1、三爱三反活动方案 运销科三查三反活动实施方案 为深入开展以“反麻痹、反三违、反事故，为奥运争光添彩为主题的平安思想教育活动，确保“奥运期间装车外运工作顺利进行，运销科专门召开班子成员会议，对现装车外运工作做出了具体安排和布置，并严格落实领导分工，责任到人，通过研究讨论及结合我科生产实际情况，特制定三查三反活动实施方案： 一、成立“三查三反领导组： 组长：王庆民田廷奇 副组长：段要武李明岐李俊明 刘红斌秦晋潞李英杰 成员：各工段班组长 二、具体措施： 1、坚持谁分管、谁负责的原那么。 科长、书记为平安生产第一责任者。分管队干负责本分管范围的平安生产工作，工段（班组）日常平安工作由工段（班组）长负
2、责，发生事故逐级追究有关人员责任。 2、科内成立“三查三反检查考核组。 成员由领导组及6s巡查人员组成，每日对生产各个环节进行检查，发现问题及时制定整改措施，并责成专人负责，限期整改。如不立即处理或有推诿扯皮现象不能立即整改的，追究有关人员责任，加重处分，凡上岗人员必须持证上岗，行为标准，穿戴整齐，有证不带按三违人员论处。酒后严禁上岗，发现酒后上 岗者不予考勤，按旷工论处并在科内下岗学习，发现酒后上岗者未制止，依照相关制度进行考核。装车工严格遵守岗位作业标准、操作规程。盲目起动造成设备不能正常工作，将追究责任人责任。 3、加强职工对“三查三反活动平安意识教育。 “三查三反活动的主要内容具体为查
3、思想、反松懈，即针对目前矿井平安生产周期比较平稳、职工思想容易松懈麻痹的情况，引导广阔职工查找“在自己身上有没有松懈麻痹问题。是不是把平安工作作为天字号的大事。是否牢固树立了“平安第 一、质量第 二、生产第三的平安生产方针，及时做到反思自我、堵塞漏洞。查措施、反“三违，就是最大限度地杜绝事故的发生。查隐患、反事故，就是采取有利措施，强化隐患排查力度，突出检查现场治理、落实措施，认真查找存在的问题，及时消除隐患，杜绝事故的发生。 我们充分利用班前会、班后会和周二活动时间，组织职工学习岗标、操作规程、岗位责任制、交接班制度的学习，传达上级有关“三查三反指令精神，不断提高职工的平安思想意识和责任意识
4、，确保广阔职工平安意识大大提高，杜绝“三违人数和事故率的发生，奥运期间平安生产和各项任务能够顺利完成。 4、支部牵头加强职工平安思想教育工作。 全面了解每位职工的思想状况，加强“十种不放心人的排查监管、强化队干管理、事故案例教育和算事故经济帐等形式，加强职工思想教育和引导，切实为职工解决后顾之忧，使职工能 够全身心投入到实际工作中去。 5、严格执行亲情卡及班中汇报制。 上岗前职工将亲情卡交到值班室，下班后报到取亲情卡，值班队干加强管理考核，确保岗位出勤管理到位。严格坚持班前、班中、班后三汇报制，及时汇报现场作业存在问题、人员在岗情况，确保装车作业正常组织实施。 6、加强现场作业平安组织管理。
5、针对运销科装车作业环节多，作业内容变化频繁，及时组织有关人员制定详细的组织措施及平安本卷须知，并责成专人负责现场指挥协调，及时将组织措施和平安要点传递到作业人员，有效保证装车作业人员现场作业平安高效完成任务。当空车上矿后，检车员逐车认真检查是否有杂物，发现杂物应及时通知装车班长，组织人员清理干净。清杂人员借故不清理或清理不干净，放煤装车，一经发现造成用户反映，视情节对责任班组进行严肃处理，并承担矿处分。平车过程车皮表层必须保持四角饱满顶面平整，车皮不得有欠角。 7、值班队干为每日平安管理第一责任者，全面负责指挥当天各项工作及装车外运。 班前会要安排好平安生产工作，并要明确平安重点和平安本卷须知
6、。当班出现问题，汇同跟班队干处理。随时了解装车各环节作业情况，并做出合理安排，从而确保装车外运工作的顺利进行。 8、跟班队干严格按要求跟班到现场。 跟班队干随时了解现场作业情况，当班发生问题，跟班队干现场处理，处理过程中严禁违章指挥。 9、班组长为当班平安生产第一责任者。 在工作安排过程中合理安排，注意人员搭配。尤其在安排工作的同时，安排平安本卷须知，严禁违章指挥。在当班作业过程中，严格坚持巡回检查制度，并向值班室详细汇报作业情况，尤其着重于单独作业人员。如现场存在问题必须及时向值班室汇报，寻求处理意见。 2023、职工作为现场作业者。 在作业过程中，严格执行岗位操作规程和交接班制度，加强对装车设备运行情况和作业环境的巡查，发生异常或直接危及人身平安的及时停止作业，并立即汇报班组长、值班室。隐患排除后，方可作业。 三查三反活动实施方案 运销科 202223年8月 第5页 共5页
