1、平安生产工作总结方案平安生产问题产生于经济,附属于经济,也就必然要适应于经济,效劳于经济。今天办公室小编给大家整理了平安生产工作总结方案，希望对大家有所帮助。平安生产工作总结方案范文一平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产出发的平安工作管理理念，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在2023年中，我们在加强各个方面的
2、平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，采取了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教育，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了平安生产稳定开展的良好局面。2023年中，针对我公司的具体实际，我们在平安生产方面重点抓了以下工作：一、以教育为本，文修武练，提高全员平安意识，强化日常的平安教育。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲的错误认识，通过具体的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育
3、的多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓平安工作到底是为了谁、“平安与岗位、“平安与效益等方面的讨论，并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的平安培训、考试，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。二.根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好平安工作。铸造行业季节性十清楚显。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，平安工作更显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，
4、保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购置西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不平安状况。三.根据生产实际情况，制定对策，保持平安生产的良好局面。平安战略是我公司的首要战略，也是我公司开展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差异较大不平安因素多;三是设备逐步老化造成不平安因素多;四是平安环境(包括自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经验时，学习和
5、探索先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、我们坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持平安检查工作，查违纠错;坚持车间周一平安例会和班组每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强平安管理，加大处分力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不平安行为;如不戴平安帽的一次处分20元、违章操作发现一次处分100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管
6、理来保证生产平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了积极作用。3、我们以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教育和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情工
7、作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，2023年共查处违章作业5起，其中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一局部人，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。公司借各类平安活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不平安隐患。4、我们要求员工严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。“平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门
8、、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。四、强化平安意识，狠抓平安培训和平安标准化两项根底工作2023年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的平安操作规程、各级各类人员的平安职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的平安应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位平安操作标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员
9、及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。五、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理我公司在县安监局、经信局等职能部门的具体指导下，于9月份开始在公司推行平安标准化创立工作。从平安组织机构、各项规章制度、各级各类人员的平安职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创立活动中，公司投资近10万元经费，添置了一局
10、部平安设施设备、劳保用品、制作平安警示牌60幅。通过公司的平安标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面。平安隐患明显减少，平安工作得以保障。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。2023年中我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们清醒地认识到在平安管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距.在平安管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实平安生产责任制，加强职工的平安意识教育，增强平安监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，
11、本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的平安工作一定会做的更完美。平安生产工作总结方案范文二今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安
12、社会，作出了积极的奉献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化
13、建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产
14、奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注重平安教育培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安
15、管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格
16、确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部
