1、铸造公司工作总结 一、主要指标完成情况 一济南玫德铸造 二济南玛钢钢管制造 2、销售收入。年方案1.8亿元，实际完成3.05亿元，完成年方案的169.4%，同比增长30.58%。 二、减利增利因素分析 一减利因素 2、工资及各项福利支出。全年吨工资1110元，比去年同期的1003元吨，每吨增加107元，与去年同期对照增加支出合计1541万元。 3、制造费用投入。全年吨制造费用467元，比去年同期的384元吨，每吨增加83元，与去年同期对照增加支出合计1195万元。 4、期间费用营业费用、管理费用、财务费用对照。全年吨费用平均575元，比去年同期的507元吨，每吨增加68元，与去年同期对照增加支
2、出合计979万元。 5、出口退税减少。出口产品退税率由13%降至5%，降低了8%，与原退税率对照，增加本钱4738万元。 以上六项不利因素合计比去年同期增加投入42884万元，占销售收入的24.09%，占当期投入投本的29.51%。加上企业所得税调整影响3967万元，合计影响46851万元。 二增利因素 合计增加收入42783万元，占销售收入的24.04%。 三综合分析 三、主要工作回忆总结 一把握形势，未雨绸缪，产销平衡 根据年初原材料价格上涨势不可挡、人民币升值加快、出口退税减少的不利形势，我们认真调整了经营策略。 【铸造公司工作总结】 查看更多到 单位工作总结 栏目查看更多内容 2、抓好
3、供给环节。供给如何为企业挣钱？保证供给，质量好，买的贱。关键是扩大采购渠道，建立合理库存。 奥运会之前，原材料价格大涨，国家能源大势趋紧，我们的产品又是高耗能，虽然是买方市场，但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证供给不停产，又要保证质量少花钱，这就对供给工作提出了新要求。供给部门转变工作思路，加大废钢采购力度，专门成立了废钢一、二科专职负责废钢采购。企管办分别对其制定定额考核，两科长对本科人员的采购工作负责并承当相应奖罚，对其购进量每周进行考核并通报。两科人员之间开展竞争竞赛，打破原有供给商渠道，走出去，利用公司外地客户运补政策，积极开展新客户特别是外地客户，增加进货量。价格变化以价格涨落趋势为依据，以库存量多少决定涨跌幅度，充分利用价格杠杆作用，在保证进货量不减少的前提下，降低采购本钱。 【铸造公司工作总结】 查看更多到 单位工作总结 栏目查看更多内容
