1、通组公路实施方案 【】 ：为了贯彻执行中共xxx委、市政府颁发的x发202225号文关于进一步加快国有集体企业改革和开展的规定的文件精神，促进企业产权多元化，使企业通过实行“两个置换，根据我公司的具体实际情况，公司董事会经过屡次反复为了贯彻执行中共xxx委、市政府颁发的x发202225号文关于进一步加快国有集体企业改革和开展的规定的文件精神，促进企业产权多元化，使企业通过实行“两个置换，根据我公司的具体实际情况，公司董事会经过屡次反复研究决定，在现有体制运作的根底上，进一步加快企业改革步伐，乘企业搬迁之时机，实行企业内部员工持股，组成企业全员持股，经营者持大股的产权多元化企业，具体实施方案如下
2、： 一、公司的根本情况 xxx前身是xx市磷肥厂，建于一九六四年，于一九九八年从xx市磷肥厂转制为股份合作制企业，即现在的xxxxx。公司长期从事化工生产，产品有工业硫酸、磷肥、涂料，年生产能力分别到达3万吨、6万吨、500吨，年产值约2022万元。公司生产厂区占地.万平方米，有四个主要生产车间，多个附属部门，机构健全。全公司现有固定员工248人（统计至2023年2月1日止），注册资金150万元，其中员工持股53%，集体持股47%。经多年的扩大开展，企业现有净资产618万元。2022年完成产品销售收入1631万元，实现利税59万元。 xxxx是乐昌企业转制试点单位，由于经验缺乏，未完成企业产权
3、和职工身份“两个置换工作，所以在很多方面存在缺陷，如股权分散，产权不清，法人治理结构不完善，产生了新的大锅饭思想，与现代企业制度还存在比较大的差距，制约了企业的进一步开展。为彻底实现“两个置换，为了企业的开展，公司的全体员工期待着改革，期待着企业进一步清晰产权，期待企业能以现代企业制度的全新面貌出现。 二、改革的指导思想和目的 （一）改革的指导思想 1、坚持以“三个有利于为标准，以中共xx市委、市政府颁发的乐发202225号文关于进一步加快国有集体企业改革和开展的规定的文件和公司法为依据，积极探索产权多元化和市场经济相结合的有效途径和实现形式，解放和开展生产力，提高经济效益。 2、坚持以企业产
4、权制度为改革的主线，着眼于制度创新，实现产权多元化，充分调动广阔员工的积极性。 3、坚持以人为本、以法治理、科技兴企，确保企业资产保值和增值。 4、积极协调好各方面的利益，正确处理好改革、开展与稳定的关系。 5、公司实行企业内部员工持股，组成企业全员持股、经营者持大股的产权多元化企业，民主管理，共享利益，共担风险。 （二）改革的目的： 通过实现企业的“两个置换，建立适应市场经济开展要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使新公司形成自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 三、公司资产评估情况 xxxx会计师事务所对我公司建立以来至2022年8月3
5、1日止的资产进行了评估。具体资产评估情况如下： 1、评估固定资产：333.47万元，其中建筑物248.51万元，设备84.96万元 2、评估总资产：1606.82万元 3、评估总负债：988.75万元，资产负债率59.91% 4、评估净资产：618.2023万元（含土地使用权533万元） 四、改革形式 员工扩大股金份额，与外商合资重新组建新公司，新公司名称暂定为xxxx。根据上级部门的规定和要求，结合实际需要，原公司人员实行全员解除劳动关系，按x府202277号文实行一次性经济补偿，分流人员的安置可实行双向选择，愿意到新公司上班的人员，可继续留任新公司，不愿意留任的领取了一切经济补偿和原现金股之后可自由选择就业。 五、安置各类人员及有关费用 1、解除劳动关系员工的经济补偿分两次计，第一次 1/3123下一页尾页 第4页 共4页
