1、2023年企业进展战略的制定 企业进展战略的制定 制造建筑安装企业更加奇特的明天 省工建集团安装工程柏元平版权全部 作为省唯一一家省属国有控股建筑安装企业，我们对企业的进展前景布满信念。通过多年的努力，公司业务范围触及全国，已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了特殊成果，并获得省地产最知名畅销品牌称号。近几年，公司在垃圾燃烧发电、自然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验，工艺技术实力得到全面提升。在将来的三至五年，甚至更长时期内，我们的企业进展战略主要在产业进展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为： 一、产业进展战略 公司将遵循做强主业、积存
2、实力，乐观探究多元化经营道路的产业进展方针。在现有机电安装工程根底上，连续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾燃烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探究和进展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化进展积存实力。 多元化产业经营思路，其根本不在于企业规模的扩张，而是为企业生存进展寻求更佳更多的途径。公司将审时度势，兼顾相关性和稳妥性。目前，公司对多元化经营进展方向正在作深化探讨和论证，拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。 二、市场开拓战略 公司主业的经营，我们将强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信效劳塑造优良品牌，以
3、品牌占据市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上争辩行情，更要争辩行业内竞争对手的状况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、制造新客户是公司将来的战略重任。公司确定，在连续固守开拓广东、北京、江浙市场的根底上，大力拓展陕、黔、晋等西部市场，并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系，争取更多的市场份额。 2023年为始的三年内，公司市场经营业务将以招投标中心市场部为载体，彻底走向市场，实行独立核算，自主经营，招投标中心完全走向实体化，使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。 三、项目管理战略 在管理体制和管理方式上，项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的
4、劳务施工力量，实行独立核算。主要担当公司内部安装施工任务，也鼓舞其乐观走向市场，面对社会承揽劳务施工；其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预项目事务，让项目经理亦即劳务公司经理充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理力量和项目经济效益的考评，实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操作运行。版权全部 四、技术进展战略 主要是三大任务：一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结，编写自己的施工技术标准，指导今后的施工；二是要下大力量培育施工技术力量，包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育；三是跟进和争辩行业高、新技术。确定特地的专业
5、技术带头人，收集行业最新科研成果和技术，尽快转化和吸取，为我所用。 五、人力资源战略 对中层以上管理型人才，实行引进与培育、考核与淘汰相结合政策。市场部经理、人力资源经理、重要项目技术攻关带头人等重要岗位，将面对社会公开聘请。技术型人才，以效劳和指导现场施工为主，将依据工作业绩和技术水平引进鼓励机制，尤其是在技术和质量管理创新上取得重大成效的，将通过建立的企业技术进展基金赐予重奖。企业一般员工，将完全依照市场机制，优胜劣汰，双向选择。 薪酬与支配制度方面，管理人员、技术人员连续强化岗位目标责任考核，实行按岗取酬，责任、绩效与个人收入挂钩。局部公开聘请的岗位，依据全年工作绩效，拟实行年薪制。项目施工人员将全面推行内部定额制，按实际完成的定额取得个人酬劳。 3
