1、现代企业制度下的平安管理探讨 随着社会主义市场经济的建立和改革开放的不断深入，企业的生产经营机制和平安管理机制均发生了前所未有的变化，企业在这样的新形势下，用什么样的切实有效的平安管理方法保证企业经济运行，是企业光衰的关键。为此，现结合盐城市液化气厂近几年平安管理实践，对新形势下的平安管理方法作初浅的控讨。 1平安现状及其原因分析 1.1平安生产现状 当前绝多数企业在平安管理上都是采取传统的事后管理（即方案经济下的传统平安管理），大都停留在一般性的平安教育、检查、考核等一些外表而简单的方法上，没有能够深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的平安工作方法，死守制度，按部就班，不适应现行平安超前
2、预防的需要，造成频繁发生平安事故。化工系统平安生产形势仍不容乐观，重大多人伤亡、设备事故仍未杜绝，违章作业所引发的事故仍时有发生，可见全国平安生产形势的严峻性。 1.2存在问题分析 新形势下企业往往为了在剧烈的市场竞争中求生存、获开展，把企业经济效益作为第一因素考虑，大量时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，无视了平安管理，平安生产工作在企业的地位呈下降之势。另一方面随着企业劳动人员、工资制度改革的深化、机构合并、减员增效工作的开展，企业下岗队伍不断扩大，使在岗职工思想不稳定，加之利益关系的调整，增加了企业各种予盾，引发事故。具体表现在企业领导者没有充分认识平安第一责任重大，平安生产责任不明
3、确；对干部群众不进行平安教育，平安意识淡薄；平安措施不到位，片面追求经济效益，不注重平安投入；有些生产指挥者违规指挥、操作者违规操作，冒险蛮干；不少设备、设施存在严重的事故隐患，有的带病动转，等等。总的来看，这些事故绝大局部属于责任事故。 2现代企业平安管理初探 平安工作是一项系统工程，平安管理是一门综合性学科，具有“全方位、全过程、全员性、全天候的特点，受内部因素和外部环境的制约。企业必须转变观念，用新思想、新技术、新方法对企业平安各要素进行战略重组，建立一个全新的平安管理系统。 2.1建立平安管理网络体系 一个企业要在市场经济中站稳脚跟，获得效益，首先要重视平安。应始终把“平安第一，预防为
4、主的思想放在首位，强化各级领导的责任意识、职工的自我保护意识、自防自救意识、平安防火与生产工作相统一的意识、平安工作与企业形象相结合的意识、平安季度火工作“责任重于泰山的意识。其次，要认真研究分析本企业平安生产特点，成立主要领导为首的平安生产委员会，下设平安生产领导小组，同时实施厂领导主抓全厂平安，对国家和企业负责，车间主任抓车间平安，对厂长负责，工段长、平安员主抓工段平安，对车间主任负责，班组长负责抓班组平安对工段长负责，班员自抓本岗位平安对班组长负责的全新“五级平安生产责任制，各机构之间每年层层签订“平安生产责任书，年终逐级考核兑现。形成一个自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的管理网络；实
5、施厂领导与分管范围的机关科室、分厂风险共担，生产车间与对应科室风险共担的横向联控网络。 2.2确立组织领导的新观念 企业领导者处于企业的核心地位，是企业平安生产的第一责任人。领导者的平安意识、工作责任心及其领导艺术，决定企业平安工作的好坏。领导艺术是在一定知识和经验根底上的一种领导技能。因此，该厂领导者善于运用领导艺术，合理安排工作，鼓励职工，关心职工，使职工认识到抓平安是为了职工自身的生存，更是为了保障职工的生命，从而提高职工的平安意识和自我保护能力。同时企业在干部任用上要以平安为否决条件，变“传统的干部制度为“干部考核选聘制，变“一次分配定终身为“位置称职，做到适才适位、能位一致。一个成熟
6、的、有远见的、合格的领导者必定是重视平安生产的领导者。企业领导者应该打破一切不适宜、不切实际的思维方式，以人为本解放思想、敏于发现，创造性的开展平安管理工作。牢记“平安是企业永恒的生命，始终如一地贯彻“平安第一，预防为主的原那么落到实处。在减员增效的同时，保证平安组织机构的健全，平安技术人员的到位，促进各项平安措施有组织、有方案、有条不紊的开展。 2.3实施持续鼓励法 企业领导者必须在任何时候都要注重调发开工的平安管理积极性，持续不断地激发并满足职工的需要。持续鼓励法的着眼点是对取得成功的职工进行积极引导并保持鼓励的效果，不断为他们创造新的需要，使他们能不断前进，为遭受挫折的职工提供一个又一个
7、新的时机，以保护他们的积极性，不使他们产生消极和对抗行为，给他们新的希望。具体做法是： 不断地组织职工投入各项专题活动。积极开展平安周、平安月、夏季百日平安、冬季百日平安竞赛活动，开展化学事故应急救援拉练活动，开展消防知识问答竞赛、消防运动会等。每次号召开展新活动时，对上次开展活动中立功职工及好人好事进行表彰、奖励，实施的关键点：为成功者创造新的需要，给受挫者以新的希望。以周为根本单位，周累为月、月累为百日，以百日为一周期循环往复，通过周保月、月保百日、百日保全年不断以实现小目标来保证大目标的全面实现。 运用公平、全新的考核机制。车间的领导和管理人员与基层班组风险对应挂钩。改变那种平安工作只是
8、生产车间的事，使科室人员主动参与车间平安管理，形成人人肩上有平安，人人关心平安的良好气氛。 2.4培训是确保平安的前提 社会已开展到知识经济时代，知识经济的平安管理重点，应当是以平安科学和高新技术的研究开发为根底，通过培训教育，不断运用高新技术和智能，以知识和能力两个方面不断改进平安管理的模式，提高平安管理的水平。使每个职工真正从思想上认识到平安生产工作的重要性，做到时时、事事、处处注意平安，严格遵守平安规程，全面实现“要我平安向“我要平安和“我会平安的转变。 2.5企业平安生产标准化 努力向现代平安管理转变，主攻难点，扭转弱点、强化优势、内外接合，以科学、严格的标准为目标，以各项制度为保证，
9、着眼于抓根底、抓管理，创立平安生产标准化班组、平安生产标准化工厂等三级平安标准化管理工作，使平安生产到达科学化、标准化、法制化。制定适应市场经济开展要求的平安生产管理标准及其实施方法，注重实效、不图形式、不走过场、不凑数量。减少人为失误和违章现象，创造一个平安、文明、舒适的作业环境，到达群防、群治、群控的目的。改变多年沿袭而成的不良作业习惯，把平安、操作、技术三大规程按作业程序和平安要求紧密衔接起来，做到上上下下明确责任，层层级级严格控制，时时刻刻检查防范，大小事故无一发生。作业有程序，管理有标准，动作有标准，从而使企业的传统平安管理真正转到现代平安管理的轨道上来。 3结论 平安工作是企业永恒的主题，是企业生存的大局。在现代企业制度下，平安生产工作无论是管制机制还是运行模式都应作出必要的改革。
