1、已建搅拌站管理制度 混凝土搅拌站管理制度 三一重工管理咨询部 目录 第一章人事管理制度3第一节人事管理制度4第二节考勤和假期管理规定10第三节培训管理规定14第二章行政管理制度18第一节办公用品制度18第二节劳保用品发放制度20第三节会议制度21第四节公章使用制度22第五节计算机平安管理制度23第六节公司档案管理制度25第七节后勤管理制度26第三章财务管理制度28第一节固定资产管理制度28第二节货款结算管理制度32第三节票据管理制度35第四节发货单流转管理制度36第五节结算单管理制度37第六节借账报账管理制度和相关报账标准39第四章销售管理制度42第一节营销方案管理制度42第二节客户管理制度4
2、5第三节合同管理制度46第四节营销会议制度49第五节业务员业务费用报销规定50第六节生产管理制度52第一节总那么52第二节生产过程管理制度52第三节现场管理制度53 第1页共89页 第四节车队驾驶员和操作手管理制度53第五节搅拌车驾驶员工作和处分细那么55第六节关键设备操作规程57第七节设备管理和维护保养制度60第八节设备平安管理制度65第九节设备档案管理制度67第十节采购管理制度75第六章技术管理制度77第一节试验室工作程序管理制度77第二节技术资料档案管理制度77第三节原始记录管理制度77第四节检验报告及混凝土配料管理制度78第五节仪器设备管理及检定、校准制度78第六节试验室仪器设备流转制
3、度78第七节标准养护室管理制度79第八节试验室标准物质管理制度80第九节试验条件控制制度80第十节计量管理制度80第十一节试验前检查制度81第十二节试验室工作方案检查和总结制度81第十三节试验、检验中意外事故处理方法82第十四节检验事故分析报告制度82第十五节平安、卫生制度83第七章质量管理制度84第一节质量信息管理制度84第二节质量审核制度85第三节产品质量档案和原始记录管理制度85第四节质量检验工作细那么86 第2页共89页 第一章人事管理制度 第一节人事管理制度 1.目的 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 2.适用范围 本规
4、定适用公司全体员工。 3.人事管理权限 3.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、决定全体职员的待遇； 3.2经营团队关键岗位人员聘用和解聘须经董事会批准； 3.3公司经营团队以外人员由主管人事部门进行招聘，最后由总经理审定，录用后在人事部门备案； 3.4部门主管提出部门人员需求方案；部门主管对部门职员进行考核；部门主管建议本部门职员待遇方案、报总经理批准。 4.办公室人事工作职责 4.1协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 4.2负责管理公司人事档案资料。 4.3负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4.4负责执行落实公司下达的人事工作指令。 4.5负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
5、4.6组织公司平时考核和督办考核及年终考核工作。 4.7组织公司人事培训或协助开展各部门的培训工作。 4.8协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 4.9负责公司各项保险、福利制度的办理。 4.10组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 4.11根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 4.12负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 5.人员需求 5.1在经营年、季、月度结束前，办公室将下一年、季、月度的人员需求方案表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 5.2总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年、 季
6、、月度人员的规模和部门设置。 5.3经总经理所确定的人力资源方案，由办公室负责办理招聘事宜。 6.人员的选聘 6.1各部门根据工作业务开展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 6.1.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 6.1.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 6.2各部门编制满后如需要增加人员，到办公室领取人员增补申请表，填好人员增补申请表后，报办公室、总经理审批。 6.3人员的申请获得批准后，由办公室招聘所需人员。 6.4求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 6.4.1所有求职人员应先认真填写应聘申请表，由办公室进行初试。 6.4.2初试合格后，由
7、办公室安排与用人部门主管复试。 6.4.3部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 6.5面试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 6.6用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人事主管通知应聘人员到岗，并办理相关手续。 6.7需要体检的入职人员，体检合格后，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。 7.报到 7.1所有招聘录用的新员工正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期，即起薪日。 7.2报道当天所有新职员须携带。两张一寸免冠照片；身份证或户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，需要签
8、订担保协议要代担保协议。 7.3担保协议 7.3.1公司的局部岗位员工需办理担保手续，并经人事主管审核前方可报到。 7.3.2担保人须是具有正式职业、有固定住房、当地户口。 7.3.3担保人是被担保人的抚养或赡养对象的不能做担保。 7.3.4凡为本公司员工不能做本公司新进员工的担保人。 7.3.5被担保人如有以下情况之一者，担保人应负赔偿责任：挪用公款或借用财物不还者 偷窃、丧失本公司资料、器材、工具及物品者 页第4共89页 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者成心毁坏本公司的设备或其它物品者营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者泄露公驾驶员密使公司造
9、成损失者 7.3.6担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意前方能解除担保责任； 7.3.7担保人应于员工离职壹年后而无未了事项时方能解除担保责任，担保协议自动失效； 7.3.8每年定期对保，并在认为必要时，随时办理退保。 7.4报到当日，办公室应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由办公室主管与其签定劳动合同书，一式两份，一份交由办公室存档，一份试用员工自留。 7.5新职员办理完报到手续后，办公室人员领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。 7.6办公室根据劳动合同书中的试用期工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由办公室备案。 7.7本公司不办理员工
10、档案调入手续。 8.职员试用 8.1新职员一般有三个月的试用期。 8.2新员工试用期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期间没有探亲假。试用期上班缺乏五天的职员要求辞职，没有工资。 8.3新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。 8.4试用期的考核 8.4.1职员在试用期满后，人事主管将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“考核内容和考核内容中的“自评局部。 8.4.2部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 8.4.3办公室根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考
11、勤状况。 8.4.4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 8.5结束试用期 8.5.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，用人部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请办公室主管、总经理批准。 页第5共89页 8.5.2试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，用人部门可以提前向办公室提交员工转正考核表，经部门主管或办公室主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。 8.6考核结果的评定 8.6.1考核方法采用工程评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数
12、选择区间。 8.6.2考核结果的评定标准： 考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果8594分按期转正晋升工资；考核结果7084分按期转正不予晋升工资；考核结果6070分延长试用期； 考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用。 8.7转正 部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、办公室主管审批。 9.员工录用 9.1正式聘用的新员工，由办公室发给正式录用通知单，一式两份，一份交由办公室存档，一份交新员工自留，正式聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 9.2劳动合同书按年度一年签定一次。工作满2年以上的
13、，可根据个人意愿签订3-5年的长期劳动合同。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知办公室。 9.3办公室根据劳动合同书正式录用级别填写工资通知单，一式两份，一份交给财务部门，一份由办公室存档。 10.职员培训 10.1为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。 10.2员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 10.3职前培训由办公室负责，内容为：公司简介、人事管理规章的讲解；企业文化知识的培训； 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 页第6共89页 请部门进行业务技能培训。
14、 10.4在职培训。员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。 10.5视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 10.6为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息包括软、硬件，员工在培训后立即交用人事部门保管；未经部门主管许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 11.工作守那么和行为准那么11.1员工工作守那么 每位员工要有高度责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的开展努力 工作。 树立效劳意识，始终面向市场，面向用户。 牢记“用户第一的原那么，主动、热情、周到的为顾客效劳，努力让顾客满意。员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司开展保持同步。讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行二小时答复制即所有上级 安排的任务，均须在二小时内答复工作进度。 要有敬业和奉献
