1、读毛选有感：防止个人主义在团队中泛滥 防止个人主义在团队中泛滥 读毛选有感 温肇智 前言：11月中旬至下旬，我走访了公司旗下所有门店，与管理人员、各岗位的局部工作人员都进行较为深入的交流。巡店过程中，发现当下在我们的门店管理方面，还存在许多的问题。作为从事效劳行业的我们，问题的根源始终在于人人的思想、人的状态、人的行为如果出现了偏差，那么在工作生活中，出现的问题就会层出不穷。所以，从本次巡店发现的问题出发，结合最近一直在拜读的毛泽东选集，我想和我们所有的家人做以下分享： 近来，我时常思忖，夜不能寐企业的开展已经步入较快轨道，团队内的每个人都有了收获与成长，但是在面对日益加剧的市场竞争与个人周边
2、环境的变化，局部的同事在正确认知方面出现了一定的迷茫，尤其是个人主义思想凸显，对企业的开展形成了无形的阻力。 在此，我恳请各位同事能更近一步加强对无为管理理念（自我反省、自我学习、自我管理）进行一次彻底的自查自纠，用崭新的精神面貌去开启无为的精彩明天。 这段时间以来，我开始重读毛选，向时代伟人学习，汲取其精神养分，结合我们的企业现状，指导未来开展。当下我们所经历的阶段及出现的个人主义思想倾向，在我党斗争中也曾出现，对此，毛主席进行了以下阐述，共有6个方面，结合我司开展我做一下阐述： 第一，报复主义。在党内受了同志的批评，到党外找时机报复他，打骂就是报复的一种手段。在党内也寻报复；你在这次会议上
3、说了我，我就在下次会议上找岔子报复你。这种报复主义，完全从个人观点出发，不知有阶级的利益和整个党的利益。它的目标不在敌对阶级，而在自己队伍里的别的个人。这是一种削弱组织、削弱战斗力的销蚀剂。（引自毛泽东选集） 在团队内个人受到上级或同事批评后，缺乏自我反省与管理，不想着去改进自身，还想着拉别人下水，对上级或同事产生抵触情绪，并将负面情绪带给下级或同事，进而影响整个团队气氛。对此，我们要坚决反对。每个人都需要清晰地知道，工作是严肃的，不是一个大家来找茬的游戏，面对批评，我们应当积极自我反省，并加强学习，以平和的心态去纠正自身问题，以积极的行动为错误行为或事件画上句号，提升自我。 第二，小团体主义
4、。只注意自己小团体的利益，不注意整体的利益，外表上不是为个人，实际上包含了极狭隘的个人主义，同样地具有很大的销蚀作用和离心作用。（引自毛泽东选集） 在公司内，目前仍然存在这样的小团体主义，外表看来似乎并没有个人私心，出于团队考虑，在工作中遭遇的问题时，不想着第一时间纠错，只要不影响自身（或小团队）利益下，相互假装没看到，是严重的小团体主义。而从公司大局出发，要求的是各位同事、各级管理人员能充分理解公司战略与决策，并坚决不移做好执行。在发现问题时，一定要及时纠错哪怕纠错需要付出一定的代价，牺牲一定的利益，也必须去做只有这样，才能保证公司的长远开展。同样，只有公司具备长远开展的潜力，公司内的每个人
5、才能有更好的未来。 第三，雇佣思想。不认识党和红军都是执行革命任务的工具，而自己是其中的一员。不认识自己是革命的主体，以为自己仅仅对长官个人负责任，不是对革命负责任。这种消极的雇佣革命的思想，也是一种个人主义的表现。（引自毛泽东选集） 正如主席所言，雇佣思想当属目前公司最为普遍的个人主义思想。许多人还停留在我是员工，拿钱做事的阶段。如果不能认识到企业是每个人展现才华，施展才能的平台，不能认识到自身是企业极其重要的一份子，不拿出主人翁的态度来工作，那么我敢断定，团队将没有凝聚力和战斗力，企业的开展将停步不前。 事实上，我就是从一名打工者，转变为的公司合伙人。公司一直以来就倡导打造伙伴型创业组织，
