1、2023年学校教务处工作方案合集2023年学校教务处工作方案五篇 教务处工作方案(一) 一.指导思想 本学期，教务处将紧紧围绕学校工作中心，在校长和分管副校长的指导下，以加强与标准教学常规工作为主线，不断标准教学行为，营造标准而有序的教学环境，努力提高学校教学质量。坚持以实施素质教育为核心，以整体推进新的课堂改革为重点，认真学习先进的教育思想和理念，积极实践高效课堂教学模式，强化教研活动的针对性和实效性，加大课堂教学改革的力度，促进教师队伍建设和教育质量的全面提高。 二.工作思路 立足常规、关注课堂、制度管理、科学评价。 三.工作目标：1.以“夯实根底、提高能力为宗旨，向课堂变革要质量。 2.
2、戒骄戒躁，强化落实，确保2023届中、高考备考科学高效。 3.细化要求，加强检查，认真细致落实教学常规。 4.加强教研组的管理，营造和谐向上、积极进取的教研气氛; 5.切实落实一中、红卫的各项奖惩方案(在执行中完善)，进一步调动教师工作的积极性和创造性。 四.主要工作及措施 (一)以“夯实根底、提高能力为宗旨，向课堂变革要质量。 教师要自觉更新教学理念，倡导“高效优质课堂，课堂上把时间还给学生，精讲多练，使学生主动参与，鼓励学生质疑。杜绝“满堂灌的教法，积极、主动地探索适合本校实际的“多维互动、实用高效的课堂(要以夯实根底，提高学生的学习能力、探索能力、思维能力和表达能力为宗旨)。 1.加强高
3、效课堂的引领、组织及监督工作。各教研组、学科备课组要积极组织本学科老师听课、评课、总结、反思，不断更新观念，积极探索高效课堂的教学模式。教务处将组织教研组、备课组开展随堂听课、检查，对教学观念、教学思想不作更新、沿用传统的“满堂灌教学的教师提出批评，并责成整改。 2.学科组统一编写及使用导学提纲，充分发挥导学提纲的导学、导思、导练作用。导学提纲要简明扼要并适用，不仅是学科教学内容、教学目标、教学重点的呈现，更重在体现学生学法的指导，按教学内容以“设问式为编写原那么，便于学生课前开展自主学习及预习。为确保导学提纲的可用性及适用性，在编写导学提纲中，由备课组组长要负责编写任务的分配及导学提纲质量内
4、容的审核，今后不断修改完善，提高适用性。根据学校情况，导学提纲可以是纸质的，也可以是电子文档式。目前大局部老师编写的导学案的编写过于“练习化、题海化。导学提纲的组成应有：学习目标、知识链接、学习内容、达标检测、反思小结等 5个环节，编写高质量的导学提纲是一节课成败的根底，它能体现教师教学的“支架作用。其重点在于指导学生课前学会自主预习、课堂开展合作探究、课后开展自主小结及反思的一个自主学习的导案。局部教师在编写过程中，过分的注重了达标检测，所编写的导学案过于练习化，加大了学生的学业负担，无视了导学案的引学、导学功能。 3.结合校情实际，转变课堂模式，彰显新课改理念、提高课堂教学的有效性。各任课
5、教师要认真学习新课改理念，结合校情积极探索高效的课堂教学模式。 4.鼓励、指导学生开展自主、合作、探究性的学习，科学、合理的构建学习小组，积极开展组内的自主性学习、探究性学习、监督性学习。合理、科学的学习小组的构建是实施新课改教学成败的关键。学习小组的构建中要遵循“异质搭配、同质结对，组内均衡、组间差异的原那么，确保小组内各层次的学生都得到应有的开展。 (二)戒骄戒躁，强化落实，确保2023届中、高考备考科学高效。 严格管理、科学备考，确保我校2023届中、高考备考科学高效 1.认真总结学习2023-2023届经验，注重扬长避短，进一步科学安排备考复习工作，细心抓好学生的鼓开工作，树立全体学生
6、的信心和紧迫感，确立具体的奋斗目标和学习方案; 2.注重夯实根底、强化训练、提高能力，特别是要认真细致地落实临界生和特尖生辅导工作; 3.加强联考数据分析及横向纵向比拟，及时了解尖子生及学科存在的问题，调整策略。(高一、二年级：自己命题2次，第一次在第八周10月1620日，第二次在第十五周12月48日;河池 联考即期考1次，在第二十一周元月1519日); 4.认真研究考试大纲和近年高考试题特点，有目的、有针对性地指导学生，加强学生考试表达格式训练，提高考试得分率。 (三)细化要求，加强检查，认真细致落实教学常规。 明确各项常规检查要求、加强教学常规管理效果，标准、严谨地实施教学质量监督。 1.
