1、销售部工作参考方案范文(2)围绕2023年度总公司目的，坚持以“内抓治理、外拓市场的方针，并以“目的治理方式，认真扎实地落实各项工作。结合公司和市场实际情况，确定2023年几项工作重点：一、市场的开发：创新务实、开辟国内市场。依照去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的理解。产品需要市场，市场更需要适宜的产品(包括产品的质量、外型和相称的包装)。因而，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开辟中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月
2、初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念。二、年度目的：1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;3.各项治理费用同步下降10%;4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、施行要求：销售市场的细化、标准化有利操作。依照销售总目的2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚;2.按照销售网络的规划，要求大力推行代理商制，
3、争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上，下半年初步构成新品开发才能，完成总公司下达的任务打算数;5.加强内部治理，提高经济效益：财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%;人力资源治理：依照总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值;产品开发费用治理。公司还有非常多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2023年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。请参考更多销售工作打算：销售年度工作打算销售部内勤工作打算电器公司年度销售工作打算销售人员下半年的工作打算销售人员的2023年工作打算
