理大检查，组织对全厂各个车间、各个区域进行平安管理综合排查。2023年1-11月份厂部组织周综合平安检查46次，查出问题2436项，整改完成2423项，其它13项正在组织整改。组织专项检查16次，查出问题199项，已全部整改完成。平安环保科日常检查查出问题1422项，整改完成1403项，
11、其它19项正在组织整改。鼓励员工自主发现并提报隐患，将班组当月提报隐患、纠正员工不平安行为列入月度平安先进个人的评选标准内，每月xx厂评选平安先进个人26人，每人奖励300元，目前奖出85800元。 （十）加强关键装臵、重点部位、特殊时段、重点操作的现场管理。两个炼焦车间及生产科室对“五车一机操作确认情况每天进行检查，发现问题，现场纠正教育。为两个化产车间粗苯工段制作了化工行业平安生产十大禁令在现场悬挂，对化产二车间脱硫工段实行24小时重点管控。生产科室及属地车间每天组织管理人员对重点区域、装臵运行情况及员工操作行为进行检查，当日下达检查考评表，并催促落实整改。在焦炉地下室、煤气鼓风机房、粗苯
12、工段、二期脱硫工段、各分变电所等关键装臵、重点区域部位都建立了外来人员登记本，严格管控外来人员，确保这些装臵、区域的平安生产。xx厂涉及高温作业的班组，在高温季节，每班都配臵1名生活委员，定期检查岗位人员精神状态和空调、风扇完好情况，并现场配送饮用水、防暑饮品和防暑药品，对于煤气鼓风机、化产各装臵、大型机泵开停车时严格按 照吹扫臵换、电气、自控方面进行严格检查，填写开停车确认单，确保开停车及重点操作的平安。 （十一）加强应急管理。在应急培训方面，xx厂重点立足于岗位培训，针对现场岗位员工一般操作、特殊操作、应急操作进行现场培训，并根据年度应急演练方案，每月组织应急演练，提高员工应急处臵技能和平
13、安生产意识。2023年1-11月份xx厂组织开展了厂级应急演练1次，车间级应急演练25次，参与演练人数582人，并及时对演练进行总结，通过演练查找缺乏，完善预案，纠正提高。在应急器材管理方面，将岗位应急器材包机责任到人，包机人每周点检一次，平安管理人员对应急器材实行动态检查，确保应急器材完好备用。 （十二）加强厂部和车间中夜班、休息日、节假日现场检查，厂部重点是夜班凌晨3点至7点的检查，岗位检查必须签字确认。车间带班人员加强中夜班现场检查，每班每个岗位中夜班必须各检查一次，且在每个岗位记录上签字。对节假日、中夜班出现影响平安生产的问题，厂部带班领导必须亲自到现场协调处理。 （十三）响应宝丰能源
14、集团公司“平安生产月活动安排，开展各类平安活动：6月3日前在xx厂办公楼、生产区域悬挂“平安生产月主题内容横幅。召开xx厂平安生产月启动大会，420人参加。在各车间值班室、班前会议室、炼焦办公楼走廊、化产办公楼走廊、各车间宣传橱窗张贴了平安宣教挂图。6月11日组织开展了xx厂平安在我心中演讲比赛，决赛产生的前6名 在各车间班前会做平安宣讲，目前活动正在进行中。6月18日下午14：40在化产一车间粗苯工段联合保卫消防部开展粗苯泄漏、中毒、着火应急演练，65人参加。6月1日到27日组织员工观看平安宣教视频，学习2023年典型事故案例及平安征文等活动。 （十四）加强平安管理队伍建设 1.要求平安管理
15、人员对xx厂的工艺流程、主要的平安设施设备，主要的平安管理制度、平安知识、法律法规必须认真学习，并组织考试，催促平安管理人员提高业务能力。 2.定任务，规定平安管理人员参加班前会、纠正不平安行为和抓“三违人员次数，催促管理人员多下现场，多发现问题，并跟踪解决问题，并将每月的工作情况进行总结，以书面形式上缴，在提升平安管理人员业务能力的同时，改进工作作风和管理方式，提高平安管理人员的综合业务能力。 四、xx厂2023年平安工作存在的缺乏及解决措施 （一）员工违章操作、不平安行为、不文明行为还反复出现，员工尤其是新招员工平安意识还有待进一步培训提高。员工队伍年轻，队伍不太稳定，给管理带来了难度，纠正不标准工作行为，狠反三违行为是一项长期艰巨的任务，我们将常抓不懈。 （二）各类作业票办理还存在不标准现象，检修作业平安措施落实有时还不够全面。个别检修作业未指定检修负责人，特种作业风险辨识不清，平安防护措施落实不到位，监护人对自己本 职监护职责还不够清晰。11月2023日发生一起因检修作业危险源辨识不清楚，现场平安措施落实不到位导致的工伤事故。 解决措施。严格
