1、电力企业管理创新要点探讨 。在我国开展过程中，电力企业为关键的局部，电力企业不但与人们生活及工作直接相关，同时电力企业是国家能源的主要来源之一，直接影响我国能源的战略平安。但随着电力体制的改革，同时也为满足我国人民对于电力的需求，电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力效劳。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析，并且针对问题提出相应的解决措施，为实现我国电力企业的稳定开展提供参考依据。 关键词：电力企业；创新管理；管理要点 我国社会经济不断开展，人们对于电力需求的增高，电力企业之间的竞争也日渐剧烈。在此背景下，
2、电力企业假设想在市场竞争中占据一定位置，并且实现本企业核心竞争力的提升，首先既要针对企业内部管理模式进行改革及创新，及时发现管理过程中可能出现的问题，并针对此类问题进行解决，不断细化管理工作，使管理方案能够切实贯彻于实质，如此才能保证企业在市场竞争中占据不败之地。 一、电力企业管理创新过程中影响工作开展的问题 1.管理模式需更新。创新思想的具体表达即为管理模式，就实际情况展开分析，实际过程中所出现的给选哪个制度无法展开的原因即为管理制度、管理模式出现了问题。管理模式较为老旧，使得具体管理工作无所适从，如根据创新思想进行工作，切实展开工作过程中的创新，可能与旧式管理模式发生冲突，假设根据管理模式
3、展开分析与研究，那么无法实现较为稳定的创新工作，无法使用创新工作获得显著提升1。就实际情况分析，管理模式并非不更新、更新态度不积极，而是现阶段中企业各项情况开展较为迅速，各项新型技术、新式思想的出现使管理模式无法切实与实际情况相符合，导致问题的出现。 2.信息化建设力度缺乏。信息化为现阶段操作过程中的要点，且根据实际展开分析，现阶段信息技术的出现能够使各项工作效率、质量获得提升的根底上实现较为稳定的开展。结合实际展开分析，现阶段中所采用的各项技术不仅使工作效率提升、工作质量提高，更能节省原有模式下所使用的大量资源，使企业能够切实将此类资源应用到实际工作中，实现全方位的开展。现阶段，信息化建设力
4、度缺乏的主要原因分为两类：一类为员工的认识缺乏，思想方面需切实更新，此亦为具体过程中的创新要点所在；另一类为具体过程中的操作水平缺乏，无法熟练操作。此类问题的影响较大，无法切实实现操作，不仅使工作效率降低，更可能使工作质量降低，不但无法提升各项水平，反而造成更大的不必要消耗。 3.综合管理系统效力缺乏。结合信息技术优势可实现综合管理系统的建设，此系统不仅使企业管理工作具备创新特质，更是企业实现信息共享、行业共同开展的首要手段2。现阶段我国电力企业的管理工作创新已随企业开展不断展开，各项改革制度的成效亦较为显著，其中以自动化调度系统、自动化控制系统的出现和运用为首。但根据此类自动化系统所展开的综
5、合控制系统建设方面亦存在局部缺陷，局部单位无建设此类系统的打算，局部单位建设此类系统过程中出现问题，导致建设进度较为缓慢，局部单位建设完成，但系统效力缺乏，无法实现管理，且各个系统较为独立，统一管理工作无法切实开展。由数据方面展开分析，此类问题不仅影响创新工作效率，更对数据利用率造成影响，出现资源浪费、资源使用无法最大化的问题。 二、创新工作的要点策略分析 1.创新管理模式。管理模式的创新应由实际工作展开。就原有模式下的问题展开分析，导致创新工作无法切实有效的开展的原因，即在于旧制度与新制度的冲突，其根本原因即为旧制度的适应性问题。因此，解决问题的根底即为根据实际解决问题，实现较为有效的管理模
6、式制定3。实际制定过程中，应根据具体工作展开，同时融入人性化管理思路，引导从业人员自行制定管理方式，随后根据民主表决实现规章制度的准确性并切实将其作为制度开展。与此同时，为保障制度开展稳定，使制度能够符合现状，应阶段性地针对管理模式、管理制度进行及时更新，如将管理制度、管理模式进行半年一次的增添、删减，此过程仍以具体工作中的从业人员意见为主，管理层收集意见后进行投票表决，实现人性化管理的同时，使管理制度、管理模式能够切实有效地展开，令人信服。除此以外，实际工作模式中的管理制度展开应以实际为主，结合实际条件的同时实现稳定开展。 2.人性化管理，以管理提升信息化程度。在现代企业中最为关键的组成元素
7、即为企业员工，换言之，在企业整体开展过程中员工占据企业主导地位，同时制约电力企业开展与生存的关键之一即为企业员工。由此可看出，在企业开展中，员工专业技能及综合素质的提高至关重要。因此，电力企业假设想在市场竞争中脱颖而出，就要及时对企业管理制度进行创新，尽可能地满足员工需求，充分了解员工特点，并将此作为制定人力资源管理方案的主要内容。如此才能在企业开展中，使员工价值得到充分发挥。在进行人力资源管理制度设计期间，管理者应将员工岗位要求与企业开展要求相联系，及时选拔企业优质员工，并针对表现优异的员工给予一定奖励，这样不仅可以鼓励优秀员工，还为各部门人员做出了典范。与此同时，企业还应及时针对薪酬制度进
8、行改革，将各部门业绩与员工薪酬挂钩，使员工工作积极性得到较大程度提升。 3.整合综合管理系统，提升系统效力。综合管理系统的实现还需根据各类系统的具体功能进行分析，建设一套具有综合管理能力的整合型系统。实现此类目的途径为借助计算机技术，将对应程序予以标准化、系统化，解决原有情况中的“信息孤岛问题，真正实现行业共同开展。具体建设过程中，可以目前较为通用的形式实现开展，将对应模式下的对应问题予以分析，并切实实现开展，提升整体开展水平。 三、结语 综上所述，电力企业不但与我国平安存在直接关系，同时还直接影响着我国人民的工作与生活。我国社会经济呈持续上升趋势，使得我国开始进入新的开展阶段，为顺应时代开展，电力企业必须及时针对管理模式进行改变，不断优化管理方案，实现管理系统的有效整合。与此同时，相关管理人员还应及时更新管理理念，在实际工作中实现管理制度的创新及完善，如此才能保证电力企业实现继续稳定开展。 参考文献： 1刘靓.以创新为主导提升电力企业档案管理工作效能j.企业管理，2023，（s1）：406-42023. 2刘岳华，魏蓉.省级电网企业财务管理创新开展基于仿生学的探索与研究j.企业管理，2023，（s2）：239-240. 3夏传鲲.供电企业管理创新工作的探索与研究j.中外企业家，2023，（8）：79-80.
