1、服装公司的详细创业打算书 想要进展服装公司的创业，那么在创业之前应该要制定好相关的创业打算书。下面就随小编一起去阅读服装公司的详细创业打算书，相信能带给大家协助。一、运营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装消费基地创牌连锁店运营国际时装品牌。二、开展目的：1、建立一个消费基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、直截了当承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部开展。产品方面能够向老人，婴儿方面设计，这方面的市场非常大。4、在海外上市，扩大运营.消费具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时能够调动一个具有多年
2、接单、治理、消费和销售经历的团队。其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的教师傅，关于设计，治理，技术工艺都独有丰富的经历。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值到达18万元如此的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比拟充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有非常多北方的客户，这些客户根本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。c、业务员：欧小姐如今一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
3、d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。A、平车60台，B、四线及骨机15台，C、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、以及所有的配套，装修。b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的
4、资金。2、接业务单(每月30000元)a、招业务员、治理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合(已经有了加工单，包括工人工资、消费材料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。)a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。d、业务员需要去联络业务等如此需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。4、正常运转。通过磨合后、工厂就进入了正常的消费运转。财政情况出现良好循环，需要储藏金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上能够通过其他方式来节约前期投入。六、投资收益：1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，
5、但是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，能够依托企业本身的资金运转正常开展。参考数据如下：a、平车约120元/天，60台平车一个月确实是144000元产值。(如：一条一般的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。)b、四线车约320/天，15台车一个月确实是96000元产值。(如：一件一般圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件)c、以上是按FS:PAGE每月20天算，除去假日休息，风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，这是十分保守的计算.全厂的月开支是187700元，纯利润每月
6、约5万。大约一年的时间就能收回投资款.d、假设按26天计除去假日，平车月消费值是187200元.4线车月消费值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。e、正常消费是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看消费而定。3、扩大运营阶段a、当利润积累到一定的时侯，能够扩大运营，公司分立五大部门消费部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、业务人员向国外、省外开辟市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。c、消费厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的消费基地。每月的产值到达60万以上。d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监视财务、后勤的收支情况以及
7、人员调动。4、成熟开展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、治理与消费脱离，企业由消费厂开展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、消费安排、qc的工作d、有假设干家具有中等消费规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。5、创牌阶段(略)目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立本人的品牌。七、投资风险:1、订单太少，平均工作每月不超过15天。2、发生不可抗拒的天灾人祸。3、由于治理不善，造成质量咨询题的产品报废，发生客人索赔的事件。八、风险补救：1、订单太少的时候，能够进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。能够做一些品牌试销。2、抓好治理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。
