1、信用社工作总结暨工作方案 信用社2023年工作总结暨2023年工作方案 2023年，信用社在县联社的正确领导下，认真贯彻落实各项工作会议精神，按照“稳健经营、稳步开展的经营理念，植根于农村，效劳于“三农，转变工作作风、拓展业务市场、强化内部管理、提高队伍素质，各项工作实现了快速健康开展。截至2023年底，信用社各项存款1846万元，同比增长251万元，其中定期存款1161万元，活期存款685万元，低本钱存款占比37%；各项贷款余额2517万元，比年初增加225万元;按四级分类，不良贷款余额119万元，较年初下降13万元，占比4.73%，较年初下降0.95个百分点，完成全年不良贷款下降任务的16
2、2.5%；按五级分类，不良贷款余额858.02万元，占比34.2023%，较年初下降11.7个百分点；各项收入233万元，其中利息收入232万元，较同期增长9万元，中间业务收入9424.21元，实现利润211万元，较同期增长44万元，抓降化险措施得力，资产质量进一步提高；顺利完成了联社下达的各项任务指标。主要工作措施： 一、加强理论学习，按照科学开展观引领各项业务又好又快开展。信用社按照邓小平理论、“三个代表和科学开展观来统筹安排各项工作，更是把学习贯彻党的十七大精神作为各项工作的头等大事来抓，精心组织，周密安排，通过召开员工工作例会、平安教育会议等，迅速传达学习贯彻党的十七大精神，理论联系实
3、际，学有所思，学有所得，学以致用。一是学习科学开展观与开展“改革开展回头看活动相结合。按照“好字当头、好中求快、又好又快开展的要求，统一员工的思想，凝心聚力、干事创业、加快开展。二是开展学习贯彻十七大精神活动与合规风险管理活动相结合。开展自查自纠活动，积极查找合规风险管理中存在的薄弱环节，及时进行整改，确保依法合规经营，逐步推进合规管理长效机制。三是把学习上级文件精神与打造精品效劳网点相结合。组织员工在学习上级文件精神的同时，全面标准效劳标准，进而提高员工职业素质的目标。全体员工对照XX省农村信用社营业网点文明效劳手册的要求，逐条逐项的认真进行自查自纠，全面彻底地进行整改。加快改革创新步伐，全
4、面提升效劳水平，努力树立信用社良好的社会形象。为实现创立一流金融机构的奋斗目标夯实了根底。 二、加强组织领导，构建一支工作扎实、作风优良的团队。信用社共有员工9名，其中内勤员工4名，外勤员工4名，后勤员工一名。按照上级要求，成立了党组班子，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2023年，联社从信用社选调2名系统内工作特长突出、作风扎实的员工补录进机关科室及营业部工作，同时调入2名近两年内招录的大学生进行岗位补充，新的血液就带进来新的活力，每位员工以此为契机，争做时代楷模和系统标兵。在苦练业务技能的同时，打响了任务攻坚战役。各个岗位通过公开党员身份，进行效劳窗口示范，设立意见簿、公开举报
5、 ，由社会共同监督行为标准情况。通过一系列的机制改革，为信用社加快业务开展起到了巨大的推动作用。各项任务指标顺利完成，社会形象明显转变，工作作风明显增强，比、学、赶、超的气氛逐步形成，勇于进取、团结协作的态度明显提高，造就出一支无坚不摧的优秀团队。 三、按照上级提出的“一、二、三、四、六工作思路，多层次、多元化推进信用社开展。我社始终把争创一流金融机构作为最高行动目标，按照“稳健经营、稳步开展的经营理念，遵循“风险防范优先、注重经济效益、持续协调开展的经营原那么，紧紧围绕“四个面向的市场定位，着力突出支持社会主义新农村建设XX县区域经济开展两个工作重点，促进了全县农民增收、农业增效和农村经济繁