7、评教活动，每学期一至两次;(评教分数不达标70分以上教师要书面反思并交教务处存档，评教分数60分以下教师除书面反思外还要进行停课整改)。 2.学生的作业情况、测试次数、试卷讲评、辅导情况等实行月检查(通过班干统计)、每半学期反响制度。 3教师教案检查要求：35岁以下的教师教案每半学期检查一次，要求书写详案(或电子教案)，35岁以上教师每学期不定期抽查(每学期检查1至2次)，教务处定期通报检查结果。 4.加强课堂常规管理，杜绝教师上课迟到、早退、岗等现象。由学校领导、教务处领导、各年级领导每天进行检查，同时要加强多媒体使用的管理，周末补课禁止脱使用多媒体给学生看电影、录像等。 5.校内听课：教师
8、不少于10节，备课组组长不少于12节，教研组长不少于14节，教务处领导每学期听课不少于18节;承当“传帮带任务的教师每学期师徒之间相互听课不少于6节(且要有评课指导或质疑请教记录)。 6.在教学质量的评价：充分利用好现有的评卷系统提供的各种数据分析学情考情，向监控要质量。同时，对于考试平均分不达标的教师要写反思存档。(标准如下：语、政、史、地平均分低于同类班级平均分3分，其他科目平均分低于同类班级平均分4分) (四)加强教研组的管理，营造和谐向上、积极进取的教研气氛; 教研组内同事之间做到真诚相待、团结协作，树立“校兴我荣，校衰我耻，同舟共济的大局意识，杜绝各自为政、闹不团结、内讧现象发生，确
9、保学校政令畅通、制度落实。 1.各教研组组长、备课组组长、学科带头人要积极组织和带着本学科教师开展好教学、教研活动，各教研组组长要做好每次教研组活动的考勤工作，催促本组教师按时参加，不迟到、早退，不能提前结束会议，教研组活动要做到有主题、有发言人、有记录、有考勤。要求各教研组于第四周星期一前将教研组方案发至教务处邮箱。本学期学校领导和教务处领导将不定期参加各教研组的集体备课活动。(新教研楼使用前各组集体备课临时地点：周三物理多1、化学多2、生物2号教学楼1楼东4;周四政史地多1、数学多2、语文行政办、英语2号教学楼1楼东4) 2.各教研组要加强本组教师的管理，要求非班主任教师统一集中教研组办公
10、室统一备课，不能在年级组班主任休息室备课，不能利用教研组、手提等在办公室玩游戏，搞好本组卫生，注意节约用电，营造良好的教研气氛(新教研楼投入使用后马上执行)。 3.年级组、语文、英语老师要加强早、晚读的管理。要求语、英老师要按时到位指导学生开展早、晚读，不能迟到、早退等。同时，各科要安排指导好“课前读(每节课前要布置学生统一读书、背书，一是振奋精神，防止学生睡觉，二是迫使学生强记一些学科记忆性的东西)。 4.开展骨干教师与青年教师师徒结对活动，以帮带学，防止流于形式。要求各教研组要及时组织教师听新老师的课，及时给与指导，各教研组于第三周前将本组师徒结对名单报教务处，并积极开展帮扶工作。 5.本
11、学期将开展 “新教师汇报课、“青年教师探讨课、“骨干教师示范课活动，具体详见方案，要求各教研组要认真组织本组教师参与听课、评课。 (五).要扎实抓好学校体育、艺术工作。 1.各年级根据中考录取核实体艺生名单，教务处制定体艺生的管理档案。 2.加强体育课、艺术课的管理、体艺生管理，尤其是加强对艺术课参训老师的管理，如训练时间、训练费用的审批、训练的组织等，并由教务处领导或值日领导检查。杜绝以往上课时间体艺生在校园内到处走动，无管理的现象。 3.年级组于第五周负责召开本年级体、艺生会议，通知教务处领导、年级组领导、体、艺老师参加。 总之，新学期新起点，希望全体教师立足当前，放眼未来，进一步将工作方
