1、XX县基层供销社XX年不亏损经验的典型经济材料 我们是怎样保持三十七年不保持亏损的我们开展供销社位于距县城80多华里的东北部山区，是我县最北边的一个社。有8个供销部，24名职工，其中：在岗8人，双退16人。全乡有6村37屯，人口近万人。我社1966年建社，37年来，无论是方案经济时期，经济过渡时期，还是现在的市场经济，一直保持着良好的开展势头，不仅从未出现过亏损，而且还是我县唯一一家无内外债务、无有问题商品、无历史包袱的“三无供销社。2022年末销售总额到达180万元，实现利税1.2万元，社有资产总值达62万元。回头看看我们走过的道路，寻找一下我们37年保持零亏损的原因，我们认为主要坚持了“严
2、格管理、效劳三农、诚信经营、以变应变的经营理念。在具体工作中，坚持做到了“信、廉、严、活4个字。 一、我们保持37年不亏损的根本前提就是效劳“三农讲一个“信字 一提起开展供销社，当地的农民没有一个不会竖起大拇哥对你说：“供销社，讲究，跟我们农民从不打赖。“讲究，也就是现代营销学所说的“信誉。正是因为“讲究，农民才信任我们，一些职能部门才照顾和支持我们。1989年2023月，我们兼并丰田供销社时，农行和一些债权人认为：这一下完了，供销社兼并，债权债务交割不清，互相推车儿，这钱算是白瞎了。然而，就在我们兼并丰田供销社后不久，就以现金的形式一次性为丰田供销社归还农行贷款及其它债务总计21.2万元，赢
3、得了农行和其债权人的极高赞誉，都竖起大拇哥对我们说：“讲究。93年农行给供销社断贷时，全县只有我们开展供销社是个例外，即使是在贷款趋紧的情况下，只要我们经营需要，随时都可向他们借贷。 二、我们保持35年不亏损的根本保证就是严格管理讲一个“廉字 “抠，供销社太抠，这在我们当地是出了名的。在我们班子内部，更是“抠的不得了，冬天收粮，夏天收蜜，一出就是一小天儿，一走就是近百里，从来都是自己带干粮，带水喝，社里从没有给哪个人开过工作餐。社里的一个算盘一使就是几十年，一个大头针、一个图钉也不知反复用过多少次，一块散落的柴禾拌，一块煤都会收拾得规规矩矩，井井有条，以便下次再用。为节省 费，社里从不安 ，有
4、事无论是谁都得用自己家的 。对于这些，不管外人，还是我们自己的职工都说供销社“抠，但只有我们自己心里明白：正是有这么一个“抠得让人们佩服，“抠得让人们竖大拇哥的领导班子，有这么一个廉洁的领导集体，有这么一群心底无私、敬业奉公、艰苦创业、勤俭持家的供销人，这，才是我们37年不亏损的最重要的组织保证。建社37年来，我们一直坚持上县城办事或开会，能当天（更多精彩文章来自“秘书不求人）往返的，绝不在城里住；有客人来或有上级领导来检查、指导工作，从不去饭店，招待他们的只是普通的农家饭；班子里有人出差，都是实报实销，不给差旅费；凡在外面有业务招待的，为防止出差人开大头小尾的餐费收据，我们规定餐费收据后面必
5、须附就餐菜单和就餐人做为报销凭证，而且超出规定标准的责任自负。 三、我们保持37年零亏损的制胜方法就是顺势而变讲一个“活字 “做买卖，只要看着供销社，跟供销社走，准挣钱，有人说。“活，供销社做买卖特活、特精，活得有些让人都不理解，还有人说。其实，对于我们来说，建社37年我们一直保持零亏损，保持良好地盈利开展势头的最主要、最直接的原因就在于有一个洞察市场开展趋向的预测能力、顺势而变的经营机制和灵活多样的经营手段。 在方案经济时期，那时的市场是单一的，经营是方案的，没有风险可言。 在改革初的经济过渡时期，农村的食杂店和其它的个体经济风起，给供销社很大的冲击。这时，一些供销社自己就先乱了阵角，而我们
6、却认为：竞争是好事，没有竞争就没有开展。在认真地分析市场的根底上，对市场进行了细化，在目标市场上重新进行了定位，确定了“你无我有，你有我优，你优我退的经营方针。针对个体经济刚刚起步，还没有形成规模，没形成气候的情况，重点搞了一些投资大，技术含量高，适合农村市场销售的加工产品，先后搞了食品加工、酱油加工、饮料加工、冰棍加工等工程。这些工程，当个体经济介入时，我们已经是成熟的了，而当他们即将成规模时，我们就把处于盈利顶峰期的工程义无反顾地转产，再去开发其它工程，对此有人很不理解，说“正是挣大钱、挣好钱的时候，怎么就不干了呢。，这时我们是让工程等人，绝不让人等工程，也就是说我们始终走在工程的前头。
7、在市场经济的今天，我们的经营手段更灵活了，按照经济开展的规律，在进行科学预测的前提下，“干着今年的，想着明年的，望着后年的，筹划着长远的。正是采用了这种科学地滚动方案法，使我们在经营上广利博盈，除正常的业务经营外，还广泛地采取联合、代销、引资等手段，经营了有特色的蘑菇、蕨菜、榛子等山产品；大活、地龙、柴胡、五味子等几十个品种的中草药材；和盐业公司协议成立了食盐代销点；与土产公司、外贸公司联合收蜂蜜；引进资金收粮等等。总之，只要政策允许，企业有利，农民受益，不管是什么生意，以什么形式我们都做。现在，我们经营的品种已由过去的1500多个增加到了多个。 四、我们保持37年不亏损的重要根底就是苦干实干
8、讲一个“实字 实干兴帮。扎根于农村，立足于农业，效劳于农民是我们供销社的宗旨，只有实干才能为“三农尽到我们的责任，只有苦干才会使供销社有开展。我们是这样认为的，也是这样做的。社里盖办公室、盖仓库，我们没用一个外人，没有多花一分不该花的钱，都是在主任的带着下，班子成员自己挖基筑石，捍沙垒砖，就连下属远大和发胜供销部的仓库也是这样盖成的，这在其它部门是没有的事，但在我们这儿却是很平常、很普通的事。 “三农就是供销社的衣食父母，我们急“三农之所急，想“三农之所想，解“三农之所需，为他们的效劳都是实在的。农户董万良家由于困难，眼瞅着地就种不上了，我们不仅给他送去了种地用的化肥、农药等生产资料，而且还用
9、车给他送到地里，解决了他的燃眉之急。96年冬由于市场的变化，农民手中的余粮卖不出去，出现了憋粮现象，在这种情况下，我们积极走出去，找客户、寻销路，解决农民卖难，使农民手中的余粮变成了现金。总之，农村要提高生活水平，我们就组织好日用商品的购销；农民出现了卖难，我们就做好农副产品的销售；农户有困难，我们就在生活和生产上给予关心和帮扶；农业要增产，我们就做好肥、药、膜的供应；农民需要科技指导，我们就成立“庄稼医院；农民的合法权益要保护，我们就成立“专业合作社。“三农需要的，就是我们要做的；“三农渴求的，就是我们要干的。只有苦干，才有开展的可能，只有实干，才有效益的来源。 37年来的风风雨雨、磕磕绊绊，使我们真切地体会到了“守成难于创业的古训箴言。虽然取得了一点点的成绩，但我们做得还很不够，展望未来，路还很长，在中央号、省委号、地委号文件的指导下，在县社的领导下，我们有决心和信心为“三农的美好明天更好地尽到我们应有的责任。 第6页 共6页
