1、平安生产绩效考核程序 1 主题内容与适用范围 本程序适用于平安标准化考核工作。 本程序包括对平安目标完成情况、平安职责履行情况和平安标准化综合表现的考核，以确保平安标准化体系有效地运行，并为持续改进平安管理绩效提供依据。 2 职责 2.1总经理制定年度平安标准化综合考核方案；批准考核方案、自评报告和平安标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的平安投入。 2.2平安部负责制定考核方案和编制自评报告，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。 2.3财务部考核结果的执行从平安费用专户中支出并纳入平安费用台帐中“其它与平安生产直接相关的支出。 2.4相关部门负责人参加自评小组，根据考核方案安
2、排和危险化学品从业单位平安标准化考核评价标准严格考核。 3 工作程序 3.1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3.2平安部根据人员组成情况制定方案，分组评审危险化学品从业单位平安标准化标准全部管理要素的执行情况。原那么上，自评人员不能评审本部门。 3.3各部门评审结果报平安部，审核汇总后编制自评报告并报总经理批准。 3.4自评报告报平安标准化考核机构，自评结果作为制定次年平安目标和平安生产方案的依据。 4 考核内容 4.1综合考核依据危险化学品从业单位平安标准化标准及其考评标准的要求、法律法规和标准标准的要求，以及的公司平安生产方针和目标，对平安标准化全部要素的运
3、行情况进行考核。平安部和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年平安生产方案。 4.2部门考核考核对象是各部门负责人，总分值100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1平安目标实现情况本项总分值100，权重系数0.5。单项平安目标的分值由平安部在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2平安职责履行情况本项总分值100，权重系数0.5。单项平安职责的分值由平安部在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算部门考核得分平安目标得分0.5平安职责得分0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和平安目标分值表、平安职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5 支持性文件 5.1平安目标/职责分值表 5.2平安绩效考核表
