1、浅谈平安管理中的辩证思维 平安管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的平安方案和平安措施，来提高平安工作的效能，减少伤害事故的发生。1、观念转变和管理创新平安管理工作应转变传统的平安理念，提倡平安管理工作的创新;实现全员的“要我平安到“我要平安的转变，以此来提高自我的平安防范意识;对平安检查工作实现从抵触应付到参与配合的转变，毕竟所有的平安检查工作最终是为了改进现场平安状态，以提高过程的本质平安和人的本质平安;对平安知识和技能的学习上实现“让我学习到“我应学习的转变，以便营造良好的平安管理环境;转变观念是提高平安综合水平的前提条件。2、高标准和严要求平安管理工作需要高
2、标准、严要求，不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯;个别平安管理不到位的企业关键在于平安管理的标准水平低、对员工的岗位平安要求不严格;对此，可采取走出去请进来的方式，来对企业进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不适宜的问题点，用“平安木桶理论来加以持续改进。3、闭环管理与开路管理闭环管理是指对平安工作的每项活动都应本着“PDCA循环的管理模式实施动态实时控制，有筹划安排、有落实实施、有检查评价、有总结改进;不能形成开路管理，只是安排而不进行动态跟踪评价，使所有的实施细那么落实不到位，导致平安管理务虚化;对现场平安状态企业应落实专人进行监督考核，对过程隐患不断进行限期整改，以达成平
3、安工作标准化、标准化和程序化，提高平安管理工作的效能。4、亡羊补牢和未雨绸缪平安管理即要对直接经验进行深层次剖析，及时完善管理和作业文件来进行“亡羊补牢，此时的时效性便显得十分重要，并及时组织开展现场平安教育活动，受教育的人数应到达最大化;又要对危险源的危险程度进行评价，采取预防措施“未雨绸缪，预防措施和纠正措施应分解落实到人头，并进行现场动态跟进评价;现场平安管理吸取直接或间接经验教训都是十分重要的课题，在此过程中也或开展灵活多样的“事故反思日和“事故演练月等活动，并对活动效果进行评价、总结和改进。5、平安形式和平安内容平安形式反作用于平安内容，对平安内容能够起到积极的促进作用;开展各种形式
4、平安活动，并对每次开展的平安活动效果进行总结和改进，有利于提高员工的平安意识和平安技能;在开展平安活动时不能为活动而活动，提前应组织筹划，进行效果预测分析，对活动过程实施跟踪考核，关键解决人的平安意识和人的平安认知能力低的问题，以减少现场人为作业失误或信息传递失真而连锁引发成事故。6、责任追溯和结果预知发生事故应按因果分析法进行责任追溯，从人、机、料、法和环等方面追溯发生事故的本质原因，以找出引起事故发生的主要原因和间接原因，按责任进行分解落实并加以考核;企业也应开展模拟事故的原因剖析，以产生事故的结果来模拟追溯其原因，通过在现场控制模拟事故的原因来控制事故发生的概率;平安管理应遵循精细化细节管理的原那么，务实将事故消除在萌芽状态。
