1、在全市人力资源和社会保障系统争创学习型效劳型机关暨宣传工作会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开全市人力资源和社会保障系统争创学习型效劳型机关现场会暨宣传工作会，会议期间，与会代表观看了XX县区人劳局的升旗仪式、播送体操表演和机关创立成果图片展，参观了便民效劳大厅、图书室等根底设施，亲身体验了一期“星光论坛活动，参加了创先争优庆七一文艺汇演。刚刚，XX县区、XX县区做了经验介绍发言，XX县区、XX县区做了书面经验交流，这些好的经验和做法各有侧重，是全市人社系统经验典型的浓缩。会议收到了很好的效果，到达了预期目的。XX县区委、县政府对会议高度重视，给予了大力支持，县领导亲自到会祝贺。程局长还
2、要作重要讲话，希望大家认真学习，抓好落实。根据局党组安排，我讲两点意见。 一、现场会的主要收获 通过现场观摩，经验介绍，大家普遍反映受益非浅。XX县区局广阔干部职工良好的精神风貌，崭新的队伍形象，整齐的统一动作，完善的根底设施，便利的为民环境，标准的效劳程序，创新的活动载体，丰富的文化生活，全员参与的积极热情，切实可行的经验做法，给大家留下了深刻印象。全体与会人员深受启发，深受教育，深受鼓舞，使大家学到了经验、看清了差距、提高了认识、明确了方向，可以说现场会的召开非常必要，开得也非常好。我们之所以在这里召开现场会，目的就是要树立XX县区人劳局这个典范，使大家学有目标，赶有方向，做有遵循，力争通
3、过抓创立，使系统广阔干部职工精神面貌焕然一新，自身素质得到明显提升，为民效劳的水平和能力进一步提高。 （一）学到了珍贵经验 近年来，XX县区人劳局在打造学习型、效劳型机关方面下了大功夫、苦功夫、真功夫，取得的辉煌成绩有目共睹，根本经验主要有以下五个方面。 1、领导班子高度重视，是开展创立工作的组织保证。“火车跑得快，全靠车头带。XX县区人劳局在学习型、效劳型机关创立方面能够取得今天的成绩，与局领导高度重视密不可分。这个领导班子政治立场坚决，以对党的事业的无限忠诚和高度的政治责任感，自觉践行科学开展观要求，不断强化宗旨意识，弘扬正气，抵抗歪风，努力营造风清气正的干事创业环境；这个班子模范作用强，
4、班子成员敢于叫响“向我看，跟我来，要求下属做到的自己首先做好，在群众中树立了良好的威信；这个班子意志顽强，七年来抓创立一如既往、雷打不动，有一股“撞了南墙也不回头的韧劲和势不可挡的锐气、勇气；这个班子团结奉献，外对群众热心效劳，内对同志关爱体恤，处处实践我党以人为本和情为民所系、权为民所用、利为民所谋的执政理念。 2、提升素质强根固本，是开展创立工作的根本目的。“人是生产力中最有决定性的力量。XX县区人劳局牢牢抓住提高人员素质这个根本，努力打造综合素质好，业务能力棒，团结意识强，进取精神足的干部队伍。他们注重从根底抓起，不断深化教育主题，全面提升广阔干部职工思想道德修养、业务素质、经办能力和创
5、新效劳水平；他们强化学习约束管理，查、评、考多法促学，注重效果、不图形式、不走过场；他们不断创新学习载体，拓展学习领域，丰富学习内容，激发大家的学习兴趣和内在动力；他们建立长效鼓励约束机制，促进创立工作走上经常化、制度化、标准化轨道。 3、贴近时代创新方法，是开展创立工作的活力源泉。“观念一变天地宽。XX县区人劳局适应时代开展的要求，着眼于增强工作针对性、有效性和前瞻性，致力于解决难点、热点、焦点问题，积极推进机关创立工作方式方法创新。他们把握队伍特点，创新教育方式方法，尤其是创办“星光论坛，充分利用这个载体和平台，激发大家学习主动性、积极性和自觉性，形成了比、学、赶、帮热潮，解决了学习的原动
