1、医院管理年活动建议书 医院管理年活动建议书 各科室： 卫生部发出了关于开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动的通知。这一活动的开展是进一步加强医院科学管理的契机，将把医院与医院管理推上新的历程，医院管理水平必定有提高、有创新、有开展端正办院方向，全面树立和落实科学开展观，切实转燮效劳理念，真正做到“以病人为中心加强科学管理，为人民群众提供优质、平安、满意的医疗效劳，是使医院健康有序开展的必由之路。为此我们坚决支持，积极响应，并向各科室提出以下建议： 一、以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，以卫生部关于开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动方案为依
2、据。提高认识，加强领导，明确责任，联系实际，搞好发动，做到全员参与。医院管理年活动，院长作为直接责任人，将以身作那么，走到前台亲自领导，亲自主持自我评价，亲自组织建章立制，亲自抓经验、抓先进、抓典型，聚精会神地把“管理年活动不断引向深入，并且一定要抓出成效来。 二、端正办院方向，强化为人民效劳的宗旨，围绕“质量、平安、效劳、管理、费用，加强内涵建设，使医疗效劳贴近群众，贴近社会，不断地满足人民群众日益增长的多层次的医疗需求。 三、树立全局观念，重新梳理、着重把所握、认真处理好“内涵建设与外延开展；“软件与硬件；“根底质量与技术创新；“社会效益与经济效益；“长远开展与近期开展；“医院管理与改革；
3、“医院内在开展规律与市场经济普遍规律等各方面的关系，不断建立和完善医院管理的长效机制。 四、提高根底医疗质量，保证医疗平安，推进医院和医务人员依法执业，标准医疗效劳和职业行为，落实和完善规章制度、人员岗位责任制和技术标准，特别注重完美与落实关系到医疗质量和医疗平安的根底制度。 五、深化以病人为中心和人性化效劳理念，增强效劳意识，改善效劳态度。要在优化效劳流程，简化效劳环节，提高效劳效率，缩短病人各种不必要的等候时间，为病人创造清洁、舒适、温馨、人性化的就医环境，保护病人隐私，出台便民措施等方面下功夫。也要在自觉维护病人权利，充分尊重病人知情权和选择权，建立完善的医患沟通制度、病人投诉处理制度等
4、方面赢得人民群众对我们的尊重和认同，构建和谐的医患关系。 六、充分注意经济开展水平和社会承受力，为百姓和病人着想，要因病施治、因病用药、因病做检查，做医院该做又做得到的，通过提供适宜技术，控制医疗本钱，严格价格管理，努力排解看病贵看病难的问题。 七、结合开展保持共产党员先进性教育活动，大力弘扬白求恩精神，切实加强职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能教育，发扬优良传统和作风，增强职业责任感和使命感，严肃纪律，坚决纠正和防止医药购销中的不正之风，切实解决损害人民群众利益突出的问题。 八、通过管理年活动，继续积极探索适合我国国情的医院管理模式，培养和选就一批懂医院善管理的管理者，健全适应社会主义市场经济、适应现代医疗模式的医疗体系，使医院管理在法制化、科学化和标准化的建设轨道上谱写新篇章。 全国医院广阔医务工作者和医院管理者们，让我们在各级卫生行政部门的领导下，在各级党委、政府和社会各界的支持下，通过医院管理年活动，为创立和谐医患关系乃至和谐医院、和谐社会再次做出独特的奉献。 XX县区人民医院机关全体人员 2023年6月17日医院管理年活动建议书 第3页 共3页
