1、建筑施工现场管理问题及优化策略：近些年来，随着我国现代化经济的迅猛开展，国内的各行各业也随之发生着日新月异的变化，尤其是建筑工程行业开展的尤为亮眼。建筑工程行业的开展，一方面表现在工程数量和工程规模的不断增加和扩大;另一方面就是工程质量的要求也日益提升，如果想要到达上述目的最直接的做法就是有效提升建筑设计水平或者加强建筑工程的建设管理。关键词：建筑施工;现场管理;问题;优化策略引言建筑工程整体规模的扩大，其工艺技术呈现日益复杂的特点，施工现场更是涉及较多的影响因素，从而造成施工现场管理工作难度的提升。当建筑工程进行施工现场管理时，因其管理效率和工程质量、平安等密切相关，因此，为了提升施工现场的
2、管理效率，需要管理人员对此项工作予以重视，按照建筑工程的施工特点和实际需求，须制定科学的管理方案，同时对其影响因素进行有效控制，以保证施工现场各项工作的有序进行，从而促进建筑工程建设的顺利实施。1施工现场管理概述现场管理是保证工程工程平安、高质量完成的重要根底。为了可以使我国建筑工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速开展的步伐。施工管理是通过将工程建设中所涉及的各类资源，如人力资源、物质资源、信息资源等信息进行有效配置，实现要素互补增值工作，是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对
3、正常的工程施工秩序的建立，落实责任到人到岗都有着重要的作用。将施工管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和平安，可以有效提高建筑工程的质量和使用的平安，在一定程度上还能控制施工的进度和本钱，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。2建筑施工的现场管理问题2.1施工现场材具管理不良2.1.1尚未严格把关建筑材料质量现阶段，存在诸多建筑材料供给商，各材料供给商之间的信用实力各不相同，促使建筑材料质量管理难度的加大。施工企业在采购建筑材料的过程中，要把质量把关
4、工作做好，确保所有的施工材料都达标。2.1.2材料仓库管理问题存在较多隐患一些施工企业图方便，在存储建筑材料的时候只想到领料便利，在堆放和摆放无物料的时候没有根据仓储管理规定进行，造成仓储材料乱堆乱放。既容易导致材料生锈损耗，同时还会在将施工现场环境的复杂度增大，对工人和施工设备的平安造成严重影响。2.1.3建筑材料的领取混乱简单在施工现场，领料程序随意性较强，为了确保工程进度，任何人随时随地都能到仓库中领取材料，建筑材料进出库管理规定如同虚设，造成建筑材料仓库管理混乱不堪。以上问题，对施工领料管理工作的正常开展造成了严重阻碍，同时也是造成施工质量问题出现的一大重要原因。2.2管理人员素质有待
5、提高管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对现场管理的效果也有着直接的影响。管理人员的管理技能与专业素质是影响建筑现场管理中管理质量的关键性因素。由于建筑现场管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对建筑工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个建筑现场管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，无法有效地开展现场管理工作，导致建筑工程的整体管理质量下滑，严重影响着我国建筑行业的长远开展。3建筑施工现场管理问题的优化策略3.1严格把好材料关现代建筑工程具有品种多、技术含量高、材料新
6、的特点，同时出现了诸多新兴材料和应用的问题。因此，有效管理建筑材料可以有效保障建筑工程施工中的技术条件和物质条件。建筑材料质量的技术条件是保障建筑工程材料的前提，建筑材料质量和要求不相符，工程质量也不可能达标。因此加大建筑材料的质量控制力度，是促進工程质量提高的关键。材料的成分、技术标准、化学性能、物理性能等直接影响着建筑材料质量，有效控制建筑材料是确保建筑工程总体质量的重中之重，更和各个管理环节息息相关：用现代知识对优秀的建筑材料采购人员进行选择，促进他们建筑材料质量鉴定水平和道德素质的提高，确保进入建筑施工现场的建筑材料和相关标准相符;应用现代网络技术将建筑材料最新信息掌握到，从而将优秀的
7、建筑材料的供货厂家选择出来;对建筑材料供给节奏进行合理统筹，保证施工的正常性;加大建筑材料的质量检查验收力度，对质量关进行严格把控;将材料的现场施工管理抓好，合理使用建筑材料;其流，将材料的试验、检验、记录工作做好。3.2促进施工人员平安意识和专业素养的提高现场施工管理是施工企业调度和管理施工人员，只有将施工人员的平安意识和专业素养有效提高，才可以确保工程现场施工管理的效果。现场施工要遵循“以人为本，平安第一的原那么，建筑施工中有诸多平安隐患存在，建议施工企业将专门的平安小组成立起来，平安坚持施工的各项环节，做到有备无患，使参与人员的施工平安得到有效保证。施工人员的专业素养直接影响着施工质量的
8、好坏，施工人员的素质和每道施工环节的质量息息相关，只有将施工人员的平安意识和专业素养提高，对建筑工程的县城施工管理予以完善，才可以确保建筑工程整体施工的可靠性和平安性。在选拔施工人员的时候应实施考核上岗制，对相关人员展开专业技术培训以及平安意识教育，通过考核后才能上岗，以实现施工人员综合素质的提高。3.3建立健全现场施工管理制度如今的建筑企业市场环境越来越复杂多样，业主的需求也在不断地发生转变，因此，建筑企业必须着手建立有针对性的新的现场管理制度，以此来满足不断开展变化的市场需求。因为建筑行业一直处于快速开展的状态，所以相应的施工工程也变得数量比拟多而且比拟复杂，并且生产工艺以及原材料也在不断
9、的更新，当然对于施工人员的职业能力要求也就越来越高。因此，必须要对现场管理制度进行及时的调整和完善。该项工作的完成需要企业全员的参与，当然也包括企业的领导人，只有构建一个完整且高效的管理团队，才能保障施工现场能够拥有健全的管理体系做后盾，促使施工现场形成责任明确、分工合理、实施高效的管理新局面。结语建筑施工单位应将现场管理的重要性和当前存在的问题充分认识到，以此为根底，对施工现场管理的各项规章制度予以完善和制定，并和存在的问题以及施工管理需要相结合，运用相应的现场管理优化措施，促进施工现场管理水平的提高。参考文献：1刘文星.建筑工程现场施工管理问题及措施探讨J.建筑工程，20239：126127.2朱华军.试论建筑工程施工管理现状及措施J.建材开展导向，2023，16：133135.3李文辉.现代建筑施工现场管理工作研究J.工程管理，20232：241242.作者简介：王震，男，辽宁营口，大专，研究方向：房屋建筑施工。