6、力问题；他们把握时代特点，创新效劳理念，开展“六新大讨论，建立一站式办公新模式，为群众提供“面对面零距离效劳，深受群众称赞，解决了效劳的用力点问题；他们把握体制特点，创新管理模式，对上争取领导关心支持，内部达成一致意见，外部得到群众理解，解决了创立工作的合成力问题。 4、点滴养成持之以恒，是开展创立工作的成功法宝。“行百里者半九十，坚持就是胜利。XX县区人劳局抓创立从大处着眼，小处着手，持之以恒，锲而不舍。他们坚持抓学习提高，每周两个半天的学习方案从未改变，七年多来集中组织学习活动近千次，干部职工的科学文化素质、政策理论水平和根本技能大大提高；他们坚持抓效劳水平提升，“两提一树、“十比十看等主
7、题活动从不间断，一站式办公、联席值班、承诺效劳、一线工作法等便民效劳措施日臻完善，赢得了各级领导的认可和社会各界的赞誉，树立了部门良好形象；他们坚持抓机关文化建设，每周五定期举办“星光论坛活动，为干部职工锻炼综合能力、充分展示自我、相互交流提高提供了有效平台；他们坚持抓团队精神，每周一举行升旗仪式，高唱革命歌曲，做播送体操，举办运动会等文体活动，强化集体意识。 5、严格制度按章办事，是开展创立工作的可靠保障。“没有规矩不成方圆。XX县区人劳局把制度建设作为机关创立和确保事业成功的重要保障，先后制定完善9大类23项规章制度，切实做到办事有章，奖惩有据。他们健全内部运转制度，真正实现用制度管人管事
8、，用制度标准行为，切实打牢机关运行的根底；他们认真推行民主评议制度，敢于揭短亮丑，把工作置于社会监督之下，切实提高干部的履职意识；他们不断强化民主集中制度，领导干部身先士卒、率先垂范，班子的凝聚力、感召力和战斗力不断增强。 （二）看到了存在差距 当前我市人社系统机关创立工作整体形势不错，市局和各县市区都做了大量工作，也取得了明显成效，但是与我们事业的开展需要相比，与上级领导的要求相比，与人民群众的期盼相比，与先进地区的工作相比，还存在不小差距，主要表现在五个方面： 1、办事拖拉。少数单位“门难进，脸难看，事难办的现象依然存在，对基层和群众前来办事态度冷漠，责任心不强；工作节奏缓慢，遇事推诿扯皮
9、；办事原那么、工作程序、限时要求、政策依据等没有完全公开；首问负责制形同虚设，窗口效劳人员素质不高等。 2、得过且过。有的干部小进即满、小富即安、小胜即骄，只求过得去，不求过得硬，工作缺乏主动性、创造性，推一推动一动，甚至推而不动；有的遇到困难矛盾不是积极想方法解决，而是推上卸下，左推右挡；个别年轻干部不求上进，贪玩，事业心不强，工作缺乏主动性和积极性;少数年龄稍大的中层干部感觉提拔无望，安于现状，工作缺乏创新等。 3、心存私利。局部单位为了部门权力和利益，死守不合时宜的规定，该放开的不放开，该变革的不变革，把“行政权力部门化、部门权力利益化；有的单位办事“人情味很重，以感情代替政策，以关系决
10、定亲疏，有人情不能办的照办，没人情该办的也不办好等。 4、有禁不止。有的单位纪律松弛，工作中串岗离岗、扎堆聊天等自由散漫现象依然存在；有的上班时间沉缅于网上聊天、打扑克、玩游戏；有的热衷于用公款相互请吃，搞庸俗哲学，在社会上造成了较坏影响；个别单位工作人员玩忽职守，不按程序办事，造成工作被动；有的干部不能洁身自好，缺乏严格要求，损坏了党员干部形象等。 5、决策棚架。有的部门领导习惯于发文件、听汇报，对基层了解不够，对问题的研究不深不透，对群众的真实想法掌握不够全面，对一些苗头性问题缺乏敏感性和预见性，政策缺乏针对性和操作性；有的抓落实力度不够，雷声大，雨点小，外表上轰轰烈烈，实际上只做样子，造
11、成惠民政策未能得到全面贯彻落实。 （三）统一了思想认识 通过现场会的召开，大家统一了思想认识，明确了努力方向，理清了思路，增强了信心，鼓足了干劲，为更好地抓好创立工作奠定了坚实根底。 各级各部门一定要以这次现场会为契机，切实增强责任感和紧迫感，充分发挥积极性、主动性和创造性，在全系统迅速掀起创立高潮，全面推进人社事业健康开展。 二、创立工作下步工作重点和要求 没有规矩，不成方圆。一个单位、一个系统，必须有一套统一的全面的工作和行为标准，才能更好地发挥职能，表达单位的社会价值。当前机构改革正进入关键时期，职能整合和人员定岗等工作还未到位，人力资源社会保障工作任务十分繁重，使创立工作面临新的挑战，
