1、学校后勤工作总结及2023年工作方案2023年9月，按照全国高校后勤社会化管理要求，xx职业学院改革后勤体制，由后勤效劳集团负责学校后勤效劳保障工作。从后勤效劳管理处到后勤效劳集团，各项效劳保障工作平稳过度，全体后勤员工团结一心，努力工作，坚持“保障优先、效劳至上工作理念，紧紧围绕“三效劳三育人宗旨，以提供优质效劳为重心，以开展“创先争优活动为突破口，不断提升后勤效劳质效，根本完成了2023年各项工作任务。一、加强基层党建和思想政治工作，提升了团队综合素质一加强党员干部学习教育，建设学习型党组织。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大及十九届五中全会精神，按照学校党委部署
2、，认真执行理论学习、党课学习方案，积极参与“学习强国学习活动，党员干部人均月积分在1000分以上，本年度开展预备党员1名，确定入党积极分子6名。二持续开展党风廉政教育，从严管理党员干部。加强党员干部作风纪律建设，落实中共学院委员会关于开展以案促改专项工作方案，扎实开展警示教育，组织党员干部签订了党风廉政建设目标责任书，实现廉政建设制度化、标准化、常态化。三加强职工思想建设，强化了全员责任意识。积极贯彻“三全育人要求，树牢“效劳育人理念，采取集体学习、典型宣讲、讨论交流等形式，职工思想道德水平和效劳理念有了较大提升，主人翁意识和责任意识明显强化，后勤效劳水平和效劳质量有了较大提升。二、完善体制机
3、制，较好完成了年度核心目标任务一健全规章制度，完善内部管理和运行机制一是重组了组织架构。建立了“总经理部门负责人一线员工的扁平化组织架构，分工明确，责任到人，组织运转更加顺畅高效。二是完善了岗位职责。结合工作实际，梳理、制定了36种工作岗位职责，每个岗位员工明确自身职责和工作权限，从而更好的完成工作任务，也为绩效考核提供了依据。三是配套了考核制度。明确了绩效考核标准和内容，各部门每天按照要求对照岗位职责进行考核评分，集团督查组每周对各部门至少检查考核一次，作为部门和员工绩效工资核算依据。二加强业务技能培训，提升管理能力和效劳水平一是组织在岗培训学习。按照“三效劳三育人的总体要求，通过开展培训学
4、习，进一步强化后勤人员的学习意识、效劳意识、责任意识和落实意识，通过开展“树典型、争先进活动，增强效劳人员责任感，所有人员工作作风明显转变，执行力明显强化，效劳效率明显提升，二是组织法规制度学习。为了提升餐厅的效劳水平，加强餐厅从业人员的业务培训。9月份邀请县食药局等部门对110名餐饮从业人员进行了为期一周的专门培训，包括食堂管理实施细那么食品平安法消防平安餐饮从业人员食品平安操作标准以及窗口文明效劳用语等。全年共进行了6场次集中培训和新员工入职培训，提高了餐厅从业人员的效劳水平和技能。三重视平安隐患排查整改，全年无发生平安责任事故1、强化饮食平安管理。严把食堂进货关口，严格落实食材验收、入库
5、、出库、生产、销售制度，杜绝平安隐患，有效防止了食物中毒案件的发生。加大对超市、商铺的检查力度，严格食品卫生销售法规，防止不合格食品、假冒伪劣商品出售。2、确保学生公寓平安。一是强化公寓纪律，将学生早出、晚归等违纪现象及时反响给学生处，协同催促学生严守校规校纪。二是强化平安检查，对违规恶行用电经常进行检查。学生处、保卫处、后勤集团对学生公寓进行定期联合检查，没收违章电器及管制刀具200多件，排查、维保灭火器36个，排除了平安隐患。三是增强师生平安防范意识。11月20日，公寓管理科工作人员由于平安意识强警惕性高，及时发现电器失火并及时处置防止了一场火灾事故的发生。3、加强重点部位平安管理。高度重
6、视用电和消防平安等，坚决杜绝违规操作。对全校6个室外箱式配电站加装护栏更换锁具，对所有建筑物内的配电箱全部上锁，确保了用电的平安和师生生活的正常运行，保证了校园稳定和效劳工作有序进行。四多措并举科学管理，开源节流降低本钱1.做好“节约型校园创立工作。为杜绝常明灯、常流水现象，拟制下发了学院水电管理方法，开展校园“低碳生活，一小时停电活动，建议师生节约资源，培养师生节约用水、用电的节能意识，降低办学本钱。2.加强24小时值班水电巡查。动力保障科每天进行用水用电情况检查、登记，全年更换水龙头122个，更换声控开关96个，对水电资源浪费现象予以通报，并追究区域责任人责任。3.控制好学生公寓的用水用电
7、。学生公寓的水电浪费是一件老大难问题，公寓水电费以往一直居高不下，今年在学校支持下安装了智能控电系统，对学生用电实行量化管理。既强化了管理员的职责，又培养了学生节约用电意识，节约了能源，也降低了本钱，智能控电系统启用一个月来为学校节约了近5万元电费。4.正在论证学校水网改造方案。目前学校生活用水主要使用自来水，自备井设计不够合理又有故障原因一直没有启用，水网改造方案确定以后，学校生活用水主要使用自备井水，每年将为学校节约近10万元自来水费。五加强过程监督，确保效劳质量1.认真听取师生意见，不断改良工作方式。在教学楼、学生公寓、商业街、教师公寓等各个场所都设置了意见箱，畅通了民主渠道，及时收集广
