1、以平安文化打牢企业开展根底 和谐社会，首先要平安开展。对于企业来说，平安生产不代表一切，但可以否认一切。没有平安，就不可能有效益。实践证明，单纯靠改善生产设施、设备，完善众多的规章制度、健全平安管理网络，并不能保证企业平安高效有序地运行，制度只能告诉员工最低点标准，而文化那么能鼓励员工不断超越自我，形成自觉的平安意识和和平安习惯。 平安文化的本质是通过文化的形式统一员工的平安意识、理念和思维方式，约束员工行为，提高员工平安素质，从而形成企业巨大的凝聚力和向心力。建设具有企业自身特色的平安文化，用平安文化去塑造每一位员工，让员工从内心认同企业平安文化价值观，激发员工“关注平安、关爱生命的本能意识
2、，使员工实现“要我平安向“我要平安的转变，才能提高企业平安管理的有效性，才能使平安保障措施和平安管理机制有效地发挥，才能实现企业根本的平安生产。一、塑造平安文化，推动企业平安管理和谐开展平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。它和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量，是员工精神、素质等方面的综合表现。塑造企业平安文化更是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。企业平安文化建设重在实践，平安文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的
3、经营管理中，并以一定手段来引导。作为企业根底的平安文化，要与经营管理结合在一起。平安文化与企业平安管理有其内在的联系，但平安文化不是纯粹的平安管理，企业平安管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动过程。企业平安文化是企业平安管理的根底和背景，是理念和精神支柱，平安文化与企业平安管理是互相不可取代的。平安文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的平安思维、平安意识、平安心理、平安行为、平安法制观念、平安科技水平等表达了当代群众的平安文化素质，由于经济根底、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成了对事故和风险分析与判断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。平安文化是平安
4、生产的根底，企业平安文化气氛的形成必然推动平安生产的开展。二、更新知识教育，使平安管理逐步向标准化和精细化转变目前，企业平安教育没少搞，但普遍反映平安教育收效不佳，职工的平安意识、平安技能提高不多。其原因主要有：一是缺乏灵活性，形式单一，职工不感兴趣;二是缺乏针对性，由于工种多，平安教育很难结合到每个工种的实际;三是缺乏互动性，教者在讲，听者只听。为了提高平安教育的成效，就要在平安教育的形式和内容上要推陈出新，使平安教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广阔员工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛。 如何解决这个问题，应从以下三个
5、方面入手：一是教育理念更新，树立大教育，大培训，终身教育的观念，在做好日常平安教育的同时，对新提拔的管理岗位、技术岗位上的员工进行更高层次平安培训教育;同时也要对从业人员不断进行与新知识、新技术、新方法的使用同步的平安培训教育。二是教育方法更新，教育不搞形式、注重实效，改变传统的老师教、学生学的教育模式，做到教育者和被教育者相互学习、相互促进、相互提高，结合受教育者的需要，因人施教，促进干部职工真正提高素质、掌握技能，为平安生产提供人力保证。三是考核方式更新，以职工的平安技能作为检验标准，根据岗位的需要制定平安技能等级标准，定期对职工的平安技能进行测试，将平安技能作为职工晋升、晋级的根本条件，
6、调动职工自觉学习平安知识的积极性。同时，要根据事件发生、开展、演变规律，针对本企业风险隐患的特点和薄弱环节，科学制订和实施应急预案。预案务必简明扼要、有可操作性。一个大企业所有的预案本子，摞在一起可能是很厚的一大本，但具体到每一个岗位，一定要简洁明了，让每一名员工都能做到“看得懂、记得住、用得准，从而使企业管理逐步向标准化和精细化转变。三、创新新闻宣传，大力开展平安生产宣传教育平安生产宣传教育是搞好平安文化宣传，实现平安生产长治久安的动力和源泉，是推进平安文化建设的根底工程，是实现本质平安的重要手段。要大力宣传平安法律、平安知识，在全体员工中唱响“平安开展的主旋律。平安宣传传递的是平安政策、法
7、制、文化、常识等平安科学知识，要通过多种宣传形式和手段，倡导和宣传企业平安文化理念。要发挥平安宣传的信息宣传、舆论监督、教育引导、解释沟通的功能与作用，推广平安文化建设的成功经验，追踪事故案例，实施舆论监督，推动全员平安教育，提高员工的平安技术水平和平安防范能力。在平安宣传中，要载体，以形式多样的教育方式到达寓教于心、寓教于行的目的，做到内容与形式相统一。一是主动介入员工的平安培训与学习教育工作。二是员工思想动态全程掌控。建立健全舆情信息网络，依托网络建设，迅速及时、全面准确地了解员工所思所想的第一信息，对症下药，有针对性地做好平安思想教育工作。三是对生产经营各项工作全程跟进。尤其要注意做好生
8、产前、生产过程中、事故发生后的平安思想教育工作。并将平安思想教育工作列入工作目标考核中，对平安思想教育工作开展得好的单位和个人，给予表彰奖励;对此项工作开展不利或方法不多、效果不好的单位视情况扣分并在适当场合通报批评。四、坚持以人为本，用情感来促进企业平安文化建设“高快乐兴出门，平平安安回家、“你的平安，事关全家幸福等等，平日，我们经常都能听到这样的声音或者看到这样的宣传口号。 也许，有人认为这是正常的宣传。其实，这个声音有着特别的意义。确保平安生产，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，严格的管理，也需要情感的交融。平安宣传，让员工感到亲切、温馨，感受到企业的关心、家人的企盼。那一声声温
9、馨的提醒，一句句真诚的祝福，无不让员工感到透心的甜蜜，谁还有什么理由辜负企业、家庭，拿自己的生命当儿戏平安管理是否有效，关键在于员工的接受程度，如同做思想政治工作一样，平安管理也要循循善诱，以温馨的话语打发开工的心，让员工切实感受到自己的平安牵动着企业，关系到家庭，员工才能自觉自愿做好平安工作。然而，时下一些企业在平安管理中，平安宣传成了训话，平安教育语气生硬，甚至动辄罚款扣工资，不是行政处理，就是经济处分，使员工产生逆反心理，把生产平安不当一回事，麻痹大意，导致事故的发生。值得借鉴的是，平安宣传可以启迪企业管理者的思维，充分发挥“情的感化作用，在平安管理上多动一些脑筋，多注入一份情感，让平安之光照亮每一个员工岗位，惠及每一个员工家庭。平安工作不可有一秒钟的懈怠，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。有句格言说的好“平安来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹。平安生产不仅要有制度有方法，更重要的是要形成企业的平安文化，也就是把冰冷的制度变成人的行为标准，把行为标准变成人的一种习惯，把习惯变成自然，把自然变成企业文化。这才是平安工作追求的最高境界!这样才能真正的从根子上消除隐患，效益实现最大化，构建稳定、和谐的社会环境。
