1、工程部主管个人年终参考总结五篇范文2023工程部主管个人年终总结(一)时间过的真快，转眼间xx年马上完毕，在北新.潤苑接到楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所改变。现就xx年的工作总结如下：一.严格要求本人和员工恪守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作认真负责，按时完成工作任务。三.对业主报修及时修复。四.对开发商出现的咨询题及时协调。五.和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。不过如今我们工作中还存在许多缺乏和困难，在装修期间的各方面咨询题，给公司造成
2、了一定的阻碍，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热情优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。xx年马上过去，我们今后决心十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我深信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的今后和更好更加壮大。现就xx年工作方案如下：一.加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员认真完本钱人的本职工作。二.对员工每周进展技术培训，要求必须掌握技术和理解设备设备构糙。三.对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满意度。四.对设备设备进展检查和保养。五.让业主投诉事件不超过5%。六.让业主满意率达95%。七.
3、经济创收按责任目的完成。八.建立工程部的所有设备设备台账和档案。在马上到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。参考工程部主管个人年终总结(二)尽管我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经历的老同事请教，同时积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的才能为公司的开展、为部门的建立添砖增瓦，如今我对入职以来的工作进展总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时理解公司各项规章制度，在工作中，系统的理解管委会工程设备设备现状及运转情况。已经根本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、治理工作我应
4、聘的岗位是工程部主管，因而在工作中不能按员工的标准来要求本人，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，理解部门的运转情况，之后我觉察目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等咨询题。因而我主动找部门领导沟通，寻找处理方法并带头工作，最终使部门实现了划区治理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的方案与组织施行工程治理的精华在于有方案地提早进展设备设备的维保，而不是应急抢险。因而在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运
5、转情况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联络并组织施工单位调试，并投入运转。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、关注细节、觉察并处理咨询题在巡检中觉察庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情尽管不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养方案，同时编制停电预案操作规程呈报
6、公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3.在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。近期我尽管在工作中完成了局部工作，但总体来说，本人还不是太满意，由于我的工作还有特别多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使本人不断进步，争做一名优秀的治理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事给予指正和协助。经典的工程部主管个人年终总结(三)一、进度操纵按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误
7、的主要缘故在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金
8、实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特别地不好治理，经常由于一些小咨询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。3、我们本身治理上的咨询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的积极措施
9、，但是力度不够，关于一些咨询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的开展作出更大的奉献。针对以上咨询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量操纵从开工以来，工程部一直坚持质量第一的原那么，严把
10、质量关，到目前为止，施工质量依然比拟令人满意的，尽管曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理处理，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前通过市质检站和省站的屡次检查，尽管提出了一些咨询题，但对我们的总体工程质量依然给予了确信的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收咨询题不是特别大。工程部主管个人年终总结模板(四)一、进度操纵按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘故在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额
11、工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员
12、的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是特别地不好治理，经常由于一些小咨询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。3、我们本身治理上的咨询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的积极措施，但是力度不够，关于一些咨询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供给缺乏足够
13、有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的开展作出更大的奉献。针对以上咨询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量操纵从开工以来，工程部一直坚持质量第#from本文来自高考资源网end#一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量依然比拟令人满意的，尽管曾
14、经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理处理，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前通过市质检站和省站的屡次检查，尽管提出了一些咨询题，但对我们的总体工程质量依然给予了确信的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收咨询题不是特别大。三、造价操纵在造价操纵方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说关于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工，但构造上按照xx设计院的图纸施工，这一项可能为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加
15、了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因而遭到了公司的通报表扬和物质奖励。2.关于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价阻碍不大或者降低造价的及时进展变更，关于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须通过总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，关于不应该支付的签证坚决退回，关于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本工程的目的是省级文明工地，因而我们关于现场的平安文明施工也给予了足够的注重，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得特别好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前通过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的治理总的来说，我们对监理公司的治理是存在一定咨询题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后
