1、天道酬勤工程工程现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨孙利剑：对于工程工程施工，需要有一个全面有效的管理机制进行管理，所以建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制一项重要的工作。建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。本文首先阐述了建筑现场施工管理的根本原那么，分析了在现场施工管理中的通病问题，并提出了一些相应的解决措施。关键词：工程工程；现场施工管理；通病问题；解决措施中图分类号：E271文献标识码： A一、建筑现场施工管理的根本原那么建筑施工现场管理关乎工程整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证工程的施工质量以及良好的本
2、钱管理和进度保障。具体而言，在现场管理过程中应该遵循以下两项原那么：第一，遵循科学合理的原那么，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不标准的操作方式。在现有的进度以及本钱根底上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。第二，本钱、质量、进度并重原那么。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于工程施工的影响，将现有
3、本钱、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的本钱支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现本钱、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。二、当前现场施工管理存在的通病问题1、对施工平安的重要性认识缺乏目前，我国许多的建筑工程施工过程中缺乏良好的对于施工平安的认知，对于其自身的重要性缺乏足够的认识。例如在进行施工的时候，一些工作人员平安帽的佩戴不正确或是没有按照要求进行佩戴，甚至在一些工地上有些员工随意地将平安帽摘下或是放置，而这无疑非常容易造成
4、平安隐患，而现场的管理人员对于这一行为也没有及时阻止和劝导，采用了“睁一只眼闭一只眼的管理方式。又如在进行高空作业的时候，有些员工为了图省事，没有佩戴平安带，使得他们在高空作业的过程中的平安风险大大提升，同时和其一起作业的员工也没有对其予以提醒和告知。又比方为了保护工作人员的平安网，其在施工过程中难免会出现一些地方的损坏或是平安性问题，或是对于一些损坏的地方进行随意的弥补，还有些施工方甚至在上面放置一些钢筋等剩余建筑材料，这显然会造成极大的平安隐患。2、材料使用不合理建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检
5、查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能防止堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，不如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使本钱大大增加。由于管理不标准，材料的丧失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。3、目标不明确目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如:目标设置不合理不科学、现场施工管理不标准、施工方案不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情
6、况约定实施、经验缺乏。上面所说的几点都说明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重阻碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。4、现场施工管理不严谨就建筑工程工程来说，实际现场施工管理根本上都具有应付现象，管理非常缺乏标准性，不能真实地遵守“以人为本的理念和根本原那么，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比拟混乱状态，造成为难局面。三、加强建筑工程中现场施工管理的有效措施1、加大建筑施工现场平安检查的力度建筑施工现场首要的问题就是平安管理问题。对于施工现场的负责人而言，首先，应该加强每一个员工的平安意识，让他们充分意识到施工平安的重要性，对其进行定期的施工平安
7、宣传以及管理培训教育，使其真正意识到现场各类正确的施工平安防范措施，防患于未然，把平安问题消灭在萌芽状态。其次，制定相应的平安施工规章制度。将现有的各类平安施工方式以及标准化操作落实到具体的规章制度中，现场施工人员以及管理人员都要按照章程中的内容实施与执行，假设发现违反章程的人员要进行当面的批评教育，严重者那么予以罚款或是其他的惩罚措施，以真正提升现场施工管理的平安性。最后，在建筑施工现场还要标准平安检查的一些制度，要定期对于施工现场的平安隐患进行排查以及了解，找出平安问题，杜绝平安事故的发生。2、加强质量监督体系建设现场施工的质量保证体系的建设能够有效的保证建筑工程的顺利完成，在进行质量体系
8、构建时我们必须要进行详细的分析。第一步，制定一个质量标准，严格按照国家的相关法律规定，编写详细的质量体系表，明确质量目标，严格围绕这个目标，制定相应的的措施来确保证目标的实现。第二步，建立并完善相关责任制度。责任到人，保证各个环节都要有相关的工作人员进行监督，对监管人员要定期考核，制定合理的监督制度，当出现问题时能够及时的解决，减少质量隐患。第三步，加强过程管理。施工一定要严格标准ISO9000国际质量体系的要求，对工程质量控质能有较好的预见力，以此保障施工平安，同时又能够提高工作效率，缩短工期，因此在现场施工管理中，对其进行整体规划十分重要，管理人员要有全局意识，增强责任感，严格执行质量标准
9、，保证整体质量。控制平安施工的方法有很多种，在整个工程中，要进行平安目标控制，程序控制，资源分配控制，问题出现时的补救方法等，充分考虑内外环境的变化以及其他多种因素的影响，力求万无一失。要严格标准平安责任制度。要确保工程平安且顺利进行标准平安责任制度是非常有必要的，这对各领导层和相关负责人提出了更高的要求，他们要认真负责，加强平安施工监管工作。还要对所有员工加强平安教育，提高他们的平安意识。现场施工的任何一个环节都相当重要，需要全体员工一起实施，一起管理，坚持不懈，共同努力，尽量防止质量平安问题的出现，将工程效率最大化。3、加强员工培训，提高工作能力要使工程工程施工管理技术进一步提高，我们首先
10、必须从员工的自身素质入手，现场施工工作是由员工共同完成的，所以每一个员工共同构成了建筑工程的灵魂，充分激发工作人员的积极性和创造性，让其都参与到现场施工的管理工作中，增强他们的工作热情，提高工作效率。员工们用主人翁的精神积极面对其工作，能有效的增强其责任感。在这里，对于如何提高员工素质，作者提出了以下几点措施:首先，要政治教育及思想指导，并制定严格科学的考核制度，只有考核通过的员工才能够上岗;然后，要积极招纳贤才，对于那些技术水平和管理水平较高的人要进行提拔，如今人才是企业的珍贵资源，也是核心竞争力之一，所以引进大量优秀专业人才是施工管理质量的重要措施。同时，还要加强领导班子的培训和筛选，提高
11、整体的领导能力。4、加强施工材料管理施工材料选择的好坏对整个工程质量起着直接作用，如何进行材料的选择，选好后怎样管理，都需要现场施工管理进行解决，所以，我们要使用多种方法，保证各种问题能够及时解决。首先，在工程施工以前，工程管理部门要制定一个详细的材质保证体系与方案，严格按照国家的标准，确保材料质量，并将具体责任与相关负责人联系起来，保证优质选材;其次，在材料平安管理方面。相关领导要加强对工程员工的法律教育，增强其责任感，并让他们意识到不标准行为产生的严重不良影响。施工过程中，完善平安管理制度和标准，将具体责任落实到相关管理人员;在对材料进行选择和管理时，要层层把关，确保进入工程中的材料都是符
12、合国家标准标准的，当使用材料之前，要选择好堆放场地，加强对周边地区的环境和地理位置的监测与分析，选择最适合堆放材料的场地;最后，制定完整且详细施工进度表，严格按照这个制度表进行各环节的施工，保证材料的利用率最大化，减少浪费。四、结语通过对建筑施工现场科学化管理策略的研究，可以提升现有施工现场管理效果，帮助施工企业更加有效地进行资源的使用，提升资源的利用效率，改善以及优化现有的资源使用效果，制定切合工程实际和企业管理的模式，促使建筑施工现场管理更加有序，进而提升整体施工质量，保障施工进度，优化和降低施工本钱，提升投资效益。参考文献：1邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究J.江西建材,2023,19:275+278.2杨洛河.探讨如何加强建筑工程现场施工管理J.建设科技,2023,11:84-85.3潘海彬.谈工程工程的现场施工管理J.内江科技,2023,08:19+27.4刘彤.建筑工程现场施工管理的问题J.科技传播,2023,04:67+57.