8、阔师生的意见建议。在各个餐厅都设立有经理值班台和投诉 ，并悬挂意见本，全面收集师生意见。建立三级评价制度，开展了第二届年师生生活效劳座谈会，全校师生共同监督，更好地促进了餐饮效劳质量的提升。2.完善了后勤微信效劳平台，提高智慧化反响水平。增设了投诉功能，方便师生随时反映遇到的困难和问题，今年以来收到投诉24件，投诉问题全部得到尽快解决。六实践“三全育人理念，提升后勤育人能力1.大力推进环境育人。深入开展爱国卫生运动，创立绿色校园。一是加强对校园已有花木、草坪的管理，抓好了浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，稳固了已有的绿化成果。二是积极打造浓厚的校园绿色气氛。在植树节组织学生对校园进行了绿
9、化，学生们对创立绿色校园留下了深刻的印象。三是保持校园环境清洁整齐，做好公共公共区域清扫消毒工作，加强室内区域通风换气，确保教室整洁、宿舍通风良好。教室、宿舍和教师公寓房前屋后卫生及时清扫，营造干净、整洁的校园环境。四是通过开设劳动实践课，培养学生正确的劳动价值观和良好劳品质，也将学生素质养成教育落到了实处。2.全面深化效劳育人。让师生有更多获得感、幸福感。一是强化校园修缮工作，不断完善硬件设施。开通微信平台报修效劳，维修教室桌椅、维护多媒体设备、维修宿舍设施等，全年解决报修3000余次，上门维修近万人次，让师生在工作、学习和生活中享受到了更好的效劳。二是改善了学生的住宿环境，截止目前学生公寓
10、每个房间都安装了空调，每栋楼房都安装有洗衣机、直饮水机等硬件设施得到了提高。三是对各个学院的各项公差勤务有求必应，各学院教学活动提供了大力支持。3.深入推进文化育人，讲好后勤故事。一年来后勤微信效劳平台推送文章40余篇，从中国传统节日介绍到后勤先进员工风采展示，以及后勤开展各项活动的简介，都在无形当中影响着广阔师生，培育着具有高校后勤特色的文化成果。七认真做好疫情防控工作，确保学校师生身体健康。1.建立后勤网格化管理，有效落实防疫任务。划分每栋学生宿舍楼、餐厅、校内商业效劳场所等为一级网格，明确集团领导任一级网格长；每个宿舍楼层、餐厅楼层、商业单元为二级网格，由相关职能部门部门负责人任二级网格
11、长；每个宿舍房间、餐厅窗口为三级网格，由各部门平安员、餐厅经理、商户经营者任三级网格长，分级负责管理。让每个区域、角落都有具体人负责、有领导监管，把每项防疫任务落到实处。2.加强外来人员和物资管控。膳食效劳中心和商业管理中心严格落实各项规定，把病毒挡在校门以外。一是加强对进入学校的从业人员人员管理，由于疫情防控常态化，今年以来，所有餐厅以及商业从业人员持健康证上岗，并做相关核酸检查。二是严格排查原材料供给，所有供货商必须提供证件齐全的资质证明，所有餐饮进货资料报膳食效劳中心办公室备案。三是入冬以来要求餐厅杜绝使用进口肉、海鲜之类的食品原材料；对冷冻品加强监管，要求供货商提供同一批次的食品检疫检
12、验合格证和外包装核酸检测报告。3.充分发挥好校医院功能。学校医务室保障有力，制定了科学的防疫预案。疫情期间医务室积极储藏防疫物资，加强人员值班执勤，坚持24小时为学校师生效劳，实施公共事件突发预案，始终奋斗在抗疫一线，为学校的疫情防控工作奉献了应有的力量。三、存在缺乏和努力方向一效劳水平和保障能力与师生需求和学校期望还有一定差距，今后要进一步转变效劳观念、丰富效劳内涵，努力满足师生不同需求。二少数员工效劳意识不强，集团整体效劳质量不高。今后要强化全员学习培训工作，加强管理队伍作风建设，增强一些员工效劳理念，不断提高整体效劳质量。三各餐饮实体负责人执行力不强，态度敷衍，师生提出的就餐价格、就餐环
13、境、食品平安等问题不能及时彻底解决。今后要进一步落实责任、强化监管，提高师生餐饮效劳质量。四、2023工作要点一加强学习型团队建设，提高后勤管理水平，进一步提升后勤效劳水平和效劳效益。二建立集团企业精神文化，增强集团凝聚力。三完善各项规章制度，进一步理顺管理体制和运行机制，做到分工明确、责任到人、制度管事、制度管人。四认真做好预算工作，实施目标管理，到达节约目的。五提高后勤效劳质量，让师生有更多获得感、幸福感。六做好食品平安卫生工作，不断提高饮食质量七加大绿色环保宣传教育力度，引导师生爱我校园，注重环保，做好校园绿化工作及原有花草树木养护工作。八做好节约型后勤创立工作。九严格采购制度，本着既满足需要，又注重节俭的原那么，保证教学正常需要。十标准校医务室工作，提高医疗卫生效劳质量。十一落实上级要求，确保不发生食品平安、生产平安、消防平安等责任事故。
