1、电力系统工作总结2023年年，配电工区抢修班在公司党委及配电工区的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司及工区制定的工作思路，充分发扬“优质、诚信、高效、的精神，坚持以优质效劳为中心、以平安生产为根底、以市场为导向的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了上半年的各项工作任务，现将2023年上半年的工作总结如下:一、工作回忆:1、平安管理方面:、按照公司要求，广泛开展春季平安大检查活动。在春季大检查活动当中，抢修班对公司所属公用变设施进行拉网式检查，在检查过程中发现并整改设备缺陷15条，其中:防人身触电、小动物6条、设备渗漏3条、电气接线缺陷6条，并将客户中心负责的一项高压计量箱渗漏问题进行通告。对
2、于排查出的隐患根据轻重、缓急的原那么及时消除，使设备的健康水平得到提高。、开展平安性评价活动。在平安性评价专项整改活动中，对公司所属公用变设施进行专项检查，共发现平安隐患11处，并全部制定相关整改措施，催促相关部门整改。、严格执行“两票三制。按照工区内局部工，抢修班负责方案外停送电、临时停送电任务及客户设备的停送电任务，在现场操作中，抢修班严格执行两票三制，截止到2023年6月30日，共填写操作票19份，合格率100%。对公用变设施按照巡视方案进行巡视检查，在巡视检查中共发现一般缺陷10条，重大缺陷27条，紧急缺陷13条，全部按照缺陷管理制度上报，并催促整改消除。、严格执行工区2023年两措方
3、案。严格按照工区制定的两措方案，狠抓平安培训工作，坚持每周召开平安例会，与会职工100%，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开平安现场会，结合实际进行平安教育，并根据上半年几起高空坠落事故的教训，将班组原有的平安带全部更换为新式带后备保护绳的平安带，有效防止平安隐患及事故的发生。做好迎峰度夏工作，在高温多雨季节来临之前，对公司所属公用变设施进行负荷测量及温度测量，截止到6月30日，已全部完成负荷测量工作及测温工作，完成重点负荷温度监控点321处的测量工作，发现重大缺陷1条，根据测量数据，制定相关措施，有效防止因接点发热造成的事故的发生。、倡导以人为本的班组平安文化。让良好的平安习惯成为一种
4、文化，通过管理文化来管理平安生产，这是配电工区抢修班在平安管理工作中采取的一项重要举措。在平安生产过程中始终坚持以人为本，坚持“平安第一、预防为主工作方针，严格执行各种平安工作规定，夯实平安根底管理，营造良好的平安文化气氛，推进班组平安文化建设，增强抢修班日常抢修工作的驾驭能力。班组平安生产的硬件和软件是构建和谐平安文化的重要根底和根本保证。2023年上半年，抢修班通过加快班组建设步伐，理顺管理流程等为平安文化建设奠定了坚实根底。在班组管理中，抢修班始终把平安生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备平安作为工作重心，树立管理“零失误、行为“零违章、设备“零缺陷、平安“零事故的
5、工作理念。2、事故抢修工作:配电工区抢修班担负公司所属配电线路、公用变设施及客户设备的抢修工作。2023年上半年，配电线路共发生一类障碍8次，二类障碍26次，异常41次。2023年上半年共发生一类障碍10次，二类障碍35次，异常31次。在日常事故处理中，抢修班积累了丰富的抢修经验，在接到报修 后，抢修班严格按照国网公司及公司2023年效劳承诺的要求，在最短时间内赶到现场，按照“望、闻、问、切四步排除法，对线路及公用变设施进行全面详细检查，排查故障点，缩小停电范围，减少停电时间，及时恢复重要客户的供电，保证了公司配电线路及公用变设施的健康平安稳定运行。3、优质效劳工作:配电工区抢修班紧紧围绕国网
6、公司、集团公司及公司工作重点，深化“电力彩虹效劳品牌战略，认真落实“三个十条，加强“四个效劳，全面提升效劳品质。努力按照建设“一强三优现代公司的要求，高举“市场和效劳是东营电力的生命线的旗帜，以加强“三公调度为契机，以平安供电为重点，大力开展优质效劳，在班组建设中提出“让客户满意，让工区满意、让公司满意、让社会满意、让政府满意的优质效劳目标，把行风建设和优质效劳工作纳入到班组文明建设的总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，以“优质、便捷、诚信的效劳得到了社会界的好评。通过认真、扎实的开展供用电优质效劳工作，实践了“始于客户需求、终于客户满意的社会承诺，抢修班的优质效劳工作逐步走向标准化、日常化。2023年上半年，抢修班共接到客户报修 195次，其中为客户提供有偿效劳15次，客户满意率到达100%，实现效劳“零投诉的目标。2023年上半年共379次，其中有偿效劳26次。更换修复低压电缆共计15条。