12、我们一定要以科学开展观为指导，以内强素质、外树形象为主线，以抓学习、抓制度、抓作风、抓根底管理为重点，充分发挥方城现场会示范带动作用，结合“六个争创和创先争优活动，切实把工作抓紧、抓实、抓细、抓好，使我市人社工作在全国有影响，全省争位次，全市保先进。 （一）进一步提高创立认识 1、开展学习型、效劳型机关创立活动是贯彻落实科学开展观的必然要求。科学开展观的核心是以人为本。从根本上说，我们开展的目的，就是为了更好地改善民生，更多地惠及百姓。人社部门作为政府主要职能部门，承担着全市人事人才和社会保障的重要任务，我们的每一个科室和单位都是政府的窗口，每个岗位都代表着政府的形象，因此，我们必须从创立学习
13、型、效劳型机关着手，深入贯彻落实科学开展观，以公仆之心对待群众，以党员干部之责联系群众，以亲人朋友之情帮助群众，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益放在第一位臵，把人民群众满意不满意作为第一标准，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，以优质高效的效劳，全力维护好、实现好、开展好人民群众的根本利益，赢得人民群众的理解和信任。 2、开展学习型、效劳型机关创立活动是促进人社事业开展的迫切需要。我市人社工作通过全市上下的共同努力，在人事人才建设，促进就业、扩大再就业，建立健全社会保障体系，协调劳动关系等方面取得了一定成效，也创造了不少好经验，但我们必须看到，当前人社部门正在融合，许多政
14、策体系刚刚建立，还没有形成统一标准化的工作机制，加之，在改革过程中，一些深层次的矛盾和问题不断出现，给人社工作带来了更多更大的压力，提出了新的挑战和更高要求，我们必须从实际出发，不断进行制度和机制创新，树立新观念，确定新标准，适应新形势，努力把各项建设提高到一个新水平。 3、开展学习型、效劳型机关创立活动是树立人社部门良好形象的重要前提。学习型、效劳型机关创立的目的在于建立一支政治坚决、纪律严明，业务精通、作风过硬，管理标准、效劳优良，廉洁奉公、谦虚谨慎，团结和谐、勇争一流的人社干部队伍，在于建立一套政令畅通，协调运转，公开透明，简便快捷，秩序井然的人社工作运作机制，从而更好地促进经济开展，更
15、有力地保障人民群众的根本生活。通过良好的工作和优质效劳，树立良好形象，这既是重要前提，也是有效途径。当然，开展学习型、效劳型机关创立是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作，不可能一蹴而就，一劳永逸，靠短期治理、局部治理都不能从根本上解决问题，必须长期抓，反复抓，抓反复，常抓不懈，常抓常新。局领导班子对创立学习型、效劳型机关工作高度重视，决心很大，信心很足。我们一定要把学习型、效劳型机关创立作为促进人社事业健康开展的一项硬措施，一抓到底，抓出成效，决不能流于形式，走过场。 （二）进一步明确创立重点 1、抓学习，提高素质。以提高综合能力为己任，锲而不舍地学理论、学法律、学政策、学业务、学科技，用新的理
16、论、新的知识武装头脑，做到政治上坚决，业务上娴熟，跟上时代要求，胜任本职工作。通过学习努力增强四种能力：一是增强明辨是非的能力，牢固树立宗旨观念和公仆意识，不断加强职业道德修养，确保为民效劳的信念不动摇；二是增强依法行政的能力，熟悉国家的法律、法规和人社工作的有关政策，严格执行，依法办事，做到各项行政行为有法可依，有章可循；三是增强履行职责的能力，结合自身工作职责，努力学习业务知识，掌握相关技能，精通本职工作，决不能一知半解，糊弄了自己，又糊弄群众；四是增强解决问题的能力，积极创新工作方式和方法，能够及时发现问题解决问题。在抓好学习方面，注意把握三点：一要制定学习方案，做到年初有规划，月抓催促，季抓小结，年
