1、煤矿根本组织机构管理制度 根本组织机构管理制度 第一节 总 那么 第一条 通过明确公司内部管理的根本原那么，组织机构的设计、运行、管理原那么，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现公司内部管理的标准化和高效率，形成“易顺管理模式，特制定本制度。 第二条 公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为根底，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。 第二节 组织建立和运行的根本原那么 第三条 组织建立的原那么 （1）有利于强化责任，确保公司各项管理目标的实现。 （2）有利于“管理型、专业技术型、操作技能型三类人才的作用发挥
2、，实现人尽其才。 （3）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。 （4）有利于提高协作效率，降低管理本钱。 （5）有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。 第四条 组织机构设置原那么 （1）管理幅度适宜的原那么。 （2）统一领导，分级管理的原那么。 （3）业务关系便于协调沟通的原那么。 （4）精干、节约、高效的原那么。 （5）职能明确，管理层之间便于授权的原那么。 （6）目标一致性原那么。 第五条 职务的设立原那么 （1）直接上级唯一原那么。 （2）逐级指挥和逐级负责的原那么。 （3）职权与职责对等的原那么。 （4）检查职能与业务职能分设的原那么。 第六条 公司内部管理控制原那么
3、（1）分层控制原那么，越级或越权控制。 （2）例外管理原那么。在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，但凡有重复性质的例常工作，要制定出规那么和程序，授权下级处理。 （3）目标分解控制原那么。依据公司下达的目标任务，将公司需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 （4）成果导向原那么。管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。 （5）目标一致性原那么：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照公 司的目标要求，主动采取积极的行动。 第七条 组织指挥原那么 （1）实行矿长
4、负责制。公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。 （2）实行直接上级唯一的原那么。即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。 （3）实行逐级指挥的原那么。即一级管一级，指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。 4、越级检查原那么。上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。 5、越级上告原那么。下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节 根本职责划分及权限的行使 第八条 高、中层管理人
5、员根本职责内容 1、矿长代表公司主持全面行政工作，其工作根本内容如下： 以公司下达经矿务会决定的经营管理目标为基准，筹划本煤矿生产经营方案及平安目标，制订实施方案。 组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。 审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。并对其实施情 况进行监督。 审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。 决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。 公司许可的财经支出，费用报销的审批与重要财产的申请处置等事项。 决定本煤矿科级（区队）干部的任免和调整事项。 主持矿长办公会议，研究解决涉及煤矿平安、生产的重要问题。 2、副矿长工
6、作根本内容如下： 副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为根本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控煤矿内部平安生产管理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。 3、各部门负责人对分管矿长负责，全权负责所在部门的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。 第四节 指挥权限行使规定 第九条 职权与职责要对称，行使职权的同时应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，防止有权无责或有责无权的现象发生。 第十条 上级对下级行使职权，下级不得阻碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命
7、令，全力完成各项工作。 第十一条 上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。 第十二条 在权限行使过程中，假设出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否那么同样负有失职责任。 第十三条 任一事项，涉及两个以上单位（部门）的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交总经理（矿长）办公会议协商解决或报矿长处理。 第五节 十大组织纪律 第十八条 十大组织纪律内容： 1、绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化。 2、绝对不允许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益，
8、给公司带来更大的经济损失和形象损害。 3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。 4、绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类平安生产指令。 5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵抗执行上级命令。 6、绝不允许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。 7、绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言论。 8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现过失时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径
9、。 9、例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。 2023、绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户（含协作单位）的咨询和意见置之不理。 第十九条 各矿、各部门负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。 第二十条 违反组织纪律中的任何一条，公司均将对责任人给予严肃处理。 第六节 附 那么 第二十一条 本制度由易顺煤业综合部负责解释。 煤矿各单位职能明细规定 第一节 各部门职能明细规定 一、综合办公室 1、矿长行政命令及特命事项的传达与处理。 2、各类制度的建立、推行、修订。
10、 3、来客接待及招待费用的控制。 4、行政会议的通知、会议记录、会议场所的布置。 5、文书的处理、保管。 6、各类文件的转传、印发等。 7、各类档案的分类管理及保密。 8、办公用品方案的编制和统一调配。 9、考勤管理。 2023、行政印章的管理。 11、各类车辆的调配。 12、全矿生产、生活电费、等各种费用的上交及相关问题协调。 13、人事管理考核事项。 （1）劳动监督。勤务调查；休假管理；法定时间外工作管理。 （2）提薪手续。 （3）升职、降职手续。 （4）奖励、处分手续。 （5）中层管理人员政绩考核。 14、用人手续。 （1）人员录用手续。 （2）调动配置手续，如调动、配置、升迁手续、休职
11、、复职手续、派出手续。 （3）退职手续，如有关个人资料保管、退职申报处理。 15、工薪事项。 （1）工资、奖金的计算与审批。 （2）奖励的核算与审批。 （3）季度奖、半年奖、年终奖、平安奖励及阶段性活动奖励的审核把关。 16、矿级领导办公室、会议室、接待室卫生管理，物品提供与摆放。 17、参与平安检查、工程质量验收、八项制度检查、地面种类检查及责任追究。 18、人事档案管理。 19、工伤申报。 20、劳保用品管理。 21、矿内部劳动仲裁、调解。 22、所有地面建设、装修、装饰、维修工程的预、决算。 23、监督新购固定资产入库验收、质量把关。 24.XX县区综合治理。 25、车辆管理制度的建立、
12、推行、完善。 26、职工宿舍管理。职工就餐安排；职工宿舍各类用品管理；外来客人就寝安排。 27、澡堂管理。澡堂用品的管理；秩序管理；卫生清理；职工柜内物品平安管理；干部澡堂管理。 28、办公及生产、生活场所公共卫生管理。 29、地面绿化、房屋维修管理。 30、其他相关职能工作的处理。 二、调度室 （1）协调各生产技术科室、区队有序开展平安、生产工作。（2）生产日报表的编制。（3）生产月报表的编制、平衡。（4）矿值班、带班管理。 （5）核子秤管理及工区产量的核算。 （6）生产调度指挥制度的建立、推行、完善。（7）组织平安生产调度会、协调会。 （8）解决科室、区队平安、生产方面的矛盾。（9）井下文
13、明生产管理及相应工作安排。（2023）下达各类平安、生产指令。 （11）调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。 （12）上、下井人数的统计。（13）生产性异常事件的办理、追踪。（14）月生产绩效分析比较。 （15）生产进度控制（结合接续及生产方案）。（16）参与生产性奖励标准的制订与修订。（17）及时协调解决平安隐患。（18）生产相关车辆的调配使用。 （19）组织雨季“三防、冬季“四防等工作及相应物资方案的提报。 （20）机电安装工程质量的监督。 （21）平安生产情况、产量的上报。 （22）井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。 （23）其他相关职能的临时性工作。 三、矿安监科 （1）监察煤矿平安规程、作业规程、操作规程的执行。 （2）有包头、包面平安员地点的巷道支护质量、隐蔽工程质量、采掘工程质量的监督、检查，并出具相应验收单。 （3）组织平安质量标准化的现场检查活动。 （4）组织平安隐患排查并收集、上
