1、电网公司XX年上半年创立文明公司考核汇报材料 文章标题：电网公司2023年上半年创立文明公司考核汇报材料 继远电网公司2023年上半年创立“文明公司考核汇报材料 2023年以来，在省公司和机关党委的正确领导下，继远电网公司紧紧围绕生产经营这一主题，自觉加强领导班子自身的作风建设，狠抓精神文明创立，着力提高执行力，实现了公司又快又好的开展。根据省公司机关党委关于印发2023年度省公司本部文明公司考核评价方法的通知（机党202323号）精神，现将继远电网公司2023年上半年创立文明公司自查情况汇报如下： 一、根底考核局部（自评40分） （一）公司领导班子作风过硬，企业团队精神突出 公司领导班子能认
2、真学习邓小平理论和“三个代表重要思想，坚持以科学开展统领全局，全面贯彻落实省公司和机关党委的部署，积极构建和谐社会、和谐公司。6月18日，省公司机关党委202326号文件下发后，公司领导班子、中层干部和全体共产党员认真开展作风教育月学习活动，参学率到达20230。党支部结合党员先进性评议，组织党员在学习理论、观看电教片和召开作风建设专题组织生活会的根底上，对照胡锦涛总书记倡导的“八个方面良好风气，联系本人思想作风、学风、作风、领导作风和生活作风现状，开展讨论，开展批评与自我批评，查找领导班子、部门和员工在作风建设上的薄弱环节，研究制定了加强作风建设的具体措施和方法。通过作风教育月学习活动的开展
3、，增强了公司的凝聚力、向心力，团队精神突出；增强了员工主人翁责任感和执行力，开拓外部市场成效显著。公司领导班子团结协作，分工明确，重大事项集体决策，增加了的透明度。 （二）强化公司根底管理，标准经营行为 1、开展和谐企业文化建设，营造大家庭气氛。和谐企业建设的最终目标就是实现企业强盛、职工富裕，内部和气、外部顺畅。实现“职工富裕是共建和谐企业的根本目的，就是要让全体职工共享企业改革开展成果，年均总收入明显高于同行业和所在地区平均水平，具备一定的购置和储藏能力；职工就医、子女就学和文化需求有根本保障；居住条件和生活质量不断改善，过上幸福安定的美好生活。基于此，公司为150余名外聘员工办理了住房公
4、积金，完善了分配制度，健全了社会保障体系，进一步激发了员工的热情。公司还通过组织开展文艺演出、演讲比赛、资助春蕾女童、支农献爱心活动等，把和谐理念延伸到家庭、扩展到客户、辐射到社会，公司内部逐步形成了遵纪守法、爱岗敬业、团结互助、家庭和睦的良好风气。 2、公司网站上半年进行了改版、更新，继远广场期刊也不断增设新的栏目，启用了公司vi视觉识别系统，以适应公司高速开展的需要。今年1-6月份，通讯员小组共采写了jy3500系列35kv组合变电站qc成果发布获一等奖、继远公司被确定为省科技创新试点单位、继远电网荣获XX市质量管理奖等通讯报道72篇，其中，省电力公司信息网站采用8篇、安徽电力报2篇、机关
5、党委视点聚焦简报2篇、本公司网站24篇、继远广场32篇，收到“主人翁责任主题教育征文28篇，提高了品牌知名度，扩大了公司影响力，树立了公司良好形象。 3、对员工行为标准及各类规章制度进行了一次全面清理和修订。通过对公司管理制度的不断完善，进而标准公司的各项经营行为。为加强目标管理，严格执行公司督办管理方法，我们实行按月了解进展情况，由公司分管领导检查部门情况；及时对各部门重点完成情况进行，对上级要求限时办理的来电来文，采用督办通知单方式，及时落实办理，将业务和内务管理常态化。目前，公司完成了“三标体系内审，准备迎接外部监督审核。 4、完成了办公大楼的搬迁。在省公司领导的重视和关心下，4月份，我
6、们完成了办公大楼的整体搬迁，同时，对办公室实行定置管理；生产车间实行标准化管理；厂区内栽植了香樟、冬青等风景树，种植了草坪，绿化、美化了办公区环境。 5、注重员工培训，提高业务技能。员工培训做到部门每周培训一次，公司每月轮训一次。上半年，公司先后邀请了合工大教授和有关专家到公司授课，重点传授经营管理、专业等方面的知识，提高员工业务素质。公司部门内部员工经常轮流上台传授自己开展业务心得，共享成功喜悦。新员工进厂“三培训，即员工守那么、平安规程和三标体系文件培训并按规定持证上岗。 （三）加强自身建设，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用 1、加强党支部自身建设，发挥战斗堡垒作用 按照省公司机关党委布置的月学习方案及要求，党支部采取以自学为主、分散与集中相结合的学习形式，以党小组为单位，在人员较集中时定期安排党员集中学习。按照XX省电力公司机关党支部年度考核评价标准的要求 $false$ $false$
