1、平安生产标准化和文明生产管理制度 一、平安生产标准化制度为认真贯彻“平安第一，质量为本的标准化理念，强化质量根底管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进平安生产标准化工作，有效预防和控制平安生产事故，以质量保平安，构建平安质量管理长效机制，特制定本制度。1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位平安生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织平安生产标准化检查考核工作。2.必须建立平安生产标准化达标规划。每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经平安矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。各基层连队根据规划制订逐月分解方案，认真实施，精细达标。
2、3.建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。4.建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定平安生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。5.开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先质量标准化工作气氛，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。6.积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接表达了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2.保持工作现场环境整洁。 施工后现场要清扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。 4.基层连队职工在现场平安文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成标准的作业习惯，积极创造出平安整洁的现场生产环境。
