1、企业平安生产经验材料 公司全面落实“预防、量化、点检、严细八字方针，把平安生产工作当成企业的一项重要工作来抓，本着“超前、投入、创新、严细、争先的工作作风，以年初天津钢管集团公司下发的2023年平安工作要点为工作重点，确保了全年公司“四个为零的目标全面实现，2023年的平安管理工作中本着以培训为根底、以监督检查为手段、以考核为标准在本年度从以下几方面开展工作。 一、加强根底和基层工作，完善平安管理体系 1、在原工作根底之上，进一步完善了平安生产管理网络体系、防火管理网络体系、治安防范管理网络体系等各个层面的网络管理体系，对公司、部门、班组三级教育进行了完善； 2、各级平安生产责任制，是平安生产
2、管理工作的核心，根据公司自身实际建立和形成了一套行之有效的平安责任制，本着“谁主管、谁负责和“谁用工、谁负责，人人都是平安管理者的原那么，确定了公司各级平安职责，明确了公司每名员工肩负的平安责任，在2023年完成了从总经理到各岗位的员工平安生产工作目标责任书、防火责任书、治安防范责任书的逐级签订，量化指标，责任到人，为年度内完成平安、防火、治安等指标奠定了坚实的根底。 3、结合公司当前的平安工作实际情况，并依据集团公司的各种平安、防火、内保等规章制度，在原有制度的根底之上，制定了新制度1项，各项平安管理规定7项并全面下发执行，进一步完善了平安管理体系。 4、对现场各作业区岗位的平安操作规程进行
3、了进一步修订，对危险源点进行辨识，明确了平安作业区域，正常或非正常情况下如何作业并组织并下发各岗位人员进行了深入学习，并对学习效果进行了考核。 5、为防治职业病，保护员工健康，公司配合保税区卫生局和XX县区防疫站完成了对一期厂房建设工程职业危害控制效果进行了现场审查、验收、检测及职业病危害评价工作，并联系市冶金医院对现场岗位员工进行了职业健康的体检。 6、加强了班组平安建设，标准了班组平安活动和五防活动的时间、内容，使活动的开展更贴近工作实际、表达岗位工作特点，做到了方案、安排、内容、记录、签到、检查及确认，促使员工杜绝“习惯性违章行为，使班组成为预防事故的第一道防线； 7、完成了我公司的消防
4、验收工作及公司危化品的取证工作； 8、重点抓好了本年度的防汛、防雷电、防中暑、防硫化氢等有害气体中毒和缺氧窒息事故的工作，加强二期工程施工现场平安检查、巡查和监管力度，确保土建施工平安； 9、对轧制油潜在火灾事故应急预案、电缆隧道潜在火灾事故应急预案、气体保护站潜在火灾爆炸事故应急预案进行了进一步修订，并按照集团公司的要求，制定了防汛应急预案、异常天气应急预案、破坏性地震应急预案，进一步完善的应急预案体系。 2023、在抓好日常平安点检的根底上，加大对重点危险源（点）的监控力度，确保其始终处于受控状态。 11、部门发动每名岗位员工开展“平安合理化建议活动，共接收到各岗位提出的合理化建议50余项
5、，核实采纳30余项，对提出合理化建议并被采纳的部门进行了奖励，并将采纳的合理化建议责成有关部门进行了限期整改。 二、平安培训演练工作 1、培训工作 以新员工为重点，加强了平安教育管理，完成了对新入厂员工和转岗人员以及特种作业人员的资格培训，建立员工个人平安档案，进行了119活动知识答卷和平安知识答卷，通过公司三级培训使整个公司平安管理体系进一步的完善。 2、演练工作 在全年，公司共组织相关部门进行了3个重点防火部位的演练，即轧机火灾应急演练、修磨线火灾应急演练、气体保护站火灾应急演练，通过演练，使岗位员工在发生火灾事故情况下的应急能力有了进一步提高。 3、制订了现场各机组火灾的预防措施，对重点
6、防火部位、防火预案及起火的事故分析报告进行了汇总； 三、查隐患、促整改工作 查隐患、促整改工作，是抓好平安工作的一个重要方面，就是要消除物的不平安因素，安保部把查隐患、促整改、保平安作为本年度的重要工作之一，包括联合检查、抽查、夜查、日常检查、检修现场检查及各部门平安管理体系的检查，做到天天有检查、有记录，整改有结果，做到“三个结合：一是检查与整改相结合，二是检查与责任追究相结合，三是检查与建立长效机制相结合，把“抓深、抓细、抓快、抓实作为此项工作的行动指南，年度共查出先后共查出隐患问题256项，整改256项，违章违纪198项，其中考核117项。 四、治安防范工作 根据企事业单位内部治安保卫条
7、例，维护稳定公司正常生产，未发生不安定事件和上访事件；构建人防、物防、技防三防体系，对火灾自动报警、灭火系统定期维护和保养，加强了公司治企业平安生产经验材料第2页 安防范管理工作，严格落实门禁制度，对无证人员、车辆一律不允许入厂，出厂物资车辆加强审核制度，并严格检查，屡次对全员进行奥运安保教育，并由公司领导、安保部、保安队伍组成的巡查队伍全天候对厂区内巡查，对发现的治安隐患漏洞及时整改落实，对可疑车辆人员及时排查教育，绝没放过任何一个细节漏洞。 五、文明生产、定置管理工作 公司的现场文明生产和定置管理工作的好坏，直接表达公司的根底管理工作如何，安保部把这项工作作为一项根底工作来抓，通过定标准、定区域、定责任人等手段，使生产现场的整体环境有了进一步的提高，本年度后屡次迎接各类参观。 总之，我公司在平安工作方面进行了周到细致的安排，并取得了一定成绩，但有些方面还需进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大平安投入，不断开拓平安工作的新思路，提高平安管理人员业务素质，使公司平安工作再上新台阶。 第5页 共5页