6、致力于打造一个平台，让我们的每位同事都能有所收获。从我们的内部投资通道的开启，到老员工福利制度确实立，再到“退无证的推出，从来都不是从雇主与雇员的角度出发的。希望大家能清楚的了解这一点，尽快改变固有的雇佣思想。成为一名为自己奋斗的创业合伙人。 第四，享乐主义。个人主义见于享乐方面的，在红军中也有不少的人。他们总是希望队伍开到大城市去。他们要到大城市不是为了去工作，而是为了去享乐。他们最不乐意的是在生活艰难的红色区域里工作。（引自毛泽东选集） 在这方面，我们团队不存在生活艰苦的“红色区域，但是享乐主义的思想还是存在的，其表现在面对困难时，不再具有以往坚韧不拔的刻苦，以及持之以恒的激情。认为自身资
7、历老，在内心始终铭记的是以往的付出，忽略了随着时代的开展，没有任何人永远吃老本而衣食无忧。绝大多数人很容易停留在某个舒适区（譬如，安逸地待在一个熟悉的门店，不考虑技术提升，不考虑效劳优化，不考虑管理升级等），安逸地等待下只可能出现一个结果在温水煮青蛙的状态之下被悄然淘汰。对于我们这个行业而言，只有不断学习，不断提升，不断跳出舒适区，迎接更强的挑战，才有可能打拼出一份属于自己的精彩。 第五，消极怠工。稍不遂意，就消极起来，不做工作。其原因主要是缺乏教育，但也有是领导者处理问题、分配工作或执行纪律不适当。（引自毛泽东选集） 在这个方面，主要要解决两个问题： 首先是个人层面，要牢记工作使命与责任担当
8、。在践行企业文化与价值观上，需要有深刻的认知，我们一直以来都强调责任心，作为家庭的顶梁柱，我们肩负着家庭的重担，要为家人提供更好的生活；作为企业的中坚力量，我们肩负着公司开展的重任，要成为其他家人的坚强后盾。试想，如果在工作中，消极怠工会出现什么样的结果。首当其冲的是个人收入下降，然后是团队气氛欠佳，导致整体业绩下滑，甚至使得公司开展停滞，这样的恶性循环出现后，必然会导致我们无力承担自身责任，既辜负了家庭的期望，也辜负了企业的信任。 其次要求领导者在处理问题、分配工作以及执行纪律时，必须公正客观。公司一直以来提倡的善待员工的管理理念，是保障企业健康开展的基石。作为领导者（管理人员）只有一碗水端
9、平，才能塑造良好的工作气氛，才能让下级信服，才能保障各项工作按照标准执行。如果因为领导者处事不当，导致工作气氛欠佳，员工消极怠工，那么站在公司开展的需求与立场，必然严惩。 第六，离队思想。在红军工作的人要求脱离队伍调地方工作的与日俱增。其原因，也不完全是个人的，尚有一，红军物质生活过差；二，长期斗争，感觉疲劳。（引自毛泽东选集） 在我们的企业与革命队伍的比照下，第一条物质生活差相信我们都已经改善了。那么，我们必须认识到，离队思想的出现，始于工作日复一日的重复下，产生的疲倦感。而疲倦感的产生，是个人在自我反省、自我学习与自我管理中，在思维方式与工作技能等多个方面，没有任何的精进与提升。公司很多三
10、级师父都是大家良好的典范，精研技术，努力提升，让自己的工作进步。同样的岗位，同样的工作内容，但是他们表现出来的热爱与精进，却是我们很多人所不具备的优秀品质。标杆在前，我们为什么不向其看其呢。不断让自身进步后，带来的工作成就感就足以消除重复工作下的疲惫。所以一直以来，我们鼓励所有员工做到两点“不简单与“不容易 何为不简单。把简单的事情重复去做就是不简单。 何为不容易。把容易的事情认真努力去做好就是不容易。 当你全身心投入到工作中，不断精进，不断提升后，做到“不简单与“不容易，自然就能够坚决信念，做更好的自己，成为平台不可或缺的栋梁。 请各位同事谨记。个人主义其中任何一点的泛滥，都将严重影响企业严谨的工作作风和团队的凝聚力与战斗力。望各位认真思考，及时反省，不断加强自我学习与管理，不断加强对企业文化的学习与践行。 以上，与诸位同事共勉。 第6页 共6页