12、案具体化，制定出切合实际的教研组(及个人)教学方案。立足校情谋开展，打造特色求突破!XX一中，正在路上! 教务处工作方案(二) 一、指导思想 全面贯彻国家教育方针及国家根底教课程改革纲要精神，在积极推进新课程改革中逐步落实素质教育，继续深化教导处在学校工作中的管理与效劳职能，努力实现用健全的制度标准教师，用诚恳的态度效劳教师，用科学的理念促进教师开展。 二、主要工作目标 (一)教学质量方面。 1、向省级示范高中输送学生数争超分解指标数，保持全县同类学校前列位次;综合升学率力争再上新高。 2、七、八年级教学质量争创全片第一，在全县统一组织的素质检测中争取前列位次。 3、学校教学质量在全县同类学校
13、保持前列并有较好的声誉。 4、在各级各类教学质量评估中，获县同类学校前列。 5、各学科的学科竞赛中有较高的获奖率，注重在全县的名次。 (二)常规管理方面。 1、确保全年无教学安全事故发生。 2、为配合聘任制度的实施，标准各类管理制度，特别是教师月常规考核制度及学期工作考核制度。 3、加大各项制度的执行力度，特别是教师平时教学习惯的监督与考查。 4、推行四合中学聘任制度及教师双向选择制度，并与活工资分配挂钩。 (三)开展教师(教研)方面 1、全年力争有多数教师至少能有一次外出学习、交流的时机。 2、教师在片、县级等各类教学竞赛、评比中有较高的获奖率。 3、校本研训要求人人过关。 4、教师有较多论
14、文、课题等教育教学科研成果出现。 5、校本教研有特色、有成效，能得到领导的肯定。 (四)其它 1、做好初中生综合素质测评工作。 2、做好中学生体质健康测评及上报工作。 三、工作要点 (一)常规管理方面 1、严格执行新课程中的各科课时分配制度，开足开齐音、体、美、实践活动课时。 2、严格执行各项常规管理制度，特别是教师月常考核制度及学期工作考核制度。修改、完善有关制度，使之更科学，更易于操作。 3、配合其它处室对住校生行全程跟踪管理。 4、加大与年级组长、班主任工作的协调合作力度，充分发挥其应有的作用。 5、加大随堂听课和教学区巡查力度，组织校行政会成员每人每学期随堂听课不少于10节，教学区巡查
15、每天不少于2次。 6、认真学习、宣传、贯彻新义务教育法，杜绝教师对学生体罚、挖苦等违法行为。 (二)教学质量方面 1、组织和催促九年级组长、班主任，团结九年级各科教师，共同加强对九年级各班的教学管理。 2、对七、八年级的管理丝毫不放松，尤其注意学生良好的学习习惯的培养及防止严重的分化现象。 3、严格组织各类考试、考查及周末作业。各年级实行月考制度。做好考试后的各类成绩分析、评价工作。统筹安排，严格要求周末作业质量。 4、注重提升晨读与早读质量，教师规定相应学习目标，学生自主学习后，教师组织检测和反响。 (三)师训方面 1、继续推行校本教研制度，严格执行学校教研工作方案 。 2、积极为教师争取学习、培训时机。 3、继续推行教育科研鼓励制度，鼓励教师撰写教学论文、参与优质课评比等。 4、通过教育教学论坛、教学竞赛、观摩课等方式，促进教师自我开展，提高理论及业务水平。 (四)其他 1、在课堂教学中渗透安全教育、情感、态度、价值观教育。 2、抓好体育卫生工作，组织安排好参加县中学生运动会的训练及参赛工作，开展青春期心理健康教育活动。 3、加强对实验室、微机室、多媒体教室等的管理，发挥其应的有的作用。 4、做好教导处工作资料的收集、整理、归档工作。 教务处工作方案(三) 一、指导思想 以学校工作的总体思路和工作目标为指南，结合我
