1、 “四措并举抓实车间平安管理 “企业是船，平安是海，创新是帆。这个比喻形象地说明了平安对于企业开展的重要作用。生产车间是企业创造财富的“基地，也是平安工作的“主战场。因此，抓好车间平安管理工作，对促进企业持续健康开展意义重大。笔者认为，做好车间平安管理工作，应从以下四个方面着手：一是平安管理要“小题大做。“千里之堤，溃于蚁穴。平安无小事。许多事故说明，由于我们没有对“小违章、小违纪、小隐患引起足够的重视，才留下平安隐患，引发平安事故。平安生产是一个复杂的系统工程，需要各岗位、各工种密切配合，需要每位员工从身边小事做起，重视每个细节，不断夯实平安大堤。只有这样，才能防止各类平安事故的发生。因此，
2、我们在平安工作中要“小题大做，从每一件影响平安生产的小事入手，抱着对自己负责、对他人负责、对生产负责的态度，认真反思、查找自己在执行标准、现场作业等方面存在的漏洞，从思想上、行动上坚决纠正。二是平安管理要有“钉子精神。车间平安管理人员应该发扬敢于钻、扎得准、钉得牢的“钉子精神，切实做好平安工作。要像钉子一样“敢于钻。对于平安隐患，车间管理人员要敢于像钉子一样钻进去，从根本上铲除违章生产、违章作业的土壤。要敢于在任何人面前、任何工作环节中“挑骨头，这样才能保证平安制度执行到位，平安措施落实到位。要像钉子一样“扎得准。平安生产这件大事是许多小事组成的，只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位，才能
3、做好平安生产这件大事。在平安管理上，不能放过任何一个细小环节，不给平安隐患任何生存的时机，切实打牢平安工作的根底。要像钉子一样“钉得牢。平安工作是一项系统性工作，覆盖面广、涉及内容多，平安工作中的每一个环节，往往牵一发而动全身。要发扬钉子“钉得牢的精神，紧紧“咬定不放松，对平安管理的每个重点部位和每项措施一“钉到底，确保万无一失。三是平安管理要全员参与。平安工作非一朝一夕之事，非一人之功，需要全员参与，共同营造平安工作环境。真正抓好平安，要发动每个员工积极参与。只有每个人都参与平安管理，大家平安学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，平安意识和防范技能才会在日常工作实践中不断提高，才能及时发现
4、自己身边存在的平安隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。参与平安管理关键要使员工的思想由“要我平安向“我要平安转变，增加平安管理的主动性。四是平安管理要“雷厉风行。平安生产重在消除隐患，而消除隐患必须及时发现和解决问题。每名干部职工都要增强平安意识，时刻保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态，坚决杜绝每个“小违章、小违纪、小隐患，严格执行各项作业标准和工艺标准，做到一丝不苟、不打折扣。平安管理人员要有雷厉风行的作风，坚决克服工作浮漂、做外表文章、搞形式主义的倾向，坚持求真务实，真抓实干。要把平安生产列入考核干部和有关部门日常工作的重要内容，建立隐患责任追究制度。逐步树立“隐患就是事故的意识，真正做到平安监管“关口前移。