6、荣。 （一）全力加大资金组织力度，增强信贷支农后劲。一年来，信用社以“立足农村、效劳三农为经营宗旨，在为客户提供平安、热情、快捷、方便效劳的根底上不断扩大效劳内涵，创新效劳方式，资金实力明显增强。一是以“争市场、争总量、增人均存款为着力点，进一步稳固农村市场，加快XX县区资金组织工作步伐。截至2023年底，当地存款增长近200万元，市场增长占有率达70%以上，进城揽蓄400多万元，人均存款达290万元。二是狠抓优质效劳工作。信用社倡导微笑效劳、站立效劳，用真情感动客户，在半年报存款大幅下降的情况下，稳定并开展了存款，完成了全年存款增长方案。三是强化宣传，树立形象。通过柜台效劳、资料发放、客户接
7、待、认真解答等各种宣传方式，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。四是加大低本钱存款工作力度，降低存款本钱。通过中间业务带动了低本钱存款的大幅度增长，12月末，我社低本钱存款占比到达39.45%。 （二）加快信用评定工作，加大信贷支农力度，积极支持社会主义新农村建设。一是端正经营态度，增强效劳意识。农村信用社根在农村信用社工作总结暨工作方案第2页 ，效劳三农是我们的根本出发点，农信社以面向三农、面向社区、面社中小企业、面向地方经济和社会开展为效劳宗旨。2023年底我社农业贷款余额2257万元，占各项贷款余额的89%。二是深入推进“信用户、信用村评定工作，优化金融环境。对新增农户贷款，全面推行贷款
8、证，实行贷款上柜台办理。设立了信贷专柜，对核发了贷款证的农户，持“两证一章随到随办，切实解决了信贷管理和效劳过程中手续繁杂、效率低下的问题。截至2023年末，全辖信用户评出1174户，评定信用村2023个，分别占比70%、45%；发放贷款证62户，柜台办理贷款证贷款80余万元。三是积极开展送金融知识下乡活动，全力支持社会主义新农村建设。一年来，我社合理安排，成立组织、制定方案，在柜台、集市、村庄等开展“送金融知识下乡活动。共发放专题金融知识下乡宣传资料1万余份，出动宣传车巡回在22个村宣传，成立支农小组，深入村组户了解支农情况，大力解决当地农村“贷款难问题，有力的支持了社会主义新农村建设。五是
9、扎实开展“信贷助推千名农村妇女创业行动和“青春建功新农村活动，支持农村妇女和广阔青年创业致富。成立了相应活开工作小组，对两项工作进行了认真细致地安排部署，对广阔青年和妇女创业工程，给予“优先考察、优先发证、优先贷款，优惠利率的四优信贷支持，帮助他们解决创业过程中的资金困难，有力的激发了当地农民兴业创业的热情。 （三）多措并举，攻坚克难，狠抓不良贷款清收盘活。今年我们把不良贷款清降工作放在突出位置，对存量不良贷款分门别类、因类施策进行清收。在狠抓存量不良贷款清降的同时，管住新增贷款质量，积极加快已保全不良贷款清收。在清收不良贷款工作中，一是成立不良贷款清理工作小组，确保了清收效果。二是加大违规贷
10、款责任追究力度，并纳入基层信用社全年综合考评。三是深入开展“小额不良贷款笔笔动、内部职工不良贷款清收活动。我社原有存量小额贷款213笔，金额154.44万元，至年底已清收、盘活90笔，金额80.73万元，清收面到达42.25%，清收金额到达52.27%。 （四）认真贯彻落实2023年年终决算会议精神，确保决算质量。2023年度会计决算工作会议后，我社对年终决算工作高度重视，采取多项措施贯彻落实会议精神，切实做到强化领导、精心组织、周密部署，确保年终决算工作顺利完成。一是加强组强领导，召开会议、专门部署。为落实好会议精神，我社于12月27日专门召开办公会，成立了主任为组长、会计主管为副组长、其他
11、员工为成员的会计决算实施小组，对领导讲话及XX省农村信用社会计决算工作指导意见进行传达落实。并要求各员工积极做好年终决算准备工作，严格制定决算实施方案，对重要工作事项要逐项列出清单，并落实责任到人。二是严格落实、组织培训。根据辖内实际情况，我社制定了详细的年终决算工作配挡表，进一步明确了各员工的具体工作任务。确保了年终决算的顺利完成。 四、严抓制度落实，强化内部管理，全面提高管理水平。 （一）加强营业网点建设与内部管理，提高农村信用社社会竞争力。一是改善网点效劳环境。设置了便民效劳箱、客户取款1米线、重要事项公示栏、意见簿等，改善了办公环境，提高了社会形象。二是加强财务会计管理，实现增收节支。
