1、高层建筑投标施工组织设计方案范本1目 录第一节、编制依据及内容6一、编制依据6二、编制内容6第二节、工程概况、特点及重点7一、工程概况7二、工程特点及重点72.2、施工条件82.3、工程标准：8三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：83.1、平面布置原则：83.2、平面布置依据：93.3、各施工阶段平面布置：93.4主要生产、生活设施布置93.5、施工用水：103.6施工用电：103.7、施工现场平面布置原则10四、施工部署114.1项目管理部组织机构114.2劳动力计划124.3施工进度计划：134.4施工进度和工期保证措施13869.5 混凝土工程389.6砌筑工程40十、主体结构质量保
2、证措施：4310.1施工质量保证体系4310.2工程质量保证措施45十一、各种管道、线路等非主体结构施工措施4711.1脚手架工程4711.2防水工程4711.3装修工程：5111.4安装工程5911.5施工过程质量保证措施：62十二、采用新技术、新工艺专利技术：63十三、各工序的协调措施：63十四、冬雨季施工措施：6314.1冬季施工措施：6314.2雨季施工措施：70十五、施工安全保障措施：74十六、现场文明施工措施：8216.1文明施工管理体系8216.2文明施工标准8316.3文明施工措施83十七、施工现场环境措施：8417.1环境管理目标8417.2施工现场防大气污染措施8417.3
3、施工能够现场的水污染防止措施8517.4施工现场防噪声污染的各项措施8517.5加强施工现场噪声控制8617.7其他污染的控制措施86十八、施工现场维护措施：87十九、工程验收后服务措施87平凉金景富苑住宅小区工程11、12号楼工程施工组织设计第一节、编制依据及内容一、编制依据1、平凉金景富苑住宅小区工程11、12号楼建设项目现有施工图纸2、平凉金景富苑住宅小区建设工程施工招标文件及现场踏勘情况。3、国家现行规范、行业及地方强制性标准、规程、验收标准。4、国家建筑法、安全生产法、质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、环境保护法等法规。5、我公司现有的机械设备、周转材料、劳动力及其它资源状况，
4、以及我公司承建相同地质、气候条件地区施工及同类工程积累的比较成熟的施工经验。二、编制内容本施工组织设计是根据施工图纸的要求并结合现场实际条件进行编制，编写从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工程的承包管理、施工的总体部署、重点部位的施工方案、各种资源的投入计划、现场平面布置、进度控制等作了安排。提出了质量、工期、安全和文明施工等保证措施。施工方案上，对关键工序、复杂环节的施工给予了详细深入的阐述，并制定了施工措施。针对本工程的具体情况，确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施等，为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，以确保在工期上、质量上、安全生产、文明施工
5、上全面达到预期的目标。本施工组织设计的主要内容有：编制依据及内容；工程概况及特点；施工部署；拟投入的施工机械设备和检验仪器设备情况；劳动力需求计划及保证措施；施工总进度计划及保证措施；施工总平面规划；主要分部分项工程施工方案；关键工序、复杂环节施工措施；防止质量通病的措施；质量保证措施及创优规划；确保安全生产的措施；施工现场突发性事故应急预案及抵抗风险措施；文明施工措施及环境保护措施；季节性施工措施；新技术、新产品、新工艺、新材料应用；执行国家、行业、地方强制性标准规范的措施；地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施；施工配合措施；项目承包管理；工程回访与保修等。第二节、工程概况、特点及重点一
6、、工程概况1、工程名称：平凉金景富苑住宅小区工程2、建设地点：平凉崆峒区3、本工程为住宅小区，总建筑面积约23113.52平方米4、平凉金景富苑住宅小区工程11、12号楼为地下一层，地上二十一层，剪力墙结构，建筑面积23113.52平方米，建筑平面尺寸为79.1m25.8m，建筑高度66.3m。5、室外配套工程主要有景观、道路、绿化、管网等。二、工程特点及重点2.1、工程特点1、本工程为剪力墙结构，现场混凝土量较大，钢筋现场绑扎与支拆模板数量也相应较大。2、平凉金景富苑住宅小区工程11、12号楼地下一层，基坑开挖土方量大，需投入大型土方机械和运输车辆。3、本项目属商住楼，工程面积大，结构复杂，
7、功能较多，需投入大型垂直运输设备和大量的施工料具。4、安装及装饰装修工程量大，做好与土建的协调配合是确保施工顺利进行的关键。5、本工程位于平凉金景富苑住宅小区，现场可利用的施工空间较小，可供施工使用的场地很少，给施工平面布置及施工组织和资源调配带来较大的难度。6、本工程地下室底板面积大，属于大体积混凝土，混凝土输送和浇筑是施工难点，大体积混凝土裂缝、混凝土养护、混凝土测温及砼面平整度的控制是重点。8、地下室层高超过4.5m，属于超高支模，做好高支模施工和准备工作，确保施工安全是施工的重点。9、结构混凝土需泵送，施工高度达66.3m，对混凝土输送设备及管理要求高，是混凝土浇筑控制的重点。10、电
8、梯井为现浇钢筋混凝土筒体结构，其筒体垂直度控制是施工的重点。11、本工程跨越冬、雨期，给工程施工造成一定的难度。提前做好雨季、冬季施工准备，精心安排施工进度计划，合理调整施工工序，使冬季、雨季对工程进度和质量的影响降低到最低是施工的关键。 2.2、施工条件现场“三通一平”已达到施工条件。2.3、工程标准：质量目标：确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。工期目标：共计371日历天。安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。文明施工和环保目标：创造平凉市“文明工地”。服务目标：建用户满意工程。三、施工总平面布置（具体见临时用地表）：3.1、平面布置原则： 临时道路的布置应考虑和永久性道
9、路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。 临时用电，沿主干道地埋铺设。 为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。3.2、平面布置依据： 招标文件中对施工现场布置的有关要求。 现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。 总进度计划及资源需用量计划。 总平面图、建筑平面图、立面图。 有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。3.3、各施工阶段平面布置：基础施工阶段：本阶段主要施工任务是：基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。先将基槽以外的场地进行平整，部分
10、做硬化处理。修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。路侧修排水沟、集水井。施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。3.4主要生产、生活设施布置3.4.1生产设施布置：钢筋加工及堆放场地：钢筋加工场地总共占地面积约200m2，分为2部分：钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。模板加工及木料、钢管堆放场地。模板加工、木料对方场地及钢管堆放场地，总共占地面积约300m2。3.4.2生活设施布置：办公室及生活区：生活区设施均在场外设置，
11、办公区临建设施采用成品移动钢板房，总共面积约360m2，其中监理及甲方办公室面积均为60m2，办公室门前进行绿化，门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍、浴室、厕所、食堂：工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。宿舍计划面积700m2，可容纳300人同时住宿：食堂约50m2，厕所20m2，浴室20m2。生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。3.5、施工用水：根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：Q=10L/S。确定
12、临时供水管径：一般管网水流速度为1.5L/S。 d=根据计算结果，临时供水管线的干管选用100的钢管，支管选用50的钢管，在木工棚等处设置65的消防栓。3.6施工用电：现场施工用电根据施工机械设备计划：业主提供额定容量315KVA的变压器一台。临时用电干线的选择： 根据计算结果，临时用电干线选用BXL5150的导线3.7、施工现场平面布置原则3.7.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学
13、文明管理。3.7.2平面管理体系由一名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3.7.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。3.7.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召
14、开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、施工部署4.1项目管理部组织机构4.1.1项目经理部的设置原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。4.1.2项目主要部门人员配备及其职责
15、项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件