12、将组织资金、不良贷款清收、利息收入、小额贷款笔笔动、三防一保、中间业务等指标下到达各员工，视各项任务的完成情况，考核兑现。三是完善监督体系，实现事后监督、检查辅导、审计稽核和社会监督相互配合的工作机制，进一步提高了制度执行力和风险防范能力。 （二）扎实开展合规风险管理活动，确保依法合规经营。 自合规风险管理活动开展以来，信用社召开了专题发动会议，根据上级关于开展合规风险管理活动的要求进行了安排部署。一是制定合规风险管理活动实施方案，明确了我社开展合规风险管理活动的工作目标，阶段性任务，对开展工作起到了积极地指导作用。二是成立了主任为组长，会计主管为副组长，其他员工为成员的合规风险管理活动小组，
13、为活动的开展奠定了坚实根底。三是根据方案安排活动，认真完成各阶段任务。 （三）加强企业文化建设及信息宣传工作，打造信合文化品牌。我社及时推出了凝聚员工、增强斗志、开展业务的企业文化建设战略，变压力为动力，积极应对市场竞争。一是大力弘扬“爱岗、敬业、无私、奉献的农信社文化理念。二是以“创立学习型队伍为主题，加强员工理论学习。三是落实文明效劳标准化管理制度，强化效劳意识，提升效劳水平。 五、工作中存在的问题及缺乏 全面总结2023年的工作，我们感到还存在着以下几方面的差距与缺乏： 一是队伍素质有差距，团队学习有待提高。二是存款总量不稳定，筹资措施有待加强。三是不良贷款清收盘活压力较大，力度有待提高
14、。 六、2023年工作方案 2023年我社将以党的十七大精神为指导，全面落实科学开展观，以改革开展为动力，以防范风险为主线，以提高效益为中心，增加总量、优化存量，降低本钱，实现增盈。本年业务指标方案：存款增长600万元，贷款增长350万元，不良贷款下降额15万元，实现各项收入270万元，完成利润230万元，全年平安无事故。其具体措施： 一、多措并举，力争存款快速增长。存款是立社之本，效益之源。在2023年的工作中，一是要加大吸收存款力度；二是优化办公环境，提升社会形象；三是推进柜员制建设进程；四是拓宽业务市场，在当地存款量度有限的情况下尽量进城揽存；总之要想尽一切可用方法，力争存款又快又稳增长
15、。 二、加强信贷管理，全面提高信贷管理水平。2023年，我社将进一步加强信贷管理，把防范信贷风险作为一项重要工作来抓，正确处理好加大信贷投放与防范金融风险的关系，努力提高管理水平和资产运营质量。在2023年的信贷投放和管理上我们将着重做好以下工作：一是适应形势，提高风险识别能力。贷款发放时严格把关，确保把有限的资金用在刀刃上。二是确保形态的真实性，确保合同的完整性，确保贷款的合规性。三是堵疏结合，加大风险处置力度。进一步提高贷款五级分类的质量，为2023年全面实行五级分类奠定良好根底。全面开展非信贷资产风险分类工作，真实反映非信贷资产形态。 三、提高职工整体素质，促进业务开展。我社将继续贯彻“
16、以人为本的科学理念，发现人才，用好人才，做到人尽其才。优化职工队伍结构，充分激发和调动广阔职工的工作积极性和创造性，进一步提高职工素质和农村信用社效劳水平。增强员工综合办公能力，提供一流的金融效劳，让员工优质的效劳带动我社的业务开展，用员工整体良好的效劳形象来提高信用社的社会声誉，用员工过硬的专业技术推动快速、高效、廉洁办公效率。 四、加强企业文化建设，树立良好社会形象。2023年，我社方案把企业文化建设与改革、开展、管理有机结合起来，引导广阔员工树立“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流的山东农信精神，增强员工的效劳理念，提高效劳质量和效劳档次，不断满足广阔客户的金融效劳需求，通过举办各类集体活动，建立信合文化宣
